Conclusion Sur Marjane

2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces  4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea  Conclusion générale Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de stages sont réputées quasiment obligatoires tous au long du cursus universitaire. Etant

puis, l’apparition des épiceries qui ont des avantages telle la proximité (« on y va à pieds »), la possibilité de se faire livrer à domicile, la souplesse des horaires du commerce traditionnel qui lui attire une clientèle de « dernière minute ». Marjane, Metro, Acima, Label vie, Aswak assalam, Hanouty… Voila des noms aujourd’hui familiers pour les habitants des villes marocaines, ces enseignes de grandes surfaces de distribution présentes en force à partir des années 90, ont choisi de conquérir rapidement

Domiciliations échues Virement de Marjane Chèque 32539 Acima Dépôt espèces Chèque 32541 Wiam Chèque 32542 Hassan Solde débiteur Débit 7324,00 6850,00 Crédit 4800,00 2750,00 1970,00 9720,00 720,00 2000,00 2330,00 3520,00 9804,00 25894,00 25894,00 Un extrait de compte reçu de la banque appelé le relevé bancaire. Débit 1/03 2/03 4/03 6/03 10/03 12/03 24/03 25/03 30/03 30/03 30/03 31/03 A nouveau Chèque 32524 Abdou Chèque 32531 Karim Remise de chèque Virement de Marjane Domiciliations échues Chèques

Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels 12

Générale Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA 1. Deuxième partie : 1. 2. 3. 4. 5. La stratégie Marketing de Kitea Analyse S WOT Les 5 forces Les 4 variables Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 1 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de stages sont réputées quasiment obligatoires tous au long du cursus universitaire

de la « forme » : ex : « rondo »… Forme: strophique. Il n’y pas de refrain. Un seul thème qui module chaque fois qu’on change de pays : Allemagne en RE, Belfast en SOL, Johannesburg en DO, le point de vue des trois chanteurs est en FA, et la conclusion en RE. Domaine du « temps et du rythme » : tempo : rapide ou lent ? Tempo: moderato sauf pour un passage interprété en lento. « On saura jamais… […] plus que des mots. » Domaine de la « dynamique » : nuances : contrastes ou uniformité ? Registre

des Entreprises Section 1 : Les entraves entre le SIC et la performance...………….12 Section 2 : Comprendre la réalité financière de l’entreprise à partir..16 d’un système d’information comptable Section 3 : Etudes de cas …………………………………………...20 Conclusion…………………………………………………..………30 Bibliographie………………………………………………..………31 1 Introduction : Le système d’information comptable et financier d’une entreprise regroupe un ensemble organisé des ressources permettant d’acquérir, de traiter de stocker

KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces 4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 2 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de stages sont réputées quasiment obligatoires tous au long du cursus universitaire

Accompagnement des petits producteurs par la grande distribution : le cas de >ACCOMPAGNEMENT DES PETITS PRODUCTEURS PAR LA GRANDE DISTRIBUTION : LE CAS DE « MARJANE HOLDING » Rhita Sabri, Karim Messeghem L'Harmattan | « Marché et organisations » 2012/1 N° 15 | pages 143 à 168 ISSN 1953-6119 ISBN 9782296563117 DOI 10.3917/maorg.015.0143 Article disponible en ligne à l'adresse : --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PLAN 1. Définition des concepts 3  Le Merchandising  Le Produits Bio 2. Application du Merchandising aux produis bio 4 * Le point de vente * l’Assortiment  *L e Linéaire  3. Conclusion 18 Marchandising des produits bio 1. Définition des concepts * Le Merchandising C’est l’ensemble des techniques employées par le producteur et/ou le distributeur pour mettre en valeur les produits sur le lieu de vente et en optimiser l’écoulement.