Conclusion Sur La Performance Financiere Des Entreprises

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique. Si on a souvent, et un peu trop rapidement, caractérisé le contrôle de gestion comme le pur produit de l'entreprise Ford-Taylorienne, en fait l'héritier du time and cost clerk, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction

Concepts Fondamentaux De l’Analyse Financière L’analyse financière trouve son origine dans la nécessité de justifier des décisions d’allocation de ressources comme l’autorisation d’investir, l’attribution de crédits, la souscription à une augmentation du capital ou à un emprunt obligataire… Ainsi à chacune de ces décisions, se pose un problème d’évaluation économique qui conduit le décideur à se demander : - Si l’entreprise constitue un bon risque, si celui-ci était modifié par l’opération envisagée

Sommaire I°) Les enjeux de la notation sociale 5 A) Les investisseurs 5 B) Les organisations nationales et internationales 5 C) Les entreprises 6 D) Les fondations et les ONG 6 E) Les consommateurs 7 II°) Présentation de la notation sociale 8 A) Responsabilité Sociétale des Entreprises 8 B) Investissement Socialement Responsable 9 C) Global Reporting Initiative 11 III°) Structure de l’analyse 12 A) Les acteurs 12 1°) Leur(s) activité(s) 12 2°) Les équipes de recherche 13 3°) Les

École doctorale : Sciences économique et de gestion Université Jean Moulin Lyon 3 Université de Sfax Les déterminants d’une « Bonne Gouvernance » et la performance des entreprises Françaises : Études empiriques sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 13 Avril 2011 thèse de doctorat en Sciences de gestion par Amir LOUIZI Membres du jury : Alain FINET, Maître de conférences HDR, Université de Mons-Hinaut, Belgique Abdelwahed OMRI, Professeur, Université

GESTIONProblématique choisie· Comment la valeur perçue créée par l'entreprise Levi’s contribue à accroître sa performance commerciale ?Organisation choisie· Levi’sQuestion de Gestion associée· La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ?SOMMAIRE81. Présentation de l’entreprise et de la problématique : 3 2. La démarche d’analyse : 5 3. Les caractéristiques de l’organisation 6 4. Conclusion : 9 1. Présentation de l’entreprise et de la problématique :

l’actionnariat salarié dans le monde 65 67 80 105 CHAPITRE III. ACTIONNARIAT SALARIE: ASPECTS EMPIRIQUES Section 1. Contexte et évolution de l’actionnariat salarié au Maroc Section 2. Etude empirique et appréciation des résultats 117 119 132 CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE LISTE DES TABLES LISTE DES FIGURES ANNEXES 158 160 170 171 172 TABLE DES ABREVIATIONS − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − AS BVC CDVM CEEO ESOP FAS FCPE MENA NCEO OCDE OPA OPCVM OPV PAS PEE PEG PEI PERCO

neveux SARAH, JUNIOR, SHEHA, ANNA, HILALI … A toute la famille MMBAKWA pour leur encouragement. AISHA BUTOYI KARUSHO IV REMERCIEMENTS Au terme de ce travail de fin de cycle en science commerciales et financières ;  option comptabilité ; il faut reconnaitre qu’il n’était pas du tout évident que nous y arriverions au regard de toutes les embuches et difficultés qui planaient a l’horizon. L’endurance, la persévérance et la confiance en nous même nous ont

L’Excédent Brut d’Exploitation est un indice majeur de la performance d’une entreprise, c’est une notion d’analyse financière extraite du compte de résultat d’une entreprise. L’Excédent Brut d’Exploitation est il un bon indicateur de la rentabilité d’une entreprise ?Dans un premier temps nous exposerons les différents modes de calcul de l’EBE puis dans second temps nous déterminerons l’interprétation de l’EBE 1ère partie Définition d’EBE L’Excédent Brut d'Exploitation (EBE) est la ressource dégagée

Motivations financières : 3 Participation aux bénéfices 3 L’intéressement financier 4 Des Motivations non financières : 4 Attirer 4 Former 4 - Contrat de développement des compétences 5 Ce contrat permet à tout salarié, en accord avec son entreprise, de suivre une formation diplômante dans la perspective d'une évolution professionnelle. Le salarié utilise son DIF (Droit Individuel à la Formation) ; l'entreprise prend en charge les compléments de formation. 5 Développer 5 Fidéliser 5 Conclusion : 5

échantillon de  26 entreprises appartenant à différents secteurs (aéronautique, télécommunications, services informatiques, grande consommation...),  l'essentiel de ces entreprises étant des sociétés cotées ou filiales de groupes internationaux. L'étude a été réalisée auprès des responsables financiers et/ou  comptables  de ces entreprises. Pour mener à bien cette étude, on s'est  posé les questions suivantes : Qu'en est-il de la mise en place de la norme IFRS 8 au sein des entreprises? Dans quelle