Conclusion Gestion Du Risque Opérationnel

de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance

SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE OUJDA. Département : Management. Filière : Gestion des Banques et Assurances. Projet de fin d'étude sur le thème : La bancassurance marocaine : Spécificités et problèmes d'intégration Préparé par : Encadré par : Fatima Zohra SALHI

Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil

secteurs : 1. L’audit des services centraux 1.1 Comptabilité (Bâle I, II) 1.2 Retail 1.3 Wholesale (Securities, Titres) 2. L’audit des agences 1.1 Rating des agences (plusieurs critères que l’agence ne connaît pas en avance) 3. L’audit opérationnel / informatique 1.1 Organisation informatique de l’entreprise 1.2 Efficacité du service informatique 1.3 Performance des matériels et logiciels Plan pluriannuel d’audit : C’est à la direction de l’entreprise qu’incombe la tâche d’élaborer

EXPOSE SUR LE PARTENARIAT LOGISTIQUE Professeur : Année Académique : 2012 / 2013 Introduction * Définitions * Partenariat Logistique * Exemple de Partenariat Logistique Conclusion INTRODUCTION Il y a plus de cinquante ans encore, le développement du monde n’avait pas permis dans le secteur de l’achat et de la vente, de gérer le suivi d’une matière première depuis sa transformation en produits fini jusqu’à sa consommation en bien. Mais avec l’apparition de la logistique

concept de la gestion actif-passif  Objectifs de la gestion actif-passif  Démarche de la gestion actif-passif  Partie 2 : Risque de liquidité Definitions Risque de liquidité  Les modalités du suivi de la liquidité  Techniques de mesure de risques  Les ratios de liquidité  Le Gap de liquidité  Partie 3 : Risques de taux et Impasse en taux 2 Conclusion Partie I : la gestion actif-passif Définition du concept de la gestion actif-passif  Définition : La gestion actif passif

Gestion Actif / Passif par une projection stochastique bayésienne Mémoire de fin d’étude Edern Sévellec Promotion 2010 Version Septembre 2010 Gestion Actif / Passif par une projection stochastique bayésienne Résumé Une gestion Actif-Passif repose sur une modélisation efficace du marché, permettant ainsi de projeter les flux de l’Actif et du Passif de façon fiable. La crise financière de 2008 a remis en cause la qualité des modèles de gestion des risques et de manière plus globale, l’ensemble

respectée par les sujets de droit et qui est appliquée par les juges . Elle constitue une source de droit et en tant que telle elle doit présenter des caractères précis . Lexique : Sujets de droit : Personnes physiques et morales soumises à la loi Conclusions: Existence de normes écrites ( formelles) et de normes non écrites ( informelles) Présentation des Normes (suite) I- Normes écrites : 1- la loi 2- le décret-loi décret3- Les règlements IIII- Normes non écrites : 1- La coutume 2- la jurisprudence

De la carrière à l’employabilité 1. Définitions 2. Outils de la gestion des carrières et des mobilités 3. Évolutions récentes de la gestion des carrières 1 1. Définitions de la carrière retenue en GRH • Définitions • Le Cône de Schein 2 • Les étapes de carrière Légende Élevée Ex Es Et M Exploration Essai Établissement Maîtrise .. ... . ... . . ... . M Ex Et Ex Es Ex 0 1 2 3 0 1 M Et .. . Ex 4 5 M .. . Ex Es . . .. .. Ex 0 1 Et Faible 2 3 2 3

Introduction : Le présent rapport que nous vous proposons s’inscrit dans le cadre de l’audit opérationnel des structures de l’entreprise. Par le biais de cet exposé, nous nous efforçons, dans un premier lieu, de décrire la démarche poursuivie pour se faire une opinion. En second lieu, cette contribution si modeste quel soit, met l’accent sur le fonctionnement des structures de l’entreprise, la qualité de l’information en circulation, et surtout la façon dont elle est traitée cette dernière.