Conclusion Gestion Du Risque Opérationnel

EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel Chapitre1 : Maîtrise

Le risque opérationnel au sein des banques : Quelle stratégie pour une meilleure maîtrise ? Mémoire de recherche appliquée dirigé par monsieur Christian Marty Promotion RGF 2009 Présenté par : Sénoussi EPAYE [pic] Avant-propos Cette année de formation nous a permis d'acquérir de solides connaissances en Finance Corporate. Néanmoins, un mémoire de recherche appliqué orientée vers la finance de marché a constitué pour nous une excellente opportunité, tant pour l'élargissement de notre champ

Les développements récents de la mesure du risque opérationnel Frantz Maurer Université Montesquieu-Bordeaux IV Avenue Léon Duguit 33608 Pessac Cedex Tel: (33) 5 56 84 85 77 maurer@u-bordeaux4.fr Professeur associé à Bordeaux Ecole de Management Résumé: Comment les banques sont-elles censées évaluer, prévoir et gérer efficacement le risque opérationnel, face à l’incroyable diversité des dangers et menaces qui pèsent désormais sur leur activité ? Comment peuvent-elles répondre avec succès aux

GESTION DES RISQUES CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES d'un manuel ad hoc, destiné à l'ensemble des structures de décision et de surveillance. Une banque commerciale a pour vocation traditionnelle de récolter des dépôts, à l’aide desquels elle octroie des crédits. Structures décisionnelles Elle effectue de la sorte une double transformation : de mon- L’octroi et la surveillance des crédits individuels font l’objet d’une tant par transaction et de durée. délégation de pouvoirs, strictement

QUESTION 10 : Pourquoi le Plan de Continuité d’Activité (PCA) constitue-t-il un élément essentiel de la gestion des risques ? INTRODUCTION : Les entreprises ne sont à l’abri d’aucun risque, qu’il soit technologique, environnemental, écologique ou économique. Face à un évènement imprévu, c’est la capacité à réagir vite et efficacement qui permet à l’entreprise de reprendre rapidement son activité normale. Comme toute entreprise, les banques, qui sont au cœur de l’économie, ne sont pas

Essai sur le Risque Informationnel 18 février 2010 Sommaire SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 1- UNE APPROCHE SOCIOLOGIQUE POUR LA COMPRÉHENSION DU RISQUE 2 2- LE RISQUE 3 3- LE RISQUE INFORMATIONNEL 5 4- DE LA NÉCESSITÉ DE LA GESTION DES RISQUES 5 CONCLUSION 6 BIBLIOGRAPHIE 8 WEBOGRAPHIE 9 Introduction Dans la littérature scientifique, le terme risque revient souvent. Peu importe la discipline considérée, la composante risque agit comme un dénominateur

pour y arriver. Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable. Dans un environnement en perpétuelle turbulence où la gestion des risques constitue un défi majeur du management et occupe une place plus importante dans les préoccupations des directions d'entreprise, l'auditeur interne est désormais un acteur privilégié du processus de management des risques. En effet, la reconnaissance de l'audit interne en tant que fonction clef pour l'efficacité ou la performance du dispositif de contrôle

Samedi 2 février 2013 Normes d'Audit Interne : "Fonctionnement"     2000 – Gestion de l'audit interne Le responsable de l’audit interne doit gérer efficacement cette activité de façon à garantir qu’elle apporte une valeur ajoutée à l’organisation.   Interprétation :   L’activité d’audit interne est gérée efficacement quand :     * les résultats des travaux de l’audit interne répondent aux objectifs et responsabilités définis dans la charte d’audit interne ; * l’audit interne est

: Un nouveau contexte de la gestion des risques des assureurs SOMMAIRE   Solvabilité II, vers une meilleure gestion des risques  gouvernance et organisation  stratégies de gestion des risques  amélioration de l’offre pour le consommateur Conséquences OBJECTIFS  Etablir un cadre européen sûr et pérenne pour que l’assurance continue à être un vecteur de croissance et de stabilité économique pour l’Europe.  Créer un cadre prudentiel plus adapté aux risques réels pesant sur les compagnies

conformité Objectifs opérationnels Acteurs, rôles et responsabilités Le management Le responsable des services comptables ou financiers Le responsable de l’assurance-qualité Le responsable du controlling Les autres membres du personnel Les services d’audit ou de révision interne Le Contrôle fédéral des finances (CDF) Etapes de la mise en place d’un SCI Environnement de contrôle Evaluation et gestion des risques Intégration des activités de contrôle dans les processus Gestion de l’information et communication