Concours Adjoint Des Cadres Hospitaliers

crée des corps distincts d’officiers, sous-officiers et officiers mariniers féminins. Les convoyeuses de l’air sont intégrées dans le corps des officiers féminins navigants. 6 7 8 Décret du 15 octobre 1951, portant statut du personnel des cadres militaires féminins ; le Corps des volontaires françaises libres, premier statut militaire pour les femmes, avait toutefois déjà été créé en novembre 1940. « La femme militaire des origines à nos jours », Raymond Caire, Lavauzelle, Paris-Limoges,

Rapport Annuel 2012 Conseiller du Président Hassan BENBACHIR Président Directeur Général Anas SEFRIOUI Kenza SEFRIOUI Abdessamad SEFRIOUI Directeur des Ressources Humaines Assistante du Président Larbi MOURDI Iman HARNAFI Directeur Général Adjoint Saloua BENBRAHIM DGA Technique Mohamed KHALIL Directeur Technique Zone Nord Rachid SEFRAOUI Directeur Technique Zone SUD Casablanca 1 : Khalid MEKOUAR (DTR) Casablanca 2 : Karim OUALIDI (DTR) Marrakech : Tariq MAGAMANE (RTR) Directeur Central

une opération de recherche de malfaiteur et donc responsabilité civile puisque sous contrôle du juge judiciaire et NOUALEK blessé à sa fenêtre dans le cadre de maintient de l’ordre et donc responsabilité administrative. Deux blessures mais dans des cadres d’opérations différentes et donc deux responsabilités différentes de juges différents. L’idée étant de dire quand le but de la police est dans une recherche d’infractions déterminées alors on est dans la cadre d’opération d’ordre judiciaire. On

Général du Conseil National de l’Ordre des Médecins de Côte d’Ivoire ; JEQUIER Pascal, Coordinateur communication au Comité International de la Croix Rouge en Côte d’Ivoire (CICR) ; KOKO Georges, Médecin, Chirurgie générale, Secrétaire Général Adjoint du Conseil National de l’Ordre des Médecins de Côte d’Ivoire ; MANZAN Pélagie, Juriste chargée de la mise en œuvre du Droit International Humanitaire au Comité International de la Croix Rouge en Côte d’Ivoire ; YAPO ÉTTÉ Hélène, Médecin, Professeur

l’entreprise comme transversales aux différents métiers et donc comme un socle possible d’une culture commune de l’organisation transcendant les cultures de métier. La « culture de l’évaluation » qui se répand  dans des secteurs tels que le milieu hospitalier, univers de métiers par excellence, constitue un autre exemple. Avec l’apparition d’organismes tels que l’Agence Nationale d’Accréditation et d’évaluation en Santé (ANAES) créée en 2004, ayant pour vocation d’évaluer l’intérêt médical des médicaments

le TOP 4 regroupe depuis 2006 le Président-Directeur Général et les trois Directeurs Généraux Délégués. Le Comex, instance d’échanges stratégiques et de concertation sur les sujets transversaux, réunit les membres du TOP 4, les Directeurs Généraux Adjoints et le Secrétaire Général d’EDF, le Directeur Général d’EDF Energy, le Président du directoire d’EnBW et l’Administrateur Délégué d’Edison. Sa composition traduit le souci de traiter de façon homogène les enjeux importants pour le Groupe. Des comités

(efficacité) et des moyens mis en œuvre (efficience). Comme pour les contrôles et les enquêtes, les évaluations peuvent être réalisées conjointement par la Cour et les chambres régionales des comptes. En tant que de besoin, il est fait appel au concours d’experts extérieurs. Les principales parties prenantes à la politique évaluée sont associées aux travaux d’évaluation. Des consultations et des auditions sont organisées pour bénéficier d’éclairages larges et variés. Au sein de la Cour, ces

des outils de pilotage. Il est placé sous la co-responsabilité de MM Mohamed Bennouna et Driss Benjelloun ; Directeurs généraux adjoints. Le pôle engagements et risques veille à la mise en œuvre de la politique de gestion des engagements et des risques. Rattaché au Comité Exécutif, il est placé sous la responsabilité de Monsieur Mohamed Bennouna, Directeur Général Adjoint. Le contrôle général, rattaché au Président, est placé sous la responsabilité de Mr Khalid Laâbi. Les relations publiques sont

des outils de pilotage. Il est placé sous la co-responsabilité de MM Mohamed Bennouna et Driss Benjelloun ; Directeurs généraux adjoints. Le pôle engagements et risques veille à la mise en œuvre de la politique de gestion des engagements et des risques. Rattaché au Comité Exécutif, il est placé sous la responsabilité de Monsieur Mohamed Bennouna, Directeur Général Adjoint. Le contrôle général, rattaché au Président, est placé sous la responsabilité de Mr Khalid Laâbi. Les relations publiques sont

Économiques & Performances Sociales à l’heure de la R.S.E. ACTES ÉDITÉS AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS