Conclusion Shanghai Métropole Emergente

L'entreprise et l'intelligence économique 2.2 Les banques et l'intelligence économique 2.3. L'état et l'intelligence économique 2.4. Les acteurs locaux et l'intelligence économique 2.5. Le club Corée ou une démarche offensive et collective à l'export CONCLUSION PROPOSITIONS POUR UNE PRATIQUE FRANCHISE DE L'INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE 1. Diffuser la pratique de l'intelligence économique dans l'entreprise 2. Optimiser les flux d'informations entre le secteur public et le secteur privé 3. Concevoir les banques

L'entreprise et l'intelligence économique 2.2 Les banques et l'intelligence économique 2.3. L'état et l'intelligence économique 2.4. Les acteurs locaux et l'intelligence économique 2.5. Le club Corée ou une démarche offensive et collective à l'export CONCLUSION PROPOSITIONS POUR UNE PRATIQUE FRANCHISE DE L'INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE 1. Diffuser la pratique de l'intelligence économique dans l'entreprise 2. Optimiser les flux d'informations entre le secteur public et le secteur privé 3. Concevoir les banques

pouvoirs publics et opérateurs touristiques espagnols se sont exprimés sur le sujet, pour justifier leur stratégie. • Cette étude a donné lieu à des « préconisations » transmises aux pouvoirs publics français, rapidement synthétisées dans la conclusion de la présente étude : nous espérons que cette étude contribuera ainsi au repositionnement stratégique du tourisme national. -2ANALYSE COMPARATIVE DES CENTRES DE PROFIT DES INDUSTRIES TOURISTIQUES FRANÇAISES ET ESPAGNOLES Janvier 2011 DGCIS

Marchés Nutrition Infantile Nutrition Médicale Options de vente accordées aux détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle Parts de marché et positions du Groupe sur le marché Parts de marchés et positions sur le marché Pays émergents Pays matures Pôle Produits Laitiers Frais Société Stock-options Valeur des GPS (actions sous conditions de performance) et des stockoptions 8 Toutes les références à la zone “ALMA” concernent la zone géographique regroupant l’Asie-Pacifique

La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques

luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4

Déjà sur nombre de marchés mondiaux (métaux non ferreux notamment), les « matières secondaires » font jeu égal avec les matières premières. Ce sera demain encore plus le cas grâce à la mise en exploitation de nouveaux « gisements » dans les pays émergents. Comme Monsieur Jourdain faisait de la prose, les entreprises de recyclage font depuis longtemps du développement durable, bien avant que le concept n’en soit à la mode ! » Isabelle MENANT Chef de de la Mission de l'Anticipation et du Développement

premiers investisseurs privés mondiaux en R-D (graphique II-1.A). Par ailleurs, dans le secteur public, les universités et les établissements publics de recherche (EPR) sont actifs en ce qui concerne les dépôts de brevets PCT et dans les technologies émergentes (graphique II-2). Le flux de nouveaux titulaires de doctorat en science et ingénierie est également régulier (graphique II-1.B). La France est aussi l’un des rares pays de l’OCDE (aux côtés du Danemark, des Etats-Unis, du RoyaumeUni, de la Finlande

La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques

nouveaux concepts économiques, afin d’en affiner le sens. On parle ainsi de « quart monde » pour désigner les pays les plus pauvres ou « pays les moins avancés (PMA) », et de « nouveaux pays industrialisés (NPI) » pour désigner ceux qui, au contraire, émergent d’une situation de sous-développement et rejoindront bientôt les rangs des pays industrialisés. Par ailleurs, certains pays producteurs de pétrole (PPP), en particulier les pays du Golfe, dégagent des revenus extrêmement élevés, issus d’une économie