Conclusion Sur La Gestion Des Stocks

Cours n°1 : objectifs de la comptabilité de gestion 1. Utilité de la comptabilité de gestion La comptabilité générale classe les opérations par nature. Elle fournit un résultat global (compte de résultat) et la situation patrimoniale de l’entreprise (bilan). Les objectifs de la comptabilité générale sont d’être : un moyen de preuve entre commerçants, un moyen d’information des associés, des épargnants, des salariés et des tiers en général, un moyen de calcul de l’assiette des différents

Chapitre I : le processus budgétaire Définition de la gestion budgétaire II. Les fonctions de la gestion budgétaire III. Les principes de la gestion budgétaire IV. Les étapes de la procédure de la gestion budgétaire I. Chapitre II : L’articulation des différents budgets I. II. III. Le budget de vente, de production, d’approvisionnement Le budget d’investissement Le budget de trésorerie La budgétisation et implications des acteurs Conclusion IV. Introduction L’environnement de l’entreprise

conditionnement Manutention Stockage Transport Clients Distribution physique Introduction à la logistique globale L ’importance des flux d ’informations Bon de préparation Détail d ’une livraison client Stock FACTURE Consultation du stock Picking Manutention Transport Ordre du client Clients Documents d ’expéditions Informations sur la livraison Introduction à la logistique globale La définition de la logistique Fournisseurs Transport

vers des solutions libres. En conséquence, on commence à trouver ces logiciels dans des secteurs traditionnellement réservés aux logiciels propriétaires, en particulier Les ERP (en anglais Enterprise Resource Planning), aussi appelés Progiciels de Gestion Intégrés (PGI). ce type d’application joue un rôle stratégique au sein des entreprises qui les utilisent. Il requiert un très haut niveau de technicité et de compétences que ces dernières ne sont pas prêtes à laisser aux mains de développeurs éparpillés

La méthode SMED Gestion de Production Gestion de Production Thème : Changement rapide d’outils Responsable du cours: Mr. BELLIHI Hassan Travail fait par: BENJAT Rachida G1 BISDAOUNE Karima G5 MEROUAH Zineb G5 OUCHANE Keltouma G3 ENCG Agadir 1 La méthode SMED Gestion de Production Table des matières : INTRODUCTION……………………………………………………………….2 IPrésentation de la méthode .…………………………………………….3 1) L’origine du SMED ……………………………………………………...3 2) Le contexte du SMED (Juste à Temps)

14 octobre 2010 D Thiveaud 4 Besoin exprimé C i r c u i t d u Analyse de la demande A : Politique DMS Achat Commande externe Réception DMS stock? Mise en stock D M S Préparation de la commande interne B : Circuit sensu stricto Distribution Livraison – transport C : cas particulier de la préparation des DM Stériles Réception Mise en stock Utilisation DM utilisé/implanté 12, 13 et 14 octobre 2010 D Thiveaud C : Observance - suivi 5 Risque & DM : comment? • Analyse des risques a priori

tyn vbf f bf d e er fer fer v fffffffffffffffffffffffff f ff f f f ff f f vv v g b g gf r frgfr fg b fb fgb fgggfgbfgbbfgb fgb Découvrir les techniques nécessaires à la planification de la production et à la compréhension des mécanismes de gestion de production. Par une mise en situation, mesurer l’incidence des décisions prises au niveau du lancement sur le service client Agents de planning, agents d’ordonnancement, personnels des services logistiques, production, chefs d’atelier, agents

Partie I : comptabilité de gestion 1. Historique 2. Définition 3. les objectifs de la comptabilité de gestion 4. Les instruments de la comptabilité de gestion Partie II : La méthode des couts préétablis 1. Définition 2. Rôle des coûts préétablis 3. Catégories des coûts préétablis 4. Les avantages de la méthode 5. La nature des coûts Partie III : La méthode des couts préétablis (exercice & corrigé) 1. Exercice Enoncé 2. Exercice Solution (solution sur Excel) Conclusion Introduction

chalandise b- La concurrence II-Contexte organisationnel c- Organigramme d- Style de management e- La culture de l’entreprise f- Organisation du temps de travail g- La gestion des stocks III-Contexte commercial h- Plan de marchéage i- Le profil client j- Conclusion sur l’U.C IV- Le système d’information commercial V- Les missions en entreprise Le groupe JULES  Jules appartient au groupe

service de maintenance : (8) -Personnel & horaires de travail (8) Maintenance dans l’entreprise : -Types de maintenances utilisées (9) -Gestion des stocks (9) -Règles d’hygiène et de sécurité (10) Travail du stagiaire : (12) -Intervention sur le process (suivis journaliers) (12) -Intervention du stagiaire durant son stage (2 activités) (13) Conclusion et remerciements (23) Annexe I. Présentation -Présentation générale : La S.A.R.L du Tilleul, c'est avant tout une histoire