Conclusion Marché Du Luxe

Le 5, Grand Numéro de Chanel. SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………page 3 I- Le n° 5, « un parfum de femme à odeur de femme et le plus cher du monde », est la fragrance symbole du luxe, de la sophistication et du glamour………………………page 5 A- Les caractéristiques du produit à sa création……………………………….page 5 B- Le N°5 aujourd’hui……………………………………………………………..page 6 II- La maison Chanel a mis en place une communication parfaitement cohérente

est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le marché des montres de luxe ? 3 I. Les 5 forces de Porter 3 II. FCS 3 III. Compétences/Ressources 4 VI. Adéquation stratégique 4 Quels sont les facteurs qui brisent cet alignement ? A partir de quand la stratégie de THG dérive-t-elle et pourquoi ? 4 Que faut-il faire ? 4 Pourquoi la stratégie de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le marché des montres de luxe ? I. Les 5 forces de Porter |Produits

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

……………………………………...…...p12 - étude de marché ……………….………………………………......p12 - suivi de la position concurrentielle ...…………….………...……..p20 2) Stratégie marketing …………………………………………p21 - clientèle cible ………………………………………………...……p21 - détermination du positionnement …………………………...……..p21 - marketing mix …………………………………………………......p22 3) Publicité ……………………………………………...……....p23 - mise en œuvre des campagnes de pub …………………….……....p23 - relation client ……..……………………………………………….p27 Conclusion Aujourd’hui, les

............................................................................................. 22 G.L.A DANS SON ENVIRONNEMENT ...................................................................................................... 23 LE MARCHE DE L’HOTELLERIE DE LUXE .............................................................................................................. 23 LA CONCURRENCE DE G.L.A ................................................................................................

...................3 1. Environnement démographique.........................................................................3 2. Environnement économique............................................................................. 3 III. Marché cible de Louis Vuitton en Chine...................................................4 IV. Stratégies de marketing de Louis Vuitton en Chine................................ 6 1. Stratégie de produit..............................................

|Mener la pré-enquête sur quelques individus concernés par votre étude,  | | |Eviter les préjugés (les vôtres ou ceux de vos clients !) qui pourraient induire des conclusions hâtives | | |avant même le début de l'enquête. | |Etape 4: Hypothèses |Formuler clairement les points (en fonction de l'étape 1)

Fête nationale : 4 juillet (célébration de l’indépendance). Niveau de développement : Pays à revenu élevé, Membre de l'OCDE, Membre du G8. Première puissance mondiale ; deuxième exportateur au monde. (Voire carte du pays annexe 4 p 15) Conclusion : Avec une telle surface et un tel niveau de revenu et donc de vie il me semble que l’entreprise Pure Altitude devrai trouver bon nombre de client, reste à déterminer où car le pays est vaste et composé de 50 états qui ne fonctionne pas de la même

|Luxe, mensonges et marketing (3ème édition) | |"Ce que font les autres, ce n’est | | |pas du luxe. Nous sommes les seuls |Éditeur | |vrais détenteurs du luxe" |Editeur

Le marché des produits cosmétiques et parfums à Madagascar Création mars 2007 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Introduction Un marché restreint mais dynamique Le pouvoir d’achat des malgaches est très faible (salaire mensuel moyen de 30 € par mois). Le marché est donc étroit car les produits cosmétiques et parfums sont considérés comme des produits de luxe. Toutefois, le marché devient relativement dynamique. En effet, le