Conclusion Sur La Gestion Des Stocks

salon Information sur l’évolution des tendances et du marché. Visite de salons lieu???? Lecture par la directrice Compte rendu de la directrice à la responsable sur les nouveautés à venir. Autre Boutique Echange d’informations sur ventes, stock, arrivage Téléphone, visite Le principal mode de contact entre l’entreprise et ses clients est la force de vente. Le directeur connait bien son marché et ses produits. 2. Le traitement de l’information Système informatique et techniques

............... .......................................................... Dernières précisions .......................................................................................... Conclusion........................................................................................................ Conclusion ........................................................................................................ ..................................................................................

Commercial………………………………………...25 PARTIE 3 : PRESENTATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LA CBGN PARTIE 3 : PRESENTATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LA CBGN Conclusion I. Généralité sur la gestion de stock…………………………………….26 II. Gestion de Stock des matières premières et pièce de rechange ……..30 III. Gestion du stock gasoil……………………………………………....36  Les taches effectuées………………………………………...43 Conclusion………………………………………………………42 INTRODUCTION Le stage que j’ai effectué

........................................................................................... 7 3 eme Partie- Organisation de l’EMT du Limousin .............................................................................. 8 Segmentation des stocks : .............................................................................................................. 8 Les pièces en chariots: ...........................................................................................................

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles sont les principales difficultés logistiques de Kiabi ? 13 ⎫ Les solutions 13 6. La place du développement durable dans les choix logistiques ? 14 Conclusion 15 Bibliographie 16 Webographie 17 Introduction Le challenge de l’internationalisation

concept de la gestion actif-passif  Objectifs de la gestion actif-passif  Démarche de la gestion actif-passif  Partie 2 : Risque de liquidité Definitions Risque de liquidité  Les modalités du suivi de la liquidité  Techniques de mesure de risques  Les ratios de liquidité  Le Gap de liquidité  Partie 3 : Risques de taux et Impasse en taux 2 Conclusion Partie I : la gestion actif-passif Définition du concept de la gestion actif-passif  Définition : La gestion actif passif

méthodes du juste à temps  La méthode du juste à temps consiste à réduire les stocks des matières et des en-cours, ainsi que des produits finis. Le principe étant de calculer comment livrer chaque poste au bon moment et sans excès ou sans manque.  Ce principe permet de réduire les coûts de l'approvisionnement en matière première et en composants, les coûts de production et les coûts de gestion. Pour les coûts de gestion réduits, il s'agit aussi de la réduction des coûts de stockage (immobilisation

des opérations qui engagent la société par rapport aux montants autorisés est très important pour la pérennité de celle-ci. · Fonction « expression interne des besoins » : ce besoin doit être exprimé par le service qui a constaté l'état alarmant du stock. Cette expression doit être faite à travers une demande d'achat. · Fonction « sélection des fournisseurs » : cette fonction consiste à mettre en concurrence les fournisseurs. Et cette sélection doit être faite sous la présence d'un comité qui sera

remerciements vont aussi à l’ensemble des enseignants de l’ESIAC qui nous ont ouvert les portes de la connaissance. Sommaire Introduction 6 Chapitre I : Généralités sur la gestion des flux des entreprises : 7 A. Modes de pilotage des flux : 7 1- La notion des flux 7 2- Les types de flux : 8 3- Les modes de gestion des flux : 11 B. Présentation de l’entreprise (SOMACA) 14 Chapitre II : Etude et analyse des modes de pilotage des flux retenus par SOMACA : 16 A. La méthodologie