Conclusion Gestion Du Risque Opérationnel

individuelles pourront être préservées, la coopération sera favorisée et l’interdépendance des variables seront maintenues sans la perte d’identité et d’autonomie. SCM comme Système d’Information Dans les entreprises peu efficaces quant à la gestion de leur syst d’informations, l’implémentation d’une démarche de SCM peut radicalement améliorer les choses, les logiciels disponibles permettant des transferts transversaux rapides d’informations concernant la quasi intégralité des fonctions de l’entreprise

entre deux états, transition qui se fait de façon accélérée. Crise opérationnelle : Lorsqu’un problème ou un incident dépasse les capacités d’anticipation et de gestion traditionnelles de l’entreprise à cause de : * L’incertitude sur les origines et les causes du problème. * Nécessité de mise en œuvre de procédures de résolutions exceptionnelles. Si les procédures sont normales ce n’est pas une crise opérationnelle * Impact sur la bonne marche et les performances économiques de l’entreprise

(Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique) L’Ecole Supérieure des Technologies d’Informatique et de Management Master Spécialisé Finance - Finance Islamique Domaine de formation: Economie Gestion Parcours académique : Finance Sépcialité : Finance Islamique ESTIM Business School –L’Ecole Supérieure des Technologies d’Informatique et de ManagementEl Kantaoui, Zitouna I, Hammam Sousse- 4011- (En face de la Baie des Anges) Tél : (00216) 73347421-(00216)24972728/ Fax :

interne et l'inspection * I. L'audit interne et le Contrôle de gestion * * Comment conduire une mission d'audit interne ? * Phase préparatoire * Phase de réalisation * Phase de clôture * * Les principes de l'audit interne Prob : Quels sont les mesures à prendre en considération en contrôle interne à fin de maitriser les risques liés au cycle achat-fournisseur ? Quel est le contenu d’une procédure dédiée

du Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET ( page

2007 ANALYSE ET GESTION DES RISQUES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Impacts et rôle pour la DSI IERSE Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises :

___________________________ Gestion des risques: histoire, définition et critique Georges Dionne Janvier 2013 CIRRELT-2013-04 Bureaux de Montréal : Bureaux de Québec : Université de Montréal C.P. 6128, succ. Centre-ville Montréal (Québec) Canada H3C 3J7 Téléphone : 514 343-7575 Télécopie : 514 343-7121 Université Laval 2325, de la Terrasse, bureau 2642 Québec (Québec) Canada G1V 0A6 G1V 0A6 Téléphone : 418 656-2073 Télécopie : 418 656-2624 www.cirrelt.ca Gestion des risques: histoire

structure pour quelle entreprise ? Avant de faire son choix, il faut connaître quelques bases : les mécanismes de coordination (ajustement mutuel, supervision directe, standardisation), les éléments de la structure (acteurs en présence, le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, technostructure, les fonctionnels de support logistique). Mais aussi, les différents types : la structure simple, la structure fonctionnelle, décisionnelle, par projet, quid de la bureaucratie professionnelle

informatique correspond à la relation entre: l’expression des besoins de la gestion en matière de traitement des informations; l’offre d’outils informatiques en mesure de satisfaire ces besoins Il est par conséquent évident que les formes d’audit poursuivent des objectifs différents et qu’il serait judicieux de les enchainer, plutôt que les assimiler. L’audit des SI va permettre: De vérifier que les besoins et les règles de gestion par rapport à ce qui est l’organisation et les objectifs qu’elle poursuit

Contraintes et risques 8 3. BILAN ECONOMIQUE 9 3.1. Objectifs 9 3.2. Cout 9 3.3. Bénéfice 10 3.4. Rentabilité 10 3.5. Répartition des charges 10 3.6. Niveau de facturabilité 10 3.7. Garanties 10 4. BILAN ANALYTIQUE 10 4.1. Qualité de production 10 4.2. Volumétrie 11 5. BILAN DES METHODES ET OUTILS 11 5.1. Méthodes utilisées 11 5.2. Outils utilisés 11 5.3. Matériels utilisés 12 6. BILAN DES COMPETENCES ACQUISES 12 6.1. Domaines 12 6.2. Personnes 12 7. BILAN COMMERCIAL 13 7.1. Gestion relation