Conclusion Intermarché

politique de baisse des prix, il conquit chaque année un peu plus de clients. Il est important d’indiquer que dans notre secteur d’activité, les indépendants de la grande distribution alimentaire qui bénéficient de la franchise soit Leclerc, Intermarché et les super U sont ceux qui réalisent le plus de cession acquisitions et qui en ce sens nous intéressent davantage. Appelés aussi, les commerces associés. (Super marché et petit hypermarché). Un réseau de commerçants propriétaires indépendant

barrières à l’entrée, « en passant » par des variables de comportement comme le niveau des économies d’échelle ou l’intensité des investissements en communication. S C P Comportement (Stratégie) Structure Performance de la firme Conclusion: l’environnement (la structure) est à l’origine des comportements qui, euxeux-mêmes expliquent la performance. 4 Rentabilité et concentration Rentabilité financière en % Les Echos, 20/10/2003 18 Produits d’énergie 16 14 Outillage

produits pour permettre à chaque membre d'une même famille d'être satisfaits Distribution HARIBO bénéficie d’une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution tel que les hypermarchés (Auchan, Carrefour ...), les supermarchés (Intermarché, Champion), les détaillants ... On peut dire que HARIBO suit une stratégie de distribution de puissance en opérant une distribution intensive. En effet, le groupe veut être présent partout et cherche à diffuser son produit dans un grand nombre de

piloter les autres activités de l’UC. Le low cost à la française (page 11) : 1) Acheter des produits bas, mais pas au détriment de la qualité. Aujourd’hui pour le consommateur, hard discount ne rime pas avec mauvaise qualité. 2) Intermarché avec Netto, Carrefour avec Ed. 3) Non car seulement 28% font leurs courses exclusivement dans les hards discounts et 44% l’utilise en complément. 4) Circuit habituel Grande distribution Fnac, Cultura…

moyen et par conséquent son panier total (Sharp et Sharp, 1997 ; Benavent et Crié, 2000 ; Volle, 2000). Benavent et Crié (1998) et Crié (2002) ont évalué l’impact de la détention d’une carte de fidélité sur différents indicateurs. Ils tirent comme conclusion que le programme de fidélisation a un effet positif certain sur le chiffre d’affaires, le taux de marge, le trafic, le panier moyen et la 7 fréquentation. De plus, la carte de fidélité induit un effet individuel d’accroissement de la fréquentation

opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque, dans l’industrie et dans les services, une définition de nouvelles stratégies, une mise

distribution). -Les promoteurs immobiliers, ce sont eux qui conçoivent et financent les divers ensembles commerciaux. -Grandes entreprises spécialisées dans la distribution, commerce associé et commerce intégré. Leclerc commerce associé et Intermarché commerce intégré. -Les commerçants indépendants regroupés ou non en association plus ou moins importantes et plus ou moins actives. Remarque : Parmi tous ces acteurs l'état joue un rôle de régulation. Intervenir dans l'économie. Il intervient

l’aménagement trop agressif des grandes surfaces classiques et aux affiches promotionnelles trop nombreuses. D’où l’esprit convivial et à taille humaine des nouveaux magasins de l’enseigne. Ce concept a été testé auprès de groupes de clients en magasin. Conclusion : ceux-ci ressentent une impression de bien-être et s’orientent facilement dans les rayons. PLUS DE SERVICES Outre les services proposés dans chaque espace de consommation, toute l’organisation du magasin privilégie la satisfaction et le confort

fournisseurs qui est laissé aux responsables des points de vente. Dans le cas de la centrale de référencement, les magasins peuvent commander directement auprès d’autres fournisseurs : c’est le système adopté par les indépendants comme Leclerc, Système U, Intermarché. A l’inverse, la centrale d’achat impose une liste de fournisseurs exclusifs et des commandes fermes, comme pour Carrefour ou Auchan. Dans les deux cas, le fournisseur, paiera ce qu’on appelle un droit de référencement au distributeur en fonction

reçoit en moyenne 1700 clients quotidiennement. 3.3 L’analyse de la concurrence Enseignes | CA 2009 | CA 2010 | Tx d’évolution du CA | Parts de marché | Position | Super U | 30 140 000 € | 25 411 000 € | -15.69% | 9.00% | Challenger | Intermarché | 18 975 000 € | 19 798 000 € | +4.34 % | 11.00% | Suiveur | Lidl | Données non communiquées | Aldi | Données non communiquées | Leclerc Porte d’Albi | Non ouvert | 57 207 000€ | - | 17.00% | Leader | Leclerc Lescure | 66 266 000