Conclusion Sur Zara

« post-industrielle » alors que l’industrie ne domine plus contrairement aux services. Et naissance de nouvelle économie qui se définit par des coûts atypiques où la première unité est la plus chère. c) Centre et périphérie (voir analyse) d) Zara et Barbie : les nouvelles façons de produire en continue et à l’échelle planétaire. IV) Le choc des civilisations ? La question centrale est ici celle de la démographie. Cohen souhaite d’abord délier la pauvreté à l’explosion démographique

que devant le Tribunal du mari. Le TITRE II comportant 3 Chapitres concerne les régimes matrimoniaux Le CHAPITRE PREMIER concerne les dispositions générales relatives aux régimes matrimoniaux. Le CHAPITRE II traite du régime du droit commun ou « Zara mira ». Le CHAPITRE III est relatif au régime de la séparation des biens. Le TITRE III est relatif aux dispositions diverses. Tel est l’objet de la présente Loi. 4 REPOBLIKAN’I MADAGASIKARA Tanindrazana - Fahafahana - Fandrosoana LOI n° 2007-

Les magasins populaires • Les grands magasins • Les GSS • Les hypermarchés (GSA) • Les supermarchés • Le hard - discount • L’e-commerce • La VAD • Le commerce de détail • Les chaînes spécialisées (ex. H&M, Zara) Les différents profils de distributeurs Distributeur généraliste (hypermarché) : « vendre de tout sous un même toit », un choix limité de produits mais des P attractifs Distributeur spécialisé (grande surface en périphérie, commerce centre

de stage Camaïeu Maitre de stage : Sommaire : Remerciement Introduction Présentation de l’entreprise Camaïeu Exposition de mes missions et de mes expériences au sein de Camaïeu Rapport d’étonnement sur l’entreprise Conclusion Bibliographie Sommaire des annexes Annexes Remerciement : Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique responsable du Diplôme Universitaire Technologique (DUT) Technique de Commercialisation

| Diagnostic interne | Forces | Faiblesses | ENSEIGNE | Belle structure du magasin, intéressant esthétiquement, musique de fond. Présence d'enseigne de grande image de marque (Marrionaud, H&M, New look, bientôt Zara,..) Grande réserve | Peu de promotions dans le magasin Vitrine pas efficacement exploité Une seule caisse Trajet UC à réserve comporte une distance importante | L’EQUIPE, L’ORGANISATION | Bonne organisation de travail

reste faible. Elle exerce une politique de pénétration et non une politique d’écrémage (objectifs de rentabilité). Les magasins satisfont la demande des consommateurs en situant leurs prix toujours plus bas que les différentes offres concurrentes (ZARA, H&M…). Par ailleurs, la société a une bonne approche de la valeur perçue des consommateurs, c’est-à-dire qu’ils ont une bonne détermination du prix que le client est prêt à payer pour ces types de produit. Les contraintes rencontrées sont les

.................................................................................................. 30 Questionnaire quantitatif .............................................................................................................. 32 Conclusion ............................................................................................................................................. 35 BIBLIOGRAPHIE .....................................................................................

Camaïeu Maitre de stage : Sommaire : • Remerciement • Introduction • Présentation de l’entreprise Camaïeu • Exposition de mes missions et de mes expériences au sein de Camaïeu • Rapport d’étonnement sur l’entreprise • Conclusion • Bibliographie • Sommaire des annexes • Annexes Remerciement : Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique responsable du Diplôme Universitaire Technologique (DUT) Technique

anglo-saxon équivalent plus largement utilisé) apparaît comme un axe de rationalisation majeur de l’activité des entreprises. Certaines d’entre elles ont d’ailleurs construit leur avantage concurrentiel sur leur savoir-faire logistique, à l’image de Zara, Dell, Wal Mart et bien d’autres. L’économie estimée que pourraient réaliser distributeurs et industriels à travers l’amélioration de leurs performances logistiques s’élève en effet à 16 milliards d’euros d’après une étude de Cap Gemini Ernst & Young

Etats Unis a étudié le comportement des multinationales d’un point de vue publicitaire aux Etats Unis et en Europe occidentale. Résultat : Etats Unis standardisation, Europe adaptation car Europe plusieurs pays et plusieurs langues. Or pas bonne conclusion car trop d’importance à des critères qui ne sont pas marketing. * Theodore Levitt : auteur important en marketing Une problématique qui souligne le rôle de l’environnement dans le choix de la stratégie internationale de marketing Toutes les