Conclusion Mise En Place De Tableau De Bord Pme

PERFORMANCE DES PROCESSUS ( page 17) A ) Réussir l’approche processus, c’est donc réussir la démarche qualité. 4> Le contrôle de gestion, aide aux changements dans l’organisation ( page 21) A) Promouvoir et accompagner le changement   Conclusion générale (page 24) Bibliographie (page 25) Annexes (page 26) Introduction : Le contexte économique, social et technologique depuis 20 ans au sein duquel fonctionnent les organisations privées ou même publiques est en mutation constante

l’organisme d’accueil « BNA » Section 2 : Elaboration d’un modèle de crédit scoring Section 3 :L’étude d’un dossier de crédit d’investissement par la méthode de scoring Section 4 :l’etude d’un crédit d’exploitation par la méthode des scores Conclusion générale : Bibliographie Annexes Introduction générale : Depuis de très nombreuses années, le risque de crédit est l'une des causes majeures de la volatilité des résultats des entreprises et des institutions financières

que les décisions et les actes posés quotidiennement dans l'entreprise débouchent sur des résultats et des comportements qui lui permettent d'atteindre les objectifs qui découlent de ses choix stratégiques. L'exercice de cette fonction implique la mise en œuvre d'un certain nombre d'outils et de procédures de planification et de contrôle destinés à s'assurer, dans un paradigme normatif de création de valeur, que l'entreprise, considérée 1 comme un lieu d'organisation et de coordination de

décision / information. 1. Le modèle rationnel. Section2 : Les critiques. 1. Le modèle de rationalité limitée 2. Le modèle comportementale. 3. Le modèle organisationnel. 4. Le modèle politique. 5. Le modèle de la poubelle. Conclusion. INTRODUCTION : Pour l’entreprise l’information est simultanément un instrument de connaissance et un moyen permettant de réduire l’incertitude et la complexité de son environnement et permet d’aider à la prise de décisions. De ce fait

Page 2 B) LES OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale……………………………………….. Page 6 2- La direction financière……………………………………… Page 6 3- Le rattachement au directeur général………………………. Page

puisse acquérir une formation de qualité lui permettant de mieux s’intégrer dans le monde du travail d’une part, et de suivre l’évolution de l’environnement Technico-managérial et les exigences propres aux entreprises. Les stages occupent, donc, une place importante dans le Programme Grande Ecole de HEM. Ils permettent, tour à tour, la découverte de l’entreprise et des liens entre ses différentes composantes ainsi que l’acquisition progressive de responsabilités en liaison avec la gestion et le mangement

Organisation et planification de la mission d’audit d’acquisition - 21 - 1.2.1. Contexte de la mission / Prise de connaissance - 21 - 1.2.2. Collecte des éléments probants et travaux d’investigation - 23 - 1.2.3. Conclusions et rapports - 24 - 2. La mise en œuvre du diagnostic financier - 25 - 2.1. Les objectifs et approches à mettre en œuvre - 25 - 2.1.1. Au travers des éléments financiers de l’entreprise cible : la connaissance générale temporelle - 25 - 2

cibles de la fonction contrôle de gestion groupe ........................ 32 1.3 : Liens du contrôle de gestion avec la planification stratégique ............................................. 38 1.4 : Les outils du contrôle de gestion groupe mis en place .......................................................... 39 Troisième chapitre : Analyse de la rentabilité client dans le secteur bancaire ............................... 45 Section 1 : Mesure de la rentabilité bancaire globale..................

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Sous le Thème FORMATION CONTINUE : DYNAMIQUE DE CHANGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE LA PME MAROCAINE Par Membres du jury Omar TANANE Président : Mr. Bouzid AZZOUZI Professeur à l’ISCAE, Directeur de Recherche. Suffragants : ● Mr. Jamal RHMANI Ministre de L’Emploi et de La Formation Professionnelle. ● Mr. Ahmed ASSLOUN Professeur

compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2 Introduction : Ces dernières années, le marché algérien de la téléphonie mobile a connu une fulgurante ascension avec l’ouverture du secteur a des entreprises privées permettant ainsi à la population algérienne d’avoir plus