Conclusion Sponsoring Et Mécénat

orientations 2. Le positionnement du produit 3. Le public cible de la communication 4. L’approche stratégique utilisée 5. L’organisation des actions par cible 6. Le média planning et la budgétisation 7. L’évaluation de la communication Conclusion Bibliographie Webographie Remerciement: Je témoigne reconnaissance à Mme AQACHAR Katya mon encadrant interne et Mr. Mohammed Benchekroun, responsable marketing et aussi mon tuteur de stage à la NABC Mlle MAWID Imane

stratégie de communication globale : Les moyens de communication impersonnels : se caractérisent par l’absence de contact direct avec la cible, comme : -Publicité (télé, radio, presse, cinéma) -Publicité sur le lieu de vente PLV -Parrainage (sponsoring, mécénat) -Internet - Catalogues Les moyens de communication personnels : se caractérisent par l’existence d’un contact direct avec la cible, comme : - Personnel (Force de vente ou personnel participant aux manifestations commerciales ou publiques)

tenue L’accueil réservé aux clients et autres visiteurs La relation aux fournisseurs (ce sont aussi peut être vos clients) L’attitude des employés entre eux L’attitude managériale La responsabilité sociale de l’entreprise Les engagements type mécénat et sponsoring Construisez le territoire de marque de votre entreprise Distinguez-vous par votre identité en alliant les éléments sonores, visuels et sémantiques, c'est-à-dire en choisissant des couleurs et des sons (musiques, bruitage, etc.) et en élaborant

Marketing 34 7.5.1. Les limites du Cause Related Marketing 34 7.5.2. Perception de manipulation 35 7.6. Les caractéristiques des campagnes du Cause Related Marketing 36 7.6.1. Les formules employée 36 7.6.2. Les promotions des ventes 36 7.6.3. Le sponsoring 36 7.6.4. La licence : 38 7.7. Le Type de CRM a appliquer sur l’entreprise SAMIR : La licence 38 7.8. Plan de sondage 39 Troisième Partie :

en   Mer   (SNSM),   une  association  très  populaire  dans  la  région.  Les  objectifs  sont  clairs  et   avoués  :   «  valider   les   engagement   "bretons"   de   Coca   Cola   (emploi,   mécénat...)   et   choisir   une   "grande   cause"   chère   au   cœur   de   TOUS   les   bretons  :  la  SNSM.  »6       Une  entorse  à  la  charte  graphique  mondiale     Le   directeur  

5- La budgétisation de la stratégie 29 2.3 Validation de la stratégie 30 2.3.1- le document stratégique 30 2.3.2- le processus de validation 31 Conclusion 32 BIBLIOGRAPHIE 33 ANNEXE 34 INTRODUCTION GENERALE Dès les années 1995, la santé

ni de plan de présentation (chronologiquement, par thème … dépend des recherches trouvées). A l’exam de veille = on raconte l’histoire du sujet Prospective = voir ce qu’on peut faire du sujet / de l’expertise (très important !!) apporter une conclusion qui projette dans le futur est ce que c’est intéressant ? Nécessaire de se projeter et trouver dans quel cadre utiliser le sujet qu’on a surveillé. Choix de sujet = dimension communication ou marketing Sujets de nouvelles technologies fonctionnent

functions I have carried out during my four month internships in the youth hostel of Grenoble. This report emphasizes the skills and competencies that I have acquired throughout the implementation of the project and highlight the outcomes. IV) Conclusion : Page 20 à 22 Sources d’informations Page 24 Annexes Page 25 à 26 Page 3 Introduction Dans le cadre de mon stage de licence professionnelle en management des organisations de l’économie sociale, j’ai choisi de travailler pour l’Auberge

"style de vie" apparaissent (Nature & découvertes, Fnac Junior, Pimkie, ...). De plus en plus souvent, la publicité s'associe avec une émission ou un évènement, il s'agit alors de sponsoring. Parfois même les marques s'affichent politiquement ou socialement (Benetton dans son combat anti-racisme). Il s'agit de mécénat. Parallèlement à la diversification des supports de diffusion, des premières annonces aux bannières Internet actuelles, l’histoire de la publicité a vu naître de nouvelles formes

COMMUNICATION III. PUBLICITE (Analyse selon le PTC) IV. PROMOTION DES VENTES V. RELATIONS PUBLIQUES VI. EVENEMENTIEL VII. LA VENTE 1. LES TECHNIQUES DE VENTES 2. NEGOCIATION COMMERCIALE 3. FORCE DE VENTE CONCLUSION INTRODUCTION La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale