Conclusion Sur Zara

3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration, la bijouterie, la mise en forme

d’achat des femmes vis-à-vis des marque Chapitre 1 : Le comportement d’achat des femmes face aux différentes marques Chapitre 2 : La typologie des shoppeuses  Partie 3 : enquête sur le comportement d’achat des femmes vis-à-vis de certaines marques Conclusion Bibliographie Annexe (questionnaire) Introduction Le comportement d'achat d'un consommateur change d’une personne à une autre car il subit l'influence de nombreux facteurs: culturels, sociaux, personnels et psychologiques. Mais le plus important

|Concurrence indirecte |Typologie | |H&M |GSS |LES COMMERCANTS | | |ZARA |GSS |MONOPRIX |GM | |BURTON |GSS |SITES MARCHANDS

permettent de les différencier : Vestes en cuir et robes. Ces produits sont très commercialisés on y accorde un budget plus élevé en ce qui concerne la communication. * Concurrents : * Direct (dans le centre commercial) : On y retrouve ZARA, H&M, et MORGAN * Indirect (autour du centre commercial) : GRAINE DE FILLE, KENZA, G-STAR, PEOPLE PARADISE, LE TENDANCE, THEOREME, CACHE-CACHE, PIMKIE, PROMODE. * Stratégie (politique commerciale) : La stratégie est prédéfinie par le

and women with their crazy hairdressing, makeup, short skirts or high heels. One of their best friends is their mobile phones, which enables them to order CDs, cosmetics, books or clothes. Besides, they love brands like Louis Vuitton (France), Zara (Spain), Gap (United States) or Uniqlo (Japan). They spend money to such an extent that they have a huge overdraft each month. They represent a good customer for most of the Japanese companies, which keep producing and selling new products.

de vida que los otros europeos, y que está instalada en lo que se llama “la sociedad de consumo” Hay que notar que el autor insiste en esta idea de una España competitiva, y muy desarrollada económicamente cuando habla del “éxito internacional de Zara y Camper” y del “apetito de telefónica” que es la empresa nacional de teléfono. El autor dice que “inquieta su apetito, porque Telefónica es una empresa muy dinámica en los otros países de América latina, que quiere obtener nuevos mercados (obtener

étrangers en France.  Plus de 25% des enseignes françaises sont exportatrices.  La franchise apparaît ainsi comme un formidable vecteur à l’exportation, plus solide qu’une exportation traditionnelle. Conclusion En conclusion, la franchise est un mode de distribution résistant à la récession car elle met en œuvre un mode opératoire qui précisément met davantage en tension tous les métiers de l’entreprise. Le partage entre les franchisés et le franchiseur des risques

4 CONCLUSION …………………………………….P.5 ANNEXES………………………………………….P.6 INTRODUCTION Je suis étudiante en première année de BTS commerce international au lycée Notre Dame de Boulogne. J’ai réalisé précédemment une étude d’un marché étranger pour le compte de l’entreprise Bonobo qui propose des produits textile en France. Je dois maintenant effectuer le diagnostic export de cette entreprise pour le marché Espagnol. Cette démarche permettra de tirer des conclusions sur l’éventualité

Les concurrents sont nombreux sur le marché du prêt à porter surtout au niveau des marques qu’il distribue. On retrouve les concurrents directs comme La manufacture, Superdry,bluebox, … et les concurrents indirects comme les grandes enseignes tel que Zara, H&M, … Mais ces principaux concurrents demeurent Planète mode et le E-commerce II. La vie en entreprise A. Phase d’intégration Dans un premier temps, il a fallu observer, analyser, comprendre et s’adapter au fonctionnement

reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies de différenciation 29 31 39 IV Les caractéristiques de l’environnement et les stratégies génériques CONCLUSION 48 52 CHAPITRE 3 Les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel I II L’amélioration du fonctionnement de l’organisation 53 L’avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences 60 4 LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE