Conclusion Gestion Du Risque Opérationnel

13/03/09, au sein d’Attijariwafa Bank, en fait dans ce petit rédigé je vous présenterai en premier temps l’établissement d’accueil, puis l’ensemble des services ou s’est déroulé le stage et les différentes opérations effectuées durant ce dernier, en conclusion je donnerai un aperçu sur cette expérience professionnelle. C’est dans l’esprit de l’initiative, de la curiosité ainsi que de la volonté d’apprendre que ce rédigé est réalisé sans oublier les connaissances théoriques acquises à l’ESCA

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

séquences 2 I.2.1 Gestion des absences classiques 2 I.2.2 Gestion des absences avec justificatif 2 I.2.3 Gestion des absences mère de famille 2 I.2.4. Gestion des absences représentant du personnel 2 II. Analyse du système amélioré 2 II.1. Cas d’utilisation 2 II.1.1. Analyse du cas d’utilisation 2 II.2. Diagrammes de séquences 2 II.2.1 Gestion des absences classiques 2 II.2.2 Gestion des absences avec justificatifs 2 II.2.3 Gestion des absences mère de

trouver simultanément dans une même entreprise : une fonction d’audit interne, une fonction de contrôle de gestion et éventuellement l’intervention d’un audit externe. Ces différents contrôles s’effectuent tous, non pas pour le compte des tiers ; mais plutôt pour le compte des dirigeants et à leur initiative. Ceci peut se réaliser : Soit en recrutant du personnel : contrôleur de gestion ; auditeur interne. Soit à titre contractuel avec un cabinet externe pour le compte de la direction de l’entreprise

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Kenitra [Tapez le sous-titre du document] [Sélectionnez la date] Travail Réalisé par : Encadré par : Mr. BENAZZOU Lotfi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Kenitra Sommaire  Introduction : Objectif de la norme..…………...………3  Champs/domaine d’application………………………...4  Définitions……………………………………………...5  Comptabilisation……………………………………….8  Evaluation……………………………………………...9  Applications…………………………………………....11  Informations à fournir…………………………

disposition un système performant malgré l’augmentation du volume d’informations échangées. Concernant les collaborateurs nomades, il s’agit de leur donner un accès permanent aux données de l’entreprise. En ayant une gestion optimisée du SI, elles permettent une meilleure gestion des connaissances et une plus grande collaboration interservices et représente ainsi une aide à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise. On parle d’ « entreprise étendue ». Leviers de performance du SI :

déterminant de la fiabilité, la régularité et la sincérité de l’information comptable et financière. L’audit opérationnel, qui s’applique à toutes les actions, sans privilégier leur incidence sur la tenue et la présentation des comptes. Son objet consiste à juger la manière dont les objectifs sont atteints (efficacité et efficience). L’audit opérationnel peut concerner : Audit financier, opérationnel et stratégique - L’entreprise dans son ensemble, - Une entité de l’entreprise ou une fonction, - Un système

.................... 9 Section (3) : les normes et pratiques constatées et techniques utilisées ............................... 10 CHAPITRE III : CAS PARTICULIER ............................................................................... 11 CONCLUSION ....................................................................................................................... 12 BIBLIOGRAPHIE ...........................................................................................................

ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. »1 2. Objectifs et missions de la Direction de l’audit interne du CNRS La Direction de l’audit interne assure une fonction de vérification

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion