Conclusion Gestionnaire De Paie

les insuffisances de l’informatisation de la GRH 24 Chapitre II : Le repositionnement des rôles des DRH face aux NTIC 27 Section 1 : L’adaptation des DRH à la technologie 27 Section II : Les rôles des DRH enrichis grâce aux NTIC 30 CONCLUSION GENERALE 35 Bibliographie 37 Table des matières 39 ANNEXES 41 INTRODUCTION GENERALE A partir de l’avènement de la mondialisation et de la globalisation, qui a pour caractéristique principale le libre échange

SBGS : 10 1. Service facturation :………………………………………………………………………10-11 2. Service magasin commercial :…………………………………………………………..12-13 3. Service de pièce de rechange :…………………………………………………………..14 CONCLUSION : 15 Remerciement Avant de présenter notre rapport, nous tenons à remercier vivement notre guide durant la visite Mr. LHOUCINE

caractère général : 4 Présentation des services de l’entreprise : 6 1. Organisation et structure : 6 2. Organigramme du centre d’affaires : 8 3. Activité de la banque : 9 BLUEPRINT 12 Stratégie visée: 13 Démarche qualité : 14 Conclusion : 16 Présentation de l’entreprise : 1. Historique de la BMCI: * En l’an 1906, le Groupe BNP s’est installé au Maroc. * En l’an 1940, le Groupe BNP a développé ses activités via sa filiale Banque

1) Les medias et supports B - La communication internationale par l'hors médias 1) La promotion des ventes 2) La documentation de l'entreprise 3) Les relations publiques IV - CONCLUSION, BIBLIOGRAPHIE ET REFERENCES INTRODUCTION : La communication est un aspect important du marketing international. Il ne suffit pas de produire et de rendre disponible votre produit ou service, il faut encore informer et convaincre les consommateurs

Critères d’Évaluation et pondération  Attention á la documentation contractuelle Analyse de Rentabilité et Risque: Exercice 3 2. 3. 4. 5. 6. 7. Changements dans l’environnement: Exercice 4 Objectifs recherchés par le cas pratique Conclusions. 3 1.- Produits Bancaires des Entreprises Produits d’Actif Tous ces produits bancaires qui supposent assumer un risque par la Banque : Produits d’Actif Fixe: •Crédits Bilatéraux: ligne de crédit avec différentes alternatives par : • Renouvellement:

Brésil, qui à l’époque abandonnait le développement de son propre logiciel de gestion, a pris la même décision en août 1996. Pourtant, il n’était pas question de donner à des spécialistes en informatique la tâche d’intégrer la chaîne de valeur. Les gestionnaires de l’entreprise Copyright © Hector VILAR et Marlei POZZEBON 1 STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP brésilienne voulaient être autonomes et, ainsi, garder leur indépendance par rapport aux consultants externes du

mais la gestion est affecté a différente autorités territoriale - Les ports autonomes (10) : Etat est gestionnaire / propriétaire -les ports d’intérêts national  (17) : propriétaire mais il concède la gestion aux chambres de commerce -les ports de commerce : de peu d’importance et/ou de pure pêche. Etat propriétaire, département gestionnaire -les ports de plaisance : gestionnaire les communes A partir de 2004, avec application en 2008 au plus tard, l’Etat transfère la propriété et la

d’autres modalités avec les groupes de médecine familiale, les cliniques médicales privées, les producteurs de services de deuxième ligne La restructuration annoncée par programme clientèle s’inscrit à l’enseigne d’un changement radical et amène les gestionnaires à revoir leur rôle, leurs responsabilités et leurs rapports d’influence. Dans la création de réseaux locaux de services intégrés, la gestion de l’interdépendance suppose le partenariat avec des cliniques médicales, des groupes de médecine familiale

des systèmes de gestion Concepts et Définitions Jusqu’au 18eme siècle : Audit assimilé à l’«art» de découvrir (détecter) les erreurs ou les fraudes (avec une forte connotation de « Sanction » derrière) Avec la séparation entre propriétaires et gestionnaires : audit plus global : analyse des procédures, audit des activités… Premières formes d’audit : audit de conformité (Régularité) : Comparer une réalité existante a des Règles édictées (soit par l’organisation elle-même Ou par des organismes spécialisés)

qu’ils sont persuadés que la « part patronale » réglée par les entreprises à la sécurité sociale est réellement payée par le « patron ». Il s’agit d’une pure illusion. En réalité, comme MISSES l’avait montré en 1922, c’est le salarié et lui seul qui paie ces cotisations. Celle -ci font partie intégrante du coût du travail, car c’est l’assurance nécessairement liée à la vie du travailleur : il revient au même de verser des salaires plus élevés, à charge pour le salarié de s’assurer ou de payer l’assurance