Conclusion Rapport De Stage 3ème Architecture

accompagné de Bourges à Toulouse), Youssef Laarouchi (Yoyo), Manel Sghairi, Géraldine Vache, Etienne Baudin, Ludovic Courtes, les deux Thomas (Bob et Pareaud), Minh Duc Nguyan, Hoang Nam Chu, Eric Lacombe et Ismaïla Bradji, dont j’ai suivi en 2008 le stage de mastère. Je remercie également les personnes de l’EDSYS (École Doctorale Systèmes), Mme Véronique Villemur, Mme Sophie Achte, M. Agnan Bonneval, Mme Caroline Berard, M. Robert Valette et M. Guy Juanole (les deux 1ères personnes du LAAS avec lesquelles

réseau et suggestions..43 1−Exemple pratique d'installation du lien Kebemer−Massara Diop......43 2−Structure générale du réseau déployé ....46 3−Cas pratique de simulation logicielle et résultats générés..47 4−Problèmes rencontrés..52 • CONCLUSION..53 • ANNEXE.54 • BIBLIOGRAPHIE58 • WEBOGRAPHIE.58 2 Je dédie ce travail à  : • Mes parents M. Adama OUANGRAOUA et Mme OUANGRAOUA née KOMDOMBO Rakieta qui ont fait des sacrifices énormes sur tous les plans afin que je puisse en arriver lÃ

Bibliographie....................................................................................................................52 1/80 Lortal Gaëlle 2002 État de l’art Ontologies et Intégration/Fusion d’ontologies Ce rapport est une partie du rapport d’un stage effectué au sein du laboratoire Dialogue et Intermédiations Intelligentes de la Direction des Interactions Humaines DIH/D2I au centre de Recherche et Développement de France Télécom (FTR&D) à Lannion du 15 avril au 13 septembre

conférence à l’IAE d’Aix-en-Provence) pour les précieux conseils et l’expérience dont il a su me faire profiter. Que trouvent également l’expression de toute ma gratitude : • Les Professeurs Jacky Akoka et Christian Marmuse qui m’ont fait l’honneur de rapporter cette thèse. • Les Professeurs Walter Baets, Philippe Baumard et Marc Favier qui se sont également associés au jury. Je désire également adresser mes remerciements au Conseil Régional Provence-Alpes-Côte-d’Azur pour le soutien financier qui m’a été

une variété de ressources documentaires, de supports de formation ,et de documents en ligne ( supports de cours, mémoires, exposés, rapports de stage … ) . Le site propose aussi une multitude de conseils et des renseignements très utiles sur tout ce qui concerne la recherche d'un emploi ou d'un stage : offres d’emploi, offres de stage, comment rédiger sa lettre de motivation, comment faire son CV, comment se préparer à l'entretien d’embauche, etc. Les forums http://forum.ista

aux événements) et de transfert des apprentissages (par la communication) mais trouve aussi des raisons pour effectuer ces apprentissages (dimension de service). Ce contexte suscite une réflexion sur les outils de gestion et un recul critique par rapport à des notions comme celle de poste de travail susceptible d’engendrer des effets bureaucratiques, inadaptés au nouveau modèle productif dominé par des impératifs de flexibilité. Les nouvelles façons de travailler s’accompagnent de changements dans

CHAPITRE 2EME. STRATEGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE : ANTICIPATIONS ET CONSEQUENCES D’UNE POLITIQUE ETHIQUE A DES FINS MARKETING CONCLUSION 5 INTRODUCTION Les entreprises industrielles et de services recherchent aujourd’hui, pour une part importante de leurs achats, des fournisseurs qui non seulement répondront à leurs besoins au meilleur rapport qualité/prix, mais sauront en plus apporter des solutions profitables à l’ensemble des partenaires de travail. Ce résultat s’obtient par

SAVOIR CHAPITRE 2EME. STRATEGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE : ANTICIPATIONS ET CONSEQUENCES D’UNE POLITIQUE ETHIQUE A DES FINS MARKETING CONCLUSION INTRODUCTION Les entreprises industrielles et de services recherchent aujourd’hui, pour une part importante de leurs achats, des fournisseurs qui non seulement répondront à leurs besoins au meilleur rapport qualité/prix, mais sauront en plus apporter des solutions profitables à l’ensemble des partenaires de travail. Ce résultat s’obtient par des

simple définition. Ainsi, Christian scheinder estime que : « on ne demande pas à des hommes de participer à une œuvre collective en aveugle. Ils ont besoin de comprendre où va l’entreprise » Pour dire que l’entreprise est tenue de communiquer par rapport aux objectifs qu’elle se fixe et ses finalités. C’est un besoin impératif, pour la survie de l’entreprise et son équilibre. HENRIET dans « Audit de la communication » (1995), démontre que la motivation est essentielle dans le comportement du salarié

dossier et le recommande vivement. Il partit de la CDC à cause du salaire qui n’était pas intéressant. Après une discussion en langue locale avec le propriétaire de l’entreprise B, il eut confiance en lui en tant que fils du terroir et aussi par rapport à son diplôme et à sa jeunesse. Le DG lui confia le poste d'adjoint au chef de production. En ce qui concerne l’emploi, l’entreprise B éprouve des difficultés à trouver les personnes qualifiées. Le plus souvent c’est auprès des collègues dirigeants