Conclusion Intermarché

Quatrième partie : la dimension nationale et internationale du e-commerce - Comparaison avec le modèle Européen - Le prestige du e-commerce aux états Unis - Dimension national de la grande distribution : Cas Intermarché Neuves-maison. - Conclusion Introduction : Après une phase de lancement qui aura duré plus de dix ans, l’e-commerce est en pleine expansion. Selon le baromètre trimestriel de l’audience du e-commerce en France au 1er trimestre 2010 : le cap des 25 millions

........... 35 3. PLAN D’ACTION A METTRE EN ŒUVRE ........................................................................... 37 III. BILAN PERSONNEL ET PROFESSIONNEL ....................................................................... 38 CONCLUSION ............................................................................................................................ 39 ANNEXES ...........................................................................................................

Présentation du gérant B) Etudes nécessaires C) Status Description et activitées A)Détail des différentes activitées B) Activités obsérvés C) Sentiments devant les situations vécus D) Bilan du stage Conclusion Introduction Je suis en classe de troisième bilangue au Collège Mozart d’Anet et l’année prochaine je compte m’orienter sur une seconde générale ES A l’occasion du stage d’observation demandé en classe

OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 13 Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? INTERMARCHE ATAC Zone théorique Intermarché, Avenue Metman METZ (5 mn en voiture) AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 14 Section 3:Quelles sont les caractéristiques des concurrents ? 31 / Les concurrents directs ou indirects Intra-type : même produit ou même format. Exemple : Intermarché concurrent de ATAC Plantières (supermarchés) Inter-types : toutes les unités commerciales au

d'auchan.fr, camaieu.fr ou encore carrefour.fr, sephora.fr… Par le biais de l'envoi de courriers électroniques aux distributeurs, l'analyse vise à tester la qualité et la réactivité de la relation client et prospect des enseignes par e-mail. Et les conclusions se révèlent fort intéressantes, tant sur le fond que sur la forme. Ainsi, les réponses des distributeurs ne sont personnalisées que dans 57 % des cas (base 28 enseignes), seule une réponse sur deux est signée par un conseiller client et 36 % seulement

discount. . 8   II) Les limites de ce repositionnement ................................. 11 A) Une image à contrôler et à préserver. ......................... 11 B) D’autres limites à ce phénomène................................ 12   Conclusion............................................................................... 14   Sources : ................................................................................. 15     2   Introduction D epuis un

magasin de chaussures «CHAUSS'PRIX» a XX. Je faisais de la mise en rayon du rangement, de la réception de marchandises, du nettoyage, de l'étiquetage, de la mise en antivols et de la vente. -Mon 4eme stage c'est dérouler dans un supermarché «INTERMARCHE» a XX en épicerie. Je faisais de la mise en rayon, du facing, une réception de marchandises, de la vérification des dates, donner des renseignements au clients. -Mon 5eme stage c'est dérouler dans un hypermarché «CARREFOUR » a XX en parfumerie

comptes clients 7 La gestion des relances clients 7 La déclaration d’échanges de biens 8 La déclaration de TVA 8 et 9 Le rapprochement bancaire 9 Conclusion 10 INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation, je devais effectuer un stage qui s’est déroulé du 30 mai au 01 juillet 2005 et du 03 au 22 octobre 2005 dans l’entreprise : ITM LI – ÉTABLISSEMENT BASE DE GAILLON Cette entreprise est située

du développement durable PARTIE 2 : LES ENTREPRISES ET LE DEVELOPPEMMENT DURABLE 1/ Les motivations des entreprises pour s'engager dans le développement durable 2/ Un exemple d'entreprise qui contribue au développement durable: E.Leclerc Conclusion Présentation de l'étude Introduction: Au 21ème siècle, 20% de la population mondiale consomme 80% des ressources planétaires qui sont qualifiées comme non renouvelable, la quantité d'eau sur la planète se réduit de plus en plus, il

A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux