Conclusion Intermarché

dirigiste (directeur est propriétaire ou libre par rapport à l’enseigne), les acheteurs peuvent être des chefs de rayon quand il s’agit de produits régionaux. (ventes occasionnelles ou régulières) Possible plutôt dans les petites structures Ex : Intermarché consacre 1/3 temps de commission locale, régionale Directeur proprio : - franchisé - affilié Ex groupement d’achat indépendant : Leclerc, Inter, Système U Groupement d’achat : - léger : juste des conditions, se mettent ensemble pour

Titeuf, Batman, Tom et Jerry, Spiderman, etc. On rencontre essentiellement ces pratiques pour les catégories d’aliments suivantes : biscuits, céréales du petit déjeuner et confiseries. Une exception à cette règle cependant : dans plusieurs magasins Intermarché, nos enquêteurs ont repéré des fruits emballés, vendus à l’unité et portant sur les emballages des petits personnages ludiques destinés aux jeunes consommateurs. • Les confiseries toujours présentes au niveau des caisses En 2004, les experts de

concurrents 5 A. Innocent 5 B. Immedia 5 C. Tropicana Smoothie 6 D. MySmoothie 6 III. Les smoothies « Low Cost » 7 A. Intermarché 7 B. Carrefour 7 C. Leader Price 8 IV. Les bars à Smoothie 9 Conclusion 9 Sources 10 Annexes : Tableau récapitulatif Descriptif du tableau Introduction [pic] Le smoothie est la nouvelle boisson à la mode. Cette nouvelle boisson

de 750g Intermarché 3.17 € soit 4.23 €/kg Leclerc 3.22 € soit 4.29 €/kg Super U 3.27 € soit 4.36€/kg Auchan 3.38 € soit 4.51€/kg • Pot de 400g Leclerc 2.28€ soit 5.70 €/kg Intermarché 2.30€ soit 5.75 €/kg Auchan 2.34€ soit 5.85 €/kg Super U 2.39€ soit 5.97 €/kg • Pot de 220g Super U 1.69€ soit 7.68 €/kg Leclerc 1.73€ soit 7.75 €/kg Intermarché

surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via leurs différentes enseignes, environ 90% des parts de marché. Organisés autour de centrales d’achat puissantes, ils disposent d’un rapport de force favorable avec leurs fournisseurs, notamment les PME

Fonctionnement .................................................................................................. 33 3.4 Etude de prix .............................................................................................................. 33 4. Conclusion ........................................................................................................................ 34 5. Annexe ............................................................................................................

groupe les fournisseurs ont peu de pouvoir de négociation. Pouvoir de négociation des acheteurs (3/5) : il est relativement force puisque la majorité des ventes se font en grande surfaces et que Volvic à déjà était déréférencé chez Leclerc et Intermarché. Mais les grandes surface peuvent difficilement déréférencer des grandes comme Volvic. Intensité concurrentiel (2/5) : elle est faible puisqu’il y a peu de concurrent sur le marché des eaux minérales naturelles. Menaces des entrants potentiels

risques…………………………………….Page 2 Analyser la situation……………………...Page 3 Hypothèse ……………………………..…Page 5 Proposer des Mesures de prévention….Page 8 Conclusion…………………………………Page 9 1. Introduction 1.1 Présentation de l’entreprise Intermarché SUPER SAS est une entreprise situé à Salon de Provence, 13300 adressé au boulevard Rein Jeanne. Intermarché est une grande enseigne de distribution française. J’ai occupé le post d’aides comptable dans le service de comptabilité dont ma tutrice est

2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple d’Intermarché et Décathlon II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition pour chacun des termes suivants : distributeur, producteur, fonction de distribution et fonction de production

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION Page 2 METHODOLOGIE Page 3 GUIDE D’ENTRETIEN Page 4 TABLEAU RECAPITULATIF DES REPONSES Page 5 RETRANSCRIPTION DE L’ENTRETIEN PAR PARTICIPANT Page 6 CONCLUSION Page 7 ------------------------------------------------- INTRODUCTION Actuellement étudiants à l’Ecole de Gestion et de Commerce au groupe FIM de Saint-Lô, nous avons réalisé une étude qualitative sur le marché de la bière. Pour cela nous