Conclusion Les Couts Complets

quoi ces méthode d’estimation des coûts et de la valeur peuvent elles aider Lafuma a contrôler la profitabilité de leur nouveau produit (le porte bébé Tréca) ? La première partie exposera la méthode ABC et son adéquation avec les besoins de Lafuma au niveau de l’analyse des coûts selon ses activités. La deuxième partie abordera la méthode de direct costing (ou des coûts cible) permettant à Lafuma de prendre en compte la dimension qualitative dans la valeur et les coûts du nouveau produit. I

II - Méthodologie de mise en place d’une gestion des coûts basée sur l’activité La mise en place d’une gestion des coûts par la méthode ABC se déroule en 4 étapes : 1ère étape : Définir les activités La méthode ABC se fonde sur l’identification des DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise. Il faut savoir définir ces activités selon un modèle simple pour qu’il puisse fonctionner et également suffisamment évolué pour qu’il soit pertinent. On peut se baser sur les procédures. 2ème

réaliser un dossier indiquant les coûts et les bénéfices, y compris ceux difficiles à évaluer en termes financiers : - Faire une organisation complète du projet - Sélectionner l’équipe qui va élaborer le dossier (elle représente toutes les organismes impliquées dans la décision d’investir) - Faire un modèle de coûts approfondi et facile à comprendre, montrant quels éléments de coût ont été inclus et exclus, et pourquoi. - Etablir une analyse de coûts complète mentionnant les estimations concernant

l’adapter à la comptabilité de gestion, Rédiger un rapport sur la nécessité de mettre en place une comptabilité de gestion, Analyser les charges pour les intégrer en comptabilité de gestion par rapport à la comptabilité générale, Calcul des coûts complets et des résultats par produits, Rédiger un rapport pour communiquer les résultats obtenus. Contexte de l’activité : L’entreprise Confiserie Hautes Provence dans la fabrication de vin d’orange, de confiture de figues et de pâtes de fruits.

pour autant que cette reproduction ne porte pas préjudice à l’édition de l’œuvre originale (pour les reproductions d'œuvres fixées sur un support graphique, autorisées dans les limites de la Loi, consultez le site www.reprobel.be) ; – la source complète du présent ouvrage doit être citée (Jacques André, Les théories du commerce international, Namur, Éditions Érasme, 2006, numéro de la page d’où est extrait le fragment ou la citation) ; – la reproduction du document devra donner lieu à la perception

Contenu Introduction Partie 1 : Calcul des coûts et décisions économiques La comptabilité de gestion A quoi servent les coûts ? Le direct costing Coût complet et décisions stratégiques L’amélioration du coût complet : les coûts par activité (ABC) Les principes de la méthode ABC Les questions de fond soulevées par l’ABC Un système de coûts adapté à la situation de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure

gestion, motivez les choix présentés et illustrez ce nouveau plan en adaptant la balance déjà fournie. Réalisez une étude par produit avec calcul des coûts par la méthode des coûts complets et calcul des résultats analytiques. Une fiche de suivi récapitulant les différentes étapes de travail aura été préalablement complétée. Présentez vos conclusions dans un rapport. » Contexte de l'activité : M. Pansu, qui dirige une entreprise de fabrication de confitures et de pâtes de fruits, s’inquiète

d. Affecter le coût des activités aux « objets de coûts »  2. Etude de cas : entreprise FASTFOOD III. Les apports et limites de la méthode ABC 1. Apports de l’ABC 2. Limites de l’ABC 3. ABC versus coûts complets Conclusion La comptabilité par activité (ou ABC pour Activity Based Costing), à l’image de la comptabilité en coûts complets, est une méthode de calcul qui peut aboutir in fine à un calcul de

influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7 C) La typologie des organisations de Mintzberg p.9 Partie III : Illustration : Méthode de calcul de coûts dans les PME p.10 Conclusion p.11 Sources p.12 Introduction : On constate que depuis quelques années les PME se sont beaucoup intéressées au contrôle de gestion alors qu’auparavant elles avaient tendances à se fier uniquement à leur résultat comptable

consacrait tout son temps au suivi technique de l'entreprise, s'inquiète de la baisse de son résultat. Il souhaiterait connaître les éléments de coûts relatifs aux trois productions de l'entreprise et dégager un résultat par produit. Les résultats seront obtenus par la mise en place d'un modèle de calcul des coûts et des résultats sur la base des coûts complets dans lesquels les charges indirectes sont réparties par la méthode des centres d’analyse. La comptabilité générale de la SARL CHP est tenue