Conclusion Swot

déroulement d’une étude de marché 3) L’analyse de comportement de consommateur 3.1 Les facteurs explicatifs 2 Partie 3 : L’élaboration du stratégie marketing 3.1 L'objectif de la stratégie marketing 3.2 La démarche de la stratégie marketing Conclusion Introduction 4 Partie 1: Généralités sur le marketing stratégique 1)Définition :  On entend par marketing stratégique la mise en place d’une stratégie marketing en accord avec la stratégie commerciale globale de l’entreprise. Elle englobe

Aurélie - Nguyen Vinh Aurélie HEC-Ulg 2009-2010 Outline 1 2 3 4 • Company presentation • SWOT Analysis • Marketing strategy • Conclusion 1. Company presentation •  Operating in over 50 countries around the word •  7,000 employees through a chain of 2,133 stores •  Specialized in cosmetics made from natural ingredients •  Mix of activism and marketing •  2006  owned by L’Oréal 2. SWOT Analysis Strengths • Niche positioning • Low cost sourcing • Improving quality Weaknesses • Low

décisives ? Et comment les hiérarchiser ? * Peut-on prévoir l’évolution de ces forces ? * Comment les concurrents se comportent-ils par rapport à ces forces ? * Que peut-on faire pour influencer les forces qui structure le secteur ? Conclusion du chapitre 1 : Faire une analyse de l’environnement général et de l’environnement proche, permet de dégager les menaces qui pèsent sur l’entreprise ainsi que les opportunités qui lui sera possible de saisir à l’avenir. ● Chapitre 2 : Diagnostic

modes de consommation des clients concernés • Sur chaque DAS l’entreprise doit obtenir la combinaison idéale de facteur clés de succès afin de générer un avantage concurrentiel • Chaque DAS peut faire l’objet d’une stratégie spécifique CONCLUSION Segmentation stratégique / marketing Segmentation marketing • Concerne un secteur d’activité de l’entreprise • Vise à diviser les acheteurs en groupes caractérisés par les mêmes besoins, les mêmes habitudes, les mêmes comportements

SOMMAIRE INTRODUCTION PERSONNELLE …………………………………………………………………………… 1 PARTIE I ……………………………………………………………………………………………………………… 2 PARTIE II …………………………………………………………………………………………………………….. 5 PARTIE III ……………………………………………………………………………………………………………. 8 CONCLUSION ……………………………………………………………………………………………………… 12 ANNEXES …………………………………………………………………………………………………………….13 INTRODUCTION PERSONNELLE La société OUTEC est une spécialiste du négoce technique en fournitures industrielles qui possède beaucoup d’expériences dans l’industrie et le commerce

RESULTATS ET VALIDATION DU PROJET 2h00 Cette étape est à mener collectivement. Il s’agit d’analyser collectivement les conclusions individuelles de chaque membre du groupe au regard de la problématique initiale. En fonction des résultats obtenus par chaque membre du groupe, il s’agit de faire des préconisations pour répondre au besoin formulé initialement. => Conclusion générale à rédiger. La validation par le groupe de ces préconisations peut être faite en : - analysant l’écart entre

3) Analyse SCP : • Segmentation • Ciblage • Positionnement 4) Analyse des 4P : • Produit • Prix • Communication • Distribution 5) Analyse SWOT: 6) Conclusion : 7) Bibliographie : 1) Introduction : • Objet de l’étude  J’ai décidé de vous exposer une des nombreuse facette du marketing, le marketing sportif, illustré avec le club de football FC Barcelone

Historique   3) Analyse SCP : • Segmentation • Ciblage • Positionnement 4) Analyse des 4P : • Produit • Prix • Communication • Distribution 5) Analyse SWOT: 6) Conclusion : 7) Bibliographie : 1) Introduction : • Objet de l’étude  Nous avons décidé de vous exposer une des nombreuse facette du marketing, le marketing sportif, illustré avec le club de football FC Barcelone.

Externe : permet de dégager les opportunitées/ menaces Ne peut se faire, dans le cas des grandes entreprises, que sur une DAS (Domaine d’Activité Stratégique) identifié Interne : permet de dégager les forces/ faiblesses Permet de construire la matrice SWOT |FORCES |FAIBLESSES | |OPPORTUNITEES |MENACES

cause de blocages éventuels ds circulation de l'info Déterminer les points forts et faibles de la communication internes SWOT Avec quels outils ? Analyses documentaires : analyse du bilan social, baromètre de stress... Enquête par entretien Enquêtes par questionnaire Baromètre : baroclim, barocom Une fois l'audit fait, nous savons vers quoi nous devons nous développer, le SWOT va nous conduire au SMART : Quels buts voulons nous atteindre ? Les Questions à se poser : Informer sur quelque chose