Conclusion Mise En Place De Tableau De Bord Pme

d’activités individuelles et privées dans la ville de Bukavu. Ainsi donc, les PME se sont développées mais souvent d’une manière anarchique et évoluent dans des conditions précaires sans respect de certaines normes en la matière. Il y a plusieurs types des PME se développant dans presque tous les secteurs. Mais le petit commerce (import – export) l’emporte sur les autres. Plusieurs rationalités justifient actuellement l’essor des PME dans la ville : L’opérateur économique possédant un capital trouve que

Les PME et leurs stratégies Sommaire IINTRODUCTION 4 I. spÉcificitÉs des pme 5 A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AU SEIN DE : Réalisé par : Mlle Hasna ELKAGHENE Encadré par : Mr. Abdelmounaim BIADE Mastère Contrôle de Gestion, Comptabilité et Audit 2009/2010 2009/2010 1 DEDICACE A ma mère, qui a toujours été présente pour moi, pour son amour et son soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et

sorte qu’elle puisse informer les gestionnaires des rentabilités relatives des activités et produits réalisés et vendus par l’entreprise. c’est ainsi que la mise au point et l’utilisation systématique des premiers ratios et indicateurs de performance économiques 2- Vers les années 20, le contrôle de gestion a connu une émergence après la mise au point d’un mécanisme de décentralisation coordonnée ou l’entreprise est structurée en divisions. Chaque division était désormais jugée annuellement sur

la situation sanitaire était précaire dans la plupart des pays africains et l'offre de soins était de mauvaise qualité. En dehors des facteurs géographiques et économiques, cette situation trouvait sa source dans une mauvaise politique de santé mise en oeuvre par les gouvernements : 1 - environ 80% des dépenses de santé étaient affectées aux infrastructures, équipements et salaires du personnel ; les ressources consacrées aux actions concrètes de prévention et de soins étaient très limitées

1- Le processus de production d’acier : 20 2- les Couts des consommables : 22 Chapitre III- fiabilisation de l’information : 27 CONCLUSION ANNEXES * Annexe 1 : Tableau des consommables * Annexe 2 : Attestation de stage maghrebsteel Première partie Chapitre I – présentation de l’industrie sidérurgique 1-la production d’acier : a) L’acier : L'acier est

Systèmes d’Organisation (Organisations & systèmes d’information) - C1CNAM - 2004 SommaireI. Biographie des auteurs page 3 II. L’ouvrage page 4 - Les postulats - Les hypothèses - Démonstrations et résumé de l’ouvrage III. Principales conclusions page 14 IV. Discussions et critiques : page 16 - Quel dispositif d’évaluation globale du système de mesure de la performance créé ? Quand l’appliquer ? · - Cadres et dirigeants, vers des métiers d’intervenants. V. Un thème d’actualité

gestion. 14 2.4.1. Concepts fondamentaux : 15 2.4.2. Contributions antérieures. 17 2.5. Méthodologie. 18 2.5.1. Collecte d'informations. 18 2.5.2. Interprétation et analyse des données. 18 2.5.3. Proposition de suggestions et conditions de mise en œuvre. 19 2è partie : 20 Cadre Empirique de l'étude. 20 CHAPITRE 3 : LE CONTROLE DE GESTION A LA GETMA GABON. 21 3.1. Naissance du contrôle de gestion et son évolution dans le monde. 21 3.1.1. Histoire du contrôle de gestion. 21 3.1

............................................................................ 7 Nouveaux enjeux ................................................................................................................................................... 7 Conclusion ............................................................................................................................................................ 8 En guise d’ouverture : Net-neutralité ...............................................

Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence