Conclusion Les Couts Complets

d'information) L'Energie Nucléaire INTRODUCTION (petit jeu ou mise en scène...) REACTIONS Fission Fusion APPLICATIONS Centrales Nucléaires Propulsion Navale/Spatiale Armes (Historique...) RECHERCHE Réacteur nucléaire de 4ème génération ITER (fusion) … CONCLUSION (Bilan de ce petit exposé + indiquer bien clairement notre point de vue et éventuellement quelques arguments ou exemples pour commencer à lancer le débat) Informations en vrac • • • « Nucléaire » vient du latin « Nucleus » qui signifie « noyau

Les missions : déroulement & difficultés 18 1. Les demandes d’engagement 18 2. Les tableaux de bord 20 3. Les coûts de service 23 III. Analyse de ces dix semaines 25 A. Des compétences avant le stage 25 B. Les apports du stage 25 C. Les difficultés rencontrées 29 D. Mon stage et mes perspectives d’avenir 29 CONCLUSION 31 INTRODUCTION Les étudiants de deuxième année en Gestion des Entreprises et des Administrations de Brétigny-sur-Orge doivent

.......................................... 27 6. Mise en place d’une solution dégradée en cas de blocage d’un port ... ............. 30 7. Modification à terme des flux Asie-Europe. ........................................................ 31 Conclusion ................................................................................................................ 32 GUNAPATHY Mickael BIANKAZI PRINCE-ANTHONY Page 2 INTRODUCTION La chine est l’exemple même des pays émergents dans le

offshoing Préparé par : CHEMLAL Safae Encadré par : Mr . AMMI Anouar Management des couts de projet Plan Introduction Présentation du plan de management des couts Estimation des couts Détermination des budgets Maitrise des couts Conclusion Introduction Le management des coûts du projet comprend les processus de planification d'estimation, de budgétisation et de maîtrise des coûts nécessaires pour s'assurer que le projet est réalisé en respectant le budget approuvé

Plan Introduction Partie 1 : La Théorie des couts de transaction : Raison et principes 1/Pourquoi la théorie des coûts de transaction ? A. /Pourquoi l’entreprise est l’un des objets d la théorie ? B. /Pourquoi par des économistes ? C. /Pourquoi un intérêt par le dirigeants de l’entreprise ? II/ Principes de la théorie des coûts de transaction ? A/Du marché à la firme B/Les coûts de transaction III/ Les attributs des transactions

environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/

Introduction I/ Caractéristiques du marché a/ Analyse interne b/ Analyse externe II/ Les choix logistiques de Mcdonald’s a/ Les partenaires b/ Les normes et systèmes III/ Les avantages et inconvénients de ses choix logistiques. Conclusion INTRODUCTION L’histoire de Mc Donald’s Si le hamburger est né en Europe, à Hambourg plus exactement, le premier restaurant McDonald’s, lui, a vu le jour aux Etats-Unis, en 1937, sous l’impulsion des frères Richard et Maurice McDonald’s. Leur

Assad Singaby : gasingaby@prtm.com Erec Glogowski : eglogowski@prtm.com Reproduction partielle ou complète interdite sans l'autorisation écrite de PRTM. Copyright © PRTM 2006 Page 1 Tendances 2005/2006 de la Supply Chain en Europe Table des matières I. II. Présentation Résumé des résultats 3 4 5 5 6 9 10 11 11 12 12 13 14 III. Analyse de l'étude 1. Principales conclusions 2. Priorités des équipes dirigeantes des entreprises leaders 3. Prévisions 2006 : les principales tendances

Dream Cars Date : 15 septembre 2011 Origine : Assistant(e) du manager Destinataires : Direction commerciale. M. Fender. NOTE D’INFORMATION Objet : Maîtrise des coûts de téléphonie mobile. PJ : Offres des différents opérateurs (intro) Ces derniers temps, il a été constaté une nette tendance à l’augmentation des frais de téléphonie mobile de notre équipe de conseillers-vendeurs. Une analyse rapide de la situation conduit à penser qu’il est possible d’agir sur deux plans, probablement complémentaires

ajoutée 3. Chaîne de valeur V. Outils de l’ABM A. Re-engineering B. Benchmarking 1. Définition 2. Processus VI. Lien entre l’abc et l’abm A. Filiation apparente B. Contradictions entre l’ABC et l’ABM Exemple Exemple VII. Limite de l’ABM Conclusion Bibliographie : Sitographie : Introduction L’exigence de mesure et de pilotage de la performance intéresse toutes les formes organisationnelles. Elle concerne des entreprises privées, publiques mais également des organisations aussi diverses