Conclusion Swot

Problématique : Quelle stratégie mener pour diversifier la gamme de produits de Repli Jouet et assurer la transition sur le marché du jouet ? Plan : I- Analyse du marché et de la situation 1- Répli-Jouets 2- Analyse du marché du jouet en France 3- SWOT  3.1- analyse interne de l’entreprise (moyens humains et financiers, image de marque) 3.2- analyse externe de l’entreprise (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...) II- Marketing

La methode des cas et le plan marketing : Version corrigée avec note pédagogique Introduction 1. Point méthodologique 1.1. Définitions 1.2. Plan d'analyse type 1.3. Synthèse 2. Etude du cas d'un cinéma d'art et d'essai Conclusion 1.2. Plan d'analyse type Pour résoudre un cas, il faut : Identifier le problème ; Etablir un diagnostic de la situation ; Proposer des solutions au problème. Analyse de la situation et diagnostic Identifier le problème : Voici des exemples de problèmes

interne via les points forts et faibles. Cette analyse synthétique est illustrée par le terme SWOT qui est la Synthèse d’une analyse marketing identifiant les forces (Strengths), les faiblesses (Weaknesses), les opportunité et les menaces .. Dans ce cas les éléments majeurs étaient (mettre un visuel résumé de SWOT indiquant 3 menaces/3opportunités principales et 3 Points forts 3 Points faibles) . En conclusion, cette analyse illustre que pour lutter contre la saisonnalité des ventes qui se trouve être

Étude de l’organisation de l’entreprise E. Leclerc Promotion 2013 Sommaire Contexte Constats (SWOT) Conclusion Contexte - La grande distribution ● ● ● ● “Fossoyeur des petits commerçants” Usines à consommer 50% des consommateurs n’ont pas confiance Mass-market dépassé ○ Diversité ○ Bio ● 220 Milliards € de CA en 2013 Sources ObSoCO, L’Entreprise Contexte - L’enseigne E. Leclerc Il existe 2 types d’acteurs dans la grande distribution Les “Intégrés”: ex: Carrefour

segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influence des acteurs (parties prenante) * Environnement

PLAN Présentation de l’entreprise Analyse SWOT Marketing stratégique Marketing mix Recommandations La cigarette électronique Un peu d’histoire: Dépôt de brevet e-cigarette en 2005 par Hon Lik pharmacien chinois Cigarette électronique la plus répandue , inventée et brevetée en 2009 par le chinois DavidYungiang Xiu Principe de fonctionnement La cigarette électronique est composée d'une batterie, d'un atomiseur (résistance qui chauffe) et d'une charge de e-liquide. La batterie

réseau (style de management, recrutement, évaluation, système de rémunération, système d’évaluation et d’animation des équipes…) La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau * les limites et les contraintes Conclusions et analyse Apports du réseau pour l’UC Freins possibles au développement de l’UC ?  12 Analyse de l’UC sur son marché : L’Unité Commerciale (analyse) -Fiche signalétique de l’UC (nom de l’UC, activité, forme juridique, capital social

5 1.4.2. L’utilisation de la segmentation comportementale : 5 1.5. Conclusion : 6 2. La coopérative « Biocoop – Aquarius » 6 2.1. Biocoop: 6 2.1.1. Son fonctionnement: 6 2.1.2. La distribution: 6 2.1.3. Conclusion: 7 3. « Biocoop – Aquarius » : 7 3.1.1. Les particularités des clients Aquarius: 7 3.1.2. Les deux cœurs de cible : 8 1.1.1. Diagnostic « SWOT » : 9 3.1.3. Conclusion : 10 4. Nos recommandations : 10 4.1. L’analyse d’Aquarius : 11 4

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

confidence and will potentially make the brand stand out from the rest. Factors such as potential pollution and noise need to be considered as these are important factors to consumers and those living near the production plant. Conclusion from PESTLE Analysis The conclusion from the PESTLE analysis and the key driver for change for Bionade is the Social factors, due to the tastes and perception of the drink within the USA. The challenges which would be faced would be to try and emphasise the healthy