Conclusion Sur La Consommation Marocaine

5-Aswak Assalam : 3-Cofarma (enseigne Marjane) : 4-Makro (groupe Metro) : VI- Ouverture et plan Rawaj……….……………………………....12 VII-Résultats et analyses………………..…………………….…..…13 VIII-Recommandations…………………………………………….….18 IX- Conclusion…………………………………………………………...19 X- Bibliographie………………………………………………………….20 XI- Annexes Remerciements Nous tenons à remercier Monsieur Taqi, responsable de secteur à Acima- Guéliz pour son orientation et son aide afin de réussir ce

importations 2- Financement des importations 3- Le rôle de la banque internationale dans le financement des importations 4- Les moyens de paiement 5- Le refinancement en devises des importations 6- Les avantages et inconvénients Conclusion Introduction : Ces dernières

| |SITUATION FAMILIALE : Célibataire | |NATIONALITE : Marocaine | |TELEPHONE « GSM » :

tendance internationale, surtout qu’il dispose de potentialités importantes dans ce domaine. Il y a quelques années, le marché des produits biologiques était considéré comme un marché alternatif à la consommation de masse. Il avait son propre réseau de production, de distribution et de consommation, mais restait très confidentiel. De nos jours, les consommateurs de produits biologiques deviennent une cible de marché à part entière pour les grands groupes alimentaires et pour les entreprises spécialisées

…………………………………………………18 Chapitre 2 Premières réponses du Maroc à la crise …………………………...………..21 Chapitre 3 Développement de la crise au Maroc ……………………………….………27 Chapitre 4 Les recommandations de l’IRES pour préparer l’après-crise au Maroc ....30 Conclusion générale …………………………………………………...………………37 Annexes ……………………………………………………………………………..…….38 Glossaire ………………………………………………………………………..…………38 Bibliographie et Webographie ……………………………………….…………….. 40 Table des matières …………………………………………………………………...…42

troisième étape,nous avons etablie un questionnaire , realisé un tableau de synthèse de ces questionnaires et une synthèse puis et une synthèse des données.enfin nous avons redigé une synthèse finale et proposé des recommandation concernat les conclusions retirées de notre travail,on peut donc dire que chaque etape traitée nous a permis d'avoir plusieurs informations en rapport avec notre projet. premièrement la présentation de l'entreprise montre que Koutoubia a un souci d'innovation du fait qu'elle

commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le compte d’Attijariwafa Bank (awb) qui est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le troisième au niveau africain. Ainsi j’ai été affectée à

recherche d’alternatives à la combustion fossile - charbon, fioul, pétrole, gaz - et mobilise les sources renouvelables tels que l’éolien, l’hydraulique, le solaire, sans oublier le nucléaire en tant qu’énergie propre. Aujourd’hui, le bouquet électrique marocain s’appuie principalement sur le charbon et les produits pétroliers. Malgré son augmentation, la production électrique ne permet pas de faire face à la croissance constante de la demande. L’Office National de l’Electricité a lancé un Plan National,

Chaque question de l’enquête • Diagramme 4. Analyse Globale des résultats • Points de performance et de non performance IV. Conclusion Recommandations Court Actions SMART Moyen Terme Long   Le secteur agroalimentaire au Maroc 1 L’intérêt du choix du secteur : Aujourd’hui le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5,4 milliards

8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie