Conclusion Gestionnaire De Paie

(25) Directeur financier (26) Assistant ressources humaines (27) Responsable de la rémunération (29) Responsable du recrutement (31) Chef de produit (33) Chargé de communication (34) IV) V) VI) Entretiens (35) Motivations et orientations (50) Conclusion (54) VII) Annexes (55) 2 Introduction La licence sciences de gestion constitue une année de transition et de préparation au master. Dans cette optique elle doit être mise à profit pour l’élaboration d’un projet personnel et professionnel

un usage réussi des TIC  Section II : Les limites et les insuffisances de l’informatisation de la GRH I) La sécurité des systèmes et les freins liés aux coûts II)  Les difficultés rencontrées dans l’utilisation des NTIC  CONCLUSION. INTRODUCTION GENERALE A partir de l’avènement de la mondialisation et de la globalisation, les entreprises développent de plus en plus de nouvelles technologies tant sur le plan administratif que technique.

12 2-2 Analyse du Compte de résultat simplifié 13 2-2-1 Compte de résultat simplifié 13 2-2-2 Les ratios 14 2-3 Conclusion 15 3 Analyse boursière 16 3-1 Capital et actionnariat 16 3-2 Structure de l’actionnariat 17 3-3 Évolution du cours de l’action 18 3-3 Les ratios boursiers 19 3-4 Analyse théorique du cours de l’action 20 4 Conclusion 22 Annexe 1 : Bilans consolidés 23 Annexe 2 : Comptes de résultat consolidés 25 Présentation du Groupe EDF Le groupe EDF

autres sont : La structure organisationnelle et la division des responsabilités. L’absence des procédures de gestion quotidiennes ; L’absence de tenue de comptabilité élémentaire D’où le développent des termes de références suivant : Former les gestionnaires des coopératives de la région du parc des volcans ci-haut citées sur les thèmes suivants : • • • • La connaissance générale des coopératives, sa structure organisationnelle, les responsabilités de chaque organe et la gestion du groupe L’enregistrement

............................................................................ 9 3.2.1 Illustration de la faiblesse du ratio des paiements retards ............................ 10 3.2.2 Quelle information voulez-vous fournir? Responsabilités des gestionnaires et dirigeants face à la qualité des informations financières..................................................................................................... 10 3.2.3 Recommandation sur le ratio des paiements retards.......................

fort élargissement avec d'une part une direction puis des cellules agissant sur chaque fonction de la RH les services spécialisés La paie il a des liaisons en amont avec les services utilisateurs du personnel (ex : un entrepôt, service commercial ...etc.) et en aval avec les services comptables et financiers. Il établi les bulletins de paie et tient à jour le fichier du personnel. Sécurité il est lié au CHSCT et est obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés. Le

des individus, ou des « investisseurs institutionnels » à qui des individus confient leur épargne pour qu’ils achètent en leur nom un portefeuille de titres et le gèrent au mieux de leur intérêt. Les gestionnaires de portefeuille de titres, qu’ils soient des investisseurs individuels ou des gestionnaires d’investisseurs institutionnels, sont placés devant le même problème que les banques : il leur faut évaluer le risque et le rendement futurs des titres qu’ils envisagent d’acheter. C’est une tache difficile

des missions de négociation sociale. On commence peu à peu à parler de ressources humaines. De 1975 à 1985, c'est la période des gestionnaires. Alors que les cadres de la fonction personnel étaient à 18 % des militaires en 1972, ceux ci ne sont plus que 5 % en 1985. Les juristes étaient 48 % en 1972 ? ils ne sont plus que 9 % en 1985. Par contre, les gestionnaires qui n'étaient que 34 % en 1972 passent à 45 % en 1985. 41 % des cadres de la fonction personnel sont, en 1985, issus d'une autre

contrôle peut également engendrer le conflit social, car c’est un problème collectif (grèves & manifestation). Le 3ème point est de limiter la liberté de mouvements des salariés, car le but du gestionnaire est aussi de limiter le turnover. Ceci permet ainsi de fixer le travailleur. Pour le gestionnaire, il y a aussi l’intérêt que les salariés ne changent pas trop d’employeurs. Ainsi, c’est aussi dans l’intérêt de l’employeur de ne pas partir de leur société. Aujourd’hui, il y a un deuxième

les insuffisances de l’informatisation de la GRH 24 Chapitre II : Le repositionnement des rôles des DRH face aux NTIC 27 Section 1 : L’adaptation des DRH à la technologie 27 Section II : Les rôles des DRH enrichis grâce aux NTIC 30 CONCLUSION GENERALE 35 Bibliographie 37 Table des matières 39 ANNEXES 41 INTRODUCTION GENERALE A partir de l’avènement de la mondialisation et de la globalisation, qui a pour caractéristique principale le libre échange et la libre concurrence