Conclusion Swot

d’analyse stratégique » I. Analyse SWOT : L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. En parallèle avec d'autres outils. Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. SWOT est l'abréviation des Strengths (S –

manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international. Après avoir connu des années fastes

que l’ont pense connaitre à cette problématique. " "" La vraie vie L’entreprise 1) S’informer :" - analyse infos" - diagnostic 1) Le marketing analytique " - analyse interne (forces/faiblesses)" - analyse externe (opportunités/menaces)" = SWOT = diagnostic 2) Décider" - fixer objectifs " - leviers / action" - perscription à laquelle il faut se tenir" 2) Le marketing stratégique = phase de décision" - objectifs : court, moyen long terme, financier, de produits etc… - ciblage : choisir

IUT GEA Le marché du café & San Marco I)                    Marché du café II)                  San Marco dans marché du café -          Swot -          Stratégie (diversification…)   Conclusion : objectifs……dosette (cohérence  avec la politique de l’entreprise ? I. Le marché du café Deuxième produit d’échange international 12 milliards de $/an 5 millions de tonnes produits/an Une cinquantaine de pays producteurs L’offre

connait beaucoup de changement. 4-les entreprises opérantes : Sur le marché marocain le nombre des entreprises et coopérative qui opèrent dans se secteur augmentent de plus de en plus a cause de la demande . 5-les contraintes : 6-analyse swot : 7-Conclusion de cette phase : II. Phase exploratoire : -comportement du Cteur : Le consommateur marocain n’a pas une connaissance précise ni l’habitude de consommer, chercher les produits bio ; -problématique : a-qu’est qu’un produit bio et sa

Utilisation du Business Model par l’intermédiaire de la chaine de valeurs : 2ème champ : commercialisation Comment je vends ? B to B, B to C 3ème champ : distribution  Quels types de circuits ? Court, long, détaillants, grossistes… Conclusion : la variable 1 à 4, on retrouve les 4P analyse du dynamique sectoriel Rappel : Benchmarking Benchmarking interne non concurrentiel : rechercher et analyser des bonnes pratiques / regarder dans l’entreprise ce qui fonctionne ou pas pour prendre

n’omettrons pas une évaluation approfondie de la demande à la fois actuelle et potentielle, grâce à des entretiens directs qualitatifs et autres méthodes DELPHI. d) Analyse SWOT Le territoire doit s’appuyer sur ses forces et chercher à combler ses faiblesses, pour saisir les opportunités et faire face aux menaces. Une analyse SWOT classique reste la méthode la plus efficace pour clarifier les enjeux du territoire afin de d’adopter une vision stratégique du territoire et élaborer différents scénarii :

influencent directement le chiffre d’affaire de l’entreprise, ils attendent un bon rapport qualité prix et sont parfois attentifs aux conditions de fabrication. Ils peuvent exercer une pression sur l’entreprise par le biais des associations et des médias. Conclusion : Pour Richard CYERT l’entreprise est une coalition d’individus aux centre d’intérêts divergents qui échangent, rivalisent et coopèrent pour satisfaire leurs intérêts respectifs. Les décisions des managers devront êtres prises sur la base de négociations

ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux 2°) Segmentation 3°) Cible(s) de marché 4°) Positionnement 5°) Choix stratégique(s)

Manager par la marque - Résumé Il y a des modes dans les modèles de management. La démarche SWOT[1], les matrices de portefeuille, le management par la qualité totale, le "reengineering" des processus ou encore la création de valeur font partie de ces modèles qui ont permis d'initier de profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management