Conclusion Sur Zara

mentionner que le pouvoir d’achat en berne des consommateurs peut les inciter à se réorienter vers des produits moins onéreux proposés par des entreprises dot l’activité principale n’est pas l’outdoor mais qui en copient l’esprit ((ex : Zara, H&M) o Cette conclusion nous amène à penser que les barrières à l’entrée du marché de l’outdoor sont faibles, ce qui explique peut être la structure atomisée de ce dernier o L’outdoor est un marché fortement concurrentiel constitué d’une multitude d’acteurs

d’identités : 1: « mon identité, mes appartenances » 2: « quand la modernité vient de l’autre » V : identités religieuses 1: quand l’ identité religieuse est imposée 2: une identité religieuse commune conclusion Introduction La littérature beure se préoccupe de la question de l’identité, cette dernière est présentée soit par le biais de la religion ou celui des coutumes et des traditions.Qui dit beur dit une jeunesse obsédée par son identité, une jeunesse

ont les mêmes intérêts dans l’investissement vers une solution CRM afin d’augmenter leur poids comme le montre la succès stories de la marque de prêt à porter Zara qui a connu la plus forte progression de son secteur en terme de part de marcher grâce à une analyse des informations sur ses clients. D’après Le Monde interactif : Zara : le cycle de la mode passe à la vitesse supérieure Le projet : Proposer les dernières tendances de la mode à des clients pressés de les porter en utilisant

vêtements au prix boutique 72 Transition 73. avancé 74 80 82 84 85 89 90 Le zen et la mode Choisir un cuir Porter des pièces haut de gamme Choix des pièces vs choix de la marque Coupes avancées Communautés et blogs de mode Listing marques 112 Conclusion EdITORIAL 03 eDiToriaL au commencement était le vêtement... C’était une belle journée de juin. Alexandre et moi étions conviés à une braderie dans un petit entrepôt bien planqué en plein Paris. Quand nous sommes arrivés, il y avait un

préliminaire La veille stratégique est le processus de collecte et de traitement des informations ad hoc (en rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise) et de sa mobilisation dans le processus stratégique et sous stratégique. Conclusions tirées de la définition • Dès qu’il y a un processus, il y a une méthodologie. • La stratégie s’occupe des sujets externes et vise à dominer le marché • Les concurrents et les clients constituent une source de danger pour

II – La vente en boutique………………………………………………………………………… 9 III – Bilan de mon expérience…………………………………………………………………. 11 A- Enseignements tirés……………………………………………………………………… 11 B- Perspective d’avenir……………………………………………………………………… 13 Conclusion……………………………………………………………………………………………. 14 Bibliographie………………………………………………………………………………………… 15 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, Mme Danielou Corinne, mon maître de stage pour son accueil, sa patience ainsi que l’aide

détail, magasins franchisés, concessions et e-commerce concurrence (direct-indirect) →Direct : Kickers ; Timberland ; CAT ; Buffalo Indirect : l’ensemble des marques proposant le même style de chaussure, mais à un prix moins chers : comme Pimkie - Zara ou H&M SWOT: Forces Faiblesses -Transparence sur les questions d’éthiques, d’environnement grâce à des rapports années par années sur le site -Produit Unisex -Qualité et durabilité -Marque emblématique, authentique et transgénérationelle → vraie

de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons remercier Mr Moya Jean-Luc pour la qualité de son enseignement et les connaissances qu’il nous a apportées. Ainsi que Mr Zenezini Armand, responsable magasin à Maisons du Monde à la Valentine, pour le temps

commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse des repercussions 8 5. mise en œuvre du projet – anAlyse - bilan 9 5.1. ANALYSE SUR LES DIFFERENTES

Les espaces Réinvestir le centre-ville Le grand retour du commerce de proximité Des services et encore des services Aller chercher le client là où il se trouve Etre en phase avec les valeurs du consommateur P 9 à 11 Encore plus proche ? Conclusion générale P 11 P 12 2 Introduction Afin de se rapprocher de leurs clients et de les fidéliser, les marques sont obligées de jouer plus que jamais la carte de la proximité, que celleci soit géographique, affective ou temporelle… Une réalité