Conclusion Gestion Du Risque Opérationnel

du risque Section 1 : Définition et dimension du risque 1-definition 2-dimension du risque Section 2 : La classification des risques 1-la classification du risque selon sa nature 2-la classification du risque selon son niveau Chapitre II : Le processus de gestion du

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ...................

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Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit

et BOUQUIN H, Audit opérationnel « Efficacité, Efficience, ou sécurité », 2e édition, Collection Gestion. NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit et plan stratégique, éditions MAXIMA COLLINS L. et VALIN G., Audit et contrôle interne : aspects financiers, opérationnels et stratégiques, édition

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Année Universitaire 2010 - 2011 Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de l’histoire du Crédit Immobilier et Hôtelier………………………….. 6 2. Stratégie de développement du CIH……………………………………………………

Le référentiel de gestion des risques : COSO2 Réalisé par : EL AKKATI Montaser EL BOUHALI Ali ERRAMDANI Ahmed SIDI ALY Abdrahim Encadré par : Mr. JABRI Année Universitaire : 2010/2011 Remerciement Aux termes de ce travail, nous tenons à exprimer nos sentiments envers tous ceux et toutes celles qui ont contribué de loin ou de prêt à son aboutissement. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude au Directeur de l’IGA, M .DIOURI Mohammed, d’avoir mis en place cette nouvelle activité

Fraude, contrôle interne, gestion du risque. S’ils n’ont rien de nouveau pour le secteur bancaire commercial, ces thèmes n’ont pas fait l’objet de discussions ni d’études approfondies au sein du secteur de la microfinance. Et pourtant, comme le montre l’exemple d’ABA, les institutions de microfinance ne sont pas à l’abri des dangers que constitue l’absence ou la faiblesse des contrôles internes. Celle-ci peut aussi avoir pour conséquence de laisser des erreurs opérationnelles non corrigées. AMELIORER

fonds propres par rapport aux risques de crédit, ceux-ci étant pondérés en fonction de la nature juridique du débiteur, de la localisation du risque et de la nature des engagements, mais sur une approche plus qualitative s’appuyant sur 3 piliers. PREMIER PILIER : EXIGENCE MINIMALE EN FONDS PROPRES Comme le ratio Cooke, le ratio Mc Donough impose aux banques internationales un niveau de fonds propres au moins égal à 8 % de leurs risques. Mais la définition des risques est bien différente. Alors que