Conclusion Sur La Gestion Des Stocks

téléphone et mail, le contact avec les clients étant très bref, et effectué par les livreurs. 2 – Traitement de l'information Système informatique et techniques utilisées Service Matériel Logiciels Directeur 1 ordinateur - Magistor (Stocks, commandes) - Métimag (Saisie des encaissements, factures avec TVA) - Walpy (Base de données clients, envoi et réception de mails des clients) - Outlook (Envoi et réception de mails du siège) - Internet (Tableau de bord, Chronoticks, commandes

et vente traditionnelle assisté par le vendeur disponible. | Equipe commerciale Reporting quotidien de la direction aux collaborateurs. | Suivi des résultats commerciaux de j-1, définitions des objectifs du jour, remontée des problèmes et gestion de l’organisation de la journée (arrivage, organisations du travail) | Réunion dans la journée entre la direction et conseillers de ventes. | Marché et environnement FournisseursLecture de la presse spécialiséeVisite du service merchandising

le role majeur dévolu aux entreprises dans la structuration de la vie économique sociale et politique. Mais ils exigent parallélement de ces mêmes entreprises une obligation pérmanente à l’explication de leurs objectifs, à la définition de leur gestion et à la transparence de leurs résultats. C’est dire que la sophistication technologique, la ramification internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette

des équipements…………6 III. Résultat du diagnostic par la méthode ADEPA-CETIME…….9 IV. L’arborescence géographique…………………………………………15 V. Procédure de codification des équipements des pièces de rechange…………………………………………………………………………19 Conclusion……………………………………………………………………………..20 Introduction Compte tenu du coût croissant des installations industrielles et de la technicité des équipements maintenus, l'importance économique de la maintenance dans l'entreprise n'est

Assuré par : Hafssa MANAR PLAN DE COURS II. Evaluation du dispositif du contrôle interne (Suite) : 7. Contrôle interne par cycle : A) Cycle Achats-Fournisseurs. B) Cycle Ventes-Clients. 8. Conclusions sur les défaillances du CI III. Contrôle des comptes : 1. Définition et principes généraux 2. Techniques d’audit des comptes : a. Examen analytique  b. Inspection des enregistrements et des documents

A. Une plateforme autogérée - 4 - B. La logistique interne de système U Nord ouest - 7 - … AUX POINTS DE VENTE - 10 - A. Les relations de SYSTEME U avec les hypermarchés - 10 - B. Les systèmes de passation des commandes aval -11- CONCLUSION - 16 - Introduction Dans le cadre du séminaire de logistique, nous avons visité la plateforme système U Nord Ouest située à Beuzeville. Il s’agit d’un entrepôt de 63000 m² et qui emploie 245 personnes. Cette plateforme dessert 120 magasins

prépondérante dans la mesure où elle doit permettre de réduire les coûts de manière continue, de respecter des objectifs en terme de délais, de qualité de service et d’impact environnemental. L'apparition des notions de juste-à-temps, flux tendus, Zéro stock... imposent en particulier une Supply Chain toujours plus efficace. La Supply Chain La Supply Chain correspond à la vision globale des flux logistiques de l'entreprise mais aussi de ses fournisseurs et de ses clients. Cette notion est basée sur

|[pic] | | | Projet de Fin de Formation Sous thème L’IMPLANTATION ET LA GESTION D’ENTREPOSAGE VERS UNE OPTIMISATION DE STOCK ET UNE PERFORMANCE DE L’ENTREPOT CAS PRATIQUE : Au sein de « MARJANE » Réalisé par : Wais Mohamed Bille Ali Aden Osman Encadré par : Khalid Alouadi Filière :

entités de la chaîne logistique 1.2.3 Flux d’une chaîne logistique 1.2.4 Structure possibles des chaînes logistiques 1.3 Gestion de la chaîne logistique 1.2.1 Définitions 1.2.2 Niveaux décisionnels Chapitre 2 Conception et optimisation de la production 2.1 Concepts de base 2.1.1 Définition de la gestion de production 2.1.2 Les objectifs et les enjeux de la gestion de production 2.1.3 La production et les autres fonctions de l’entreprise 2.2 L’organisation de production 2.2.1 Les types

La Gestion des StocksLorsque l’on parle de gestion des stocks, il s’agit proprement dit de la tenue et du suivi d’une quantité de marchandises dans un magasin. C’est une activité à deux branches : la gestion des mouvements de marchandises dans le magasin (entrées et sorties) et la gestion des réapprovisionnements.   Selon l’organisation de l’entreprise, ces deux tâches peuvent être confiées à une seule personne ou à deux profils de personnels différents : * Le magasinier pour la gestion des