Conclusion Secretaire Médicale

simple du temps qu'il faut pour faire les choses, bref l'expérience de la durée, n'est pas donnée à tout le monde. (...) Ainsi, cette sommité médicale parisienne qui fait attendre ses patients entre quarante-cinq et nonante minutes. Et ce, tous les jours. Quelquefois, le retard prend des proportions si alarmantes que sa secrétaire s'évertue à joindre au téléphone les clients de l'après-midi pour leur dire de ne venir que deux heures plus tard. Le diagnostic est simple: ce médecin

les conditions dans lesquelles elle a été conduite. Il expose ensuite les objets observés, les champs de connaissances abordés et les méthodes mises en oeuvre à cette occasion. Il termine en donnant son interprétation des résultats obtenus et les conclusions qu’il tire de cette étude. entretien avec le candidat (20 minutes maximum) Cet exposé est suivi d’un entretien avec la commission. Il permet d’évaluer la qualité du travail réalisé par le candidat, sa capacité à réinvestir ses connaissances et

I-5 OBJECTIFS, ACTIVITES ET BUTS L’Hôpital Général de Douala a pour objectif de : * Dispenser des soins médicaux, nursing de haut niveau, * Etre au sommet de la pyramide sanitaire de la sous région, * Servir de support pédagogique pour la formation du personnel

tridimensionnelle de l’activité soignante. L’infirmier(ère) est un intermédiaire culturel et le métier infirmier, un « intermétier ». L’activité soignante n’est jamais stable, mais dépend du langage des bénéficiaires de l’activité (l’institution, le corps médical, les personnes soignées et leur entourage). Elle ne se laisse pas enfermer dans des protocoles ni routines. La conservation de l’identité professionnelle repose sur la discipline et l’interdisciplinarité. « Prendre soin de l’humain » reste la finalité

MATERNEL ET PRIMAIRE ET LEURS ATTRIBUTIONS A- Le conseil d’école et ses attributions a) Les membres de droit b) Les membres élus B- La direction d’école et ses attributions a- Attributions pédagogiques b- Attributions financiers et matériels CONCLUSION INTRODUCTION La loi n098/004 du 14 Avril 1998, portant orientation de l’éducation au Cameroun en son « titre 3 Chapitre I », organise le système éducatif camerounais. En effet, l’organisation et le contrôle de l’enseignement à

✓ L’équipe médicale est composée d'1 médecin directeur, de 6 médecins spécialistes de rééducation fonctionnelle (MPR) salariés à plein temps et d'un médecin DIM. Des médecins spécialistes interviennent temporairement : psychiatres, cardiologue, médecins attachés en électromyographie, chirurgien plasticien, gynécologue… ✓ 1 assistante de direction ✓ 6 secrétaires médicales ✓ Le service de pré-admission et d’admission (1 secrétaire des admissions et 1

Brood », l’aide matérielle d’abord, ensuite l’occupationnel. Historique du Centre « Le Petit-Château ». Boulevard du 9ème de Ligne, 27 à 1000 Bruxelles Avant l’année 1986 le bâtiment était occupé par l’armée belge comme Centre de dépistage médical, psychotechnique et d’orientation en vue du service militaire obligatoire. Passé l’année 1986 le bâtiment a été réaffecté à l’accueil des demandeurs d’asile et géré par le Ministère des Affaires Sociales et de l’Agence d’Intégration Sociale. En mai

soin de personnes âgées souffrant de troubles psychiatriques ? 9 → Qu'est-ce que la gérontopsychiatrie ? 9 →  Pourquoi cette spécificité psychiatrique ? 9 →  Quelles sont les pathologies psychiatriques les plus fréquentes chez le sujet âgé ? 9 → Conclusion : Pourquoi la gérontopsychiatrie est indispensable à la prise en soin de personnes âgées souffrant de troubles psychiatriques ? ? 11 5.2. En quoi les prises en soin des sujets âgés souffrant de troubles psychiatriques sont-elles diversifiées ?

du 21 juin au 19 août 2005 à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS), afin de parfaire notre formation théorique, et de nous préparer à assumer notre fonction de secrétaire de direction. La Direction du Recouvrement et du Contentieux fut notre Direction de tutelle durant la période de stage et Madame NANA, secrétaire de cette Direction, notre maître de stage. Une entreprise, qu’elle soit de services ou de production n’est performante que par la qualité de ses ressources humaines ; aussi

entretiens……………………………………72 2. Analyse par poste des écarts entre le requis et l’existant………………78 V. RECOMMANDATIONS GENERALES……………………………………92 CONCLUSION………………………………………………………………...94 ANNEXES……………………………………………………………………...95 Liste des tableaux et des figures : • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Tableau 1 : synthèse des résultats des entretiens Figure 1 : fonction de secrétaire général Figure 2 : fonction chef de division des affaires administratives Figure 3 : fonction de chef de service juridique