Conclusion Sur La Stratégie Et La Veille Concurrentielle

Démarche d'élaboration d'une stratégie marketing politique : ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l'avance, pour une certaine période, et pour atteindre certains objectifs généraux stratégie : ensemble de moyens d'action qui sont utilisés ensemble pour atteindre certains objectifs > on utilise ces moyens pour lutter contre des adversaires (grec stratego : planifier la destruction de l'ennemi à l'aide de ressources efficaces > domaine militaire) plan : liste d'actions

  Des outils pour la veille concurrentielle 1 Présentation Aucun dirigeant d’entreprise bien évidemment n’ignore évoluer dans un contexte concurrentiel tant chaque jour ses clients, ses commerciaux, ses collaborateurs le lui rappellent. Récemment, donnant une formation à l’Ecole Nationale de la Sécurité Sociale, les responsables de plusieurs caisses me déclaraient devoir réfléchir en concurrents d’autres services pour continuer leur mission et percevoir les dotations programmées par les conventions

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX –MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D'ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE, LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE STRATEGIQUE: DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES Corine COHEN* W.P. n°598 Mars 2000 * Doctorante en Sciences de Gestion, Institut d'Administration des Entreprises, IAE-CEROG, Université Aix-Marseille III

Veille Marketing Market Trends Sophie COLOMBIER – Alexandra GONON - Mineratou LOUM Muhammad MOHIUDDIN – Mohamed Mehdi MOUNA 1. L’évolution des tendances Définition d’une tendance : Attitude minoritaire qui peut devenir majoritaire Rentabilité future du segment Expansion géographique et influence Enjeux : Répondre aux besoins du marché Avantage concurrentiel Outils : Études de marché Veille marketing 1. L’évolution des tendances (suite) Difficulté de s’adapter Caractère insaisissable

Zaaraoui | Introduction Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Le diagnostic constitue un outil

Intelligence et veille a) L’intelligence b) Les types de l’intelligence économique c) La veille d) Les enjeux de la veille e) Les types de veille 2- Le Benchmarking : Définition et typologie 2-1- Définition 2-2- Les types du Benchmarking 2-3- L’objectif du Benchmarking 2-4- Le benchmarking dans le secteur privée et public a) Le benchmarking dans le secteur public b) Le benchmarking dans le secteur privé 2-5-Avantages et limites du benchmarking 2-6- La différence entre l’analyse concurrentielle, la recherche

Les Partenaires • III- Les structures • IV- La Stratégie • Conclusion : Cas d’Intelligence Economique et territoriale ? Introduction • L’industrie du cinéma et de l’audiovisuel est un marché très porteur Mais très concurrentiel.  Au Maroc :  En 5 ans : 140 productions étrangères ont été tournées au Maroc durant les cinq dernières années.  Ouarzazate vient en tête des principaux sites de tournage au Maroc avec 45 % . I- Historique de la stratégie de développement de l’industrie cinématographique

La veille informationnelle Avant Internet, il existait déjà des systèmes d'information : les archives, les bibliothèques, la documentation, le réseau etc. Aujourd'hui, la communication des informations s'est étendue grâce aux serveurs, aux moteurs de recherches sur le Net. Les entreprises, qu'elles soient privées ou publiques ont besoin de se renseigner et de veiller sur leur environnement pour se tenir au courant des évolutions de son environnement : la veille informationnelle est donc très importante

Internationales Département LOCI Faculté d’Economie et de Gestion , 14, Rue Puvis de Chavannes 13231 MARSEILLE Cédex 1 Tél : 04.91.13.96.45 ) SommaireRemerciementIntroductionI- Environnement du stage : A. Organisation de l’entrepriseB. Services proposés et stratégie de VaniseoC. Secteurs d’activités et clientsD. Analyse SwotII- Missions confiéesA. Gestion de la e-réputationB. Facteurs clés de succès des concurrentsC. Proposition de valeur uniqueIII- ConclusionRemerciementDans un premier temps, je tiens à remercier

1h30. TD : 6 heures = 2 séances de 3 heures : études de cas Stratégie de l’entreprise vue par les SI Examen écrit : 2 heures = étude de cas (pas de question de cours) Sommaire : Transversalité du SI et gouvernance des organisations Chapitre I. L’information dans l’entreprise Que-est-ce que l’info et stratégies pour trouver l’info ? Chapitre II. Les SI organisationnels Chapitre III. Les SI au service de la stratégie Chapitre IV. Les évolutions récentes du SI Chapitre V. La sécurité