Conclusion Projet Personnalisé Ehpad

personnes des activités de soins d’hygiène et de confort, d’aide aux actes de la vie quotidienne, de maintien de la vie sociale. Il est également amené à exercer, au sein de l’établissement employeur, des activités de promotion de la santé en lien avec le projet de l’établissement, et participe à des activités de gestion. Il travaille au sein d’établissements sanitaires, sociaux et médicosociaux Le baccalauréat professionnel « Accompagnement, soins et services à la personne » option « En structure » donne

nécessité d’une aide pour la réalisation d’actes de la vie quotidienne. Elle est récupérable sur succession. Cette prestation sera remplacée par l’APA (Allocation Personnalisé d’Autonomie) le 01 janvier 2001. Par rapport à la précédente, cette allocation versée par le Conseil Général ne sera pas récupéré sur succession. Un plan d’aide personnalisé sera élaboré pour chaque personne âgée pouvant avoir accès à cette aide financière. 2 Les plans maladie d’Alzheimer et les maladies apparentées Avec l’accroissement

principale cause d’entrée en institution. Il importe qu’une prise en charge adaptée soit mise en œuvre afin de permettre à la personne de continuer à vivre à son domicile si elle le désire. Cette prise en charge individualisée doit s’inscrire dans un projet de soins et d’accompagnement, être pratiquée par un personnel formé et mobiliser des compétences pluridisciplinaires ». Certes, l’objectif était ambitieux. Sa mise en œuvre complexe se heurte à des fragilités constitutives et à une délicate mobilisation

RAPPORT SYNTHESE du GROUPE DE TRAVAIL PHARMACIENS D’OFFICINE LE PHARMACIEN D’OFFICINE DANS LE PARCOURS DE SOINS Projet professionnel chapitre I Projet économique chapitre II Le 09 juillet 09 1 SOMMAIRE 1° Remerciements ………………………………………………………………………. p.4 2° Intervention du rapporteur……………………………………………………………...p.5 Chapitre I PROJET PROFESSIONNEL 3° Préambule ……………………………………………………………………………...p.6 4° La prévention, le dépistage et les missions d’information à l’officine…………………p.7

……………………………………………………………. 10.2.2 Service de santé au travail …………………………………. 10.2.3 Espace de réflexion éthique …………………………………. 10.2.4 Groupes de parole ………………………………………………… 1O.2.5 Formation initiale …………………………………………………. p 116 p 116 p 116 p 117 p 117 11. Conclusion …………………………………………………………………………………. p 118 12. Bibliographie …………………………………………………………………………….. p 121 13. Annexes ……………………………………………………………………………………… p 125 MBI test ………………………………………………………………………………. p Grille d’entretien …………….……………………………………………….. p Grille

gestion est désintéressée ou exercent leurs missions dans un cadre lucratif mais en ayant conclu une convention d'aide sociale prévue au présent code pour une capacité autorisée déterminée par décret ; • inscrivent leur action dans le cadre d'un projet institutionnel validé par l'organe délibérant de la personne morale de droit privé gestionnaire, qui décrit les modalités selon lesquelles les établissements et services qu'elle administre organisent leur action en vue de répondre aux besoins sociaux

les services d’équipements suivants : * Les services fonctionnels : pôle finance, polytechnique, pôle ressources humaines, moyens généraux. * Les services opérationnels : le service gérontologie composé d'un central, de 19 EHPA, et de 4 EHPAD et le service solidarités composé d'un central, de 9 antennes solidarités, d'une épicerie sociale « le panier des gones », un restaurant social et 2 bains-douches. J'effectue mon stage au sein de l'antenne solidarité du cinquième arrondissement

ouvertes par notre secteur. Mais il nous faudra aussi revenir de l’habitat au domicile afin d’enrichir notre action dans les domiciles. « Elire domicile », « sans domicile », « changement de domicile », toutes ces expressions renvoient à la fois à un projet personnel et à une situation sociale ou sociétale. Les associations et les structures fédérées au sein de l’Unassad sont diverses, tant par les publics qu’elles aident (personnes âgées, personnes handicapées, personnes malades ou familles) que part

Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115

la société est dans l’obligation de s’organiser rapidement pour faire face à une véritable « épidémie de démences » dont tout laisse à supposer qu’elle ne connait malheureusement que les prémices. On pense bien sur au plan Alzheimer 2008-2012 et au projet de nos gouvernants de travailler sur un plan dépendance. Que la maladie d’Alzheimer soit une maladie d’actualité est incontestable, mais ce n’est pas parce qu’elle fait l’actualité qu’elle correspond nécessairement à la réalité qu’on lui demande