Conclusion La Motivation

LA DÉMARCHE COMMERCIALE Support de formation LA DÉMARCHE COMMERCIALE R TE R FO E N R CO LU C E ON CR C N AI E NV DR N CO RE E MP ITR CO NA R N TE CO C TA R ON TE C R CE N CO CONFORTATION CONCLUSION PROPOSITION REFORMULATION DECOUVERTE PRISE DE CONTACT PREPARATION IUT Niort - GEA E. Ceffa – Démarche commerciale D2 L’OBJECTIF FINAL UN ACHAT LUI UNE VENTE MOI UN ACCORD MUTUEL NOUS IUT Niort - GEA E. Ceffa – Démarche commerciale D4 CONDUIRE UN ENTRETIEN La préparation

Comment rédiger une lettre de motivation ? Alain Boucher – IFI http://www2.ifi.auf.org/personnel/Alain.Boucher/cours/francais/ 1 But de la lettre de motivation ● Démontrer votre intérêt pour l'emploi / stage ● Quel poste vous voulez ? ● Expliquer pourquoi et le comment de votre candidature ● Qu'est-ce qui vous attire dans le poste ? Qu'est-ce qui fait penser que vous êtes capable d'accomplir le travail demandé ? Pourquoi vous et pas quelqu'un d'autre ? ● ● 2

C. Lévy-Leboyer Motivation dans l'entreprise Page 1/25 Notes critiques sur: La motivation dans l’entreprise Modèles et stratégies Claude Lévy-Leboyer, Editions d’Organisation, 2001. A propos de l'auteur: Claude Lévy-Leboyer est spécialisée en psychologie du travail et étudie depuis plusieurs dizaines d'années la motivation en entreprise. Elle est professeur de psychologie du travail et directeur du DESS psychologie du travail à l’université René Descartes Paris V. En plus de ses

trouve le 2éme savoir celui qui me manquer, donc celui sur lequel je dois travailler. Le cercle PARIS de motivations, cela permettra à une personne de savoir ce qui le motive le plus, pour se connaître en premier lieu et pouvoir s’orienter, mais il a plus d’importance s’il s’agit d’un chef d’équipe, qui devra reconnaitre chaque élément de son équipe pour pouvoir tirer profit de sa motivation. Les styles de management ; Pour adapter son style, il convient de faire coïncider les mêmes niveaux de management

Introduction au management Théorie des organisations Synthèse Sommaire 1. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) 2. 3. 4. L’approche de Fayol (Henri Fayol) Le Fordisme (Henry Ford) Motivation des employés (Elton Mayo) 5. Pyramide des besoins (Abraham Maslow) 6. Nature de l’être humain (X et Y) et motivation (Douglas McGregor) Théorie des organisations - Synhtése 2 I. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) a. Présentation • Taylor (20 mars 1856, Germantown (Pennsylvanie) 21 mars

engagement dans le travail diminue, tout comme son implication dans la vie de l’entreprise.Quant à la motivation c'est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. La démotivation peut engendrer des effets négatifs. La Problèmatiques : Quelles sont les conséquences des démotivations et comment retrouver sa motivation au travail ? Annonce du plan : Partie 1 : Présentation des facteurs de démotivations :

Ludmilla OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1. Problématique 2. Introduction 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. 5. Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée 6. Conclusion 1. Introduction Management des ressource humaine Le thème de cette objet d'étude, portera sur le management des ressources humaines Pour cela j'utiliserai des supports

en Réseaux Informatiques et Systèmes d’information (IRISI) 2éme année du Cycle Ingénieur Les mécanismes de motivation des Ressources Humaines Année universitaire Plan: 1) Introduction 2) Gestion des ressources humaine 3)Les mécanismes de motivation des ressources humaines 4) Les théories de Motivation 5) La rémunération est un facteur de motivation 6) Styles de management 7) Conclusion Introduction Définitions Gestion des Ressources Humaines  Définition La « gestion des ressources humaines

organisations. Jamais on ne peut tout contrôler, il y a toujours une part de liberté relative. 2/Les théories de la motivation LA MOTIVATION Il existe autant de théories de motivation que d’auteur (environ 140). Définition de la motivation : « Ce qui déclenche l’activité, la dirige vers certains buts et la prolonge tant que ces buts ne sont pas atteints. » (Levy-Leboyer, 1984). « La motivation est le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et externes favorisant le déclenchement

16/9 La lettre de motivation n’est pas obligatoire : FAUX et VRAI: selon les secteurs d’activité et la personne à qui vous adressez votre candidature, si elle n’est pas explicitement demandée, elle n’est pas obligatoire. Elle est indispensable pour une candidature adressée aux ressources humaines ou au service qualité, pas pour le service informatique (elle peut être remplacée par un mail de motivation, voir p.10).  Les recruteurs ne lisent jamais les lettres de motivation : FAUX : si votre CV