Concours Attache Territorial Democratie Participative

habituellement le cas des mécanismes d’échanges préférentiels. Une telle approche augmente également le niveau de concurrence économique. Le point faible de cette formule demeure le problème fiscal, qui devra être résolu soit par l’augmentation éventuelle du concours des bailleurs de fonds, par le relèvement de la taxation de certains produits ou de certaines activités, ou par la diminution des dépenses publiques dans certains domaines. [pic] 3. Dans le cas de la CEAO (dissoute depuis mars 1994), le principal

certains, il s’agissait du « passage de l’ombre à la lumière » ; pour d’autres, c’était exactement l’inverse. Les salariés réclamaient davantage de droits dans l’entreprise, c’était l’application des lois Auroux dont l’objectif était de « promouvoir la démocratie économique fondée sur de nouvelles relations de travail ». Il y a vingt-cinq ans, les auteurs de ce livre (tous deux professeurs de GRH) remplissaient les amphis en abordant les grandes idéologies, et les vidaient lorsque, par inadvertance, ils

........................................ 474 Concepts et Définitions utiles pour mettre en place une GPEC ................... 475 Définitions de la compétence .................................................................. 476 Construction participative d’un référentiel de compétences ........................ 478 Le passage à la gestion prévisionnelle et la mise en place d’une politique RH utilisant le management par les compétences...................................... 480 L’indispensable informatisation

certains, il s’agissait du « passage de l’ombre à la lumière » ; pour d’autres, c’était exactement l’inverse. Les salariés réclamaient davantage de droits dans l’entreprise, c’était l’application des lois Auroux dont l’objectif était de « promouvoir la démocratie économique fondée sur de nouvelles relations de travail ». any form © Groupe Eyrolles without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All

........................................ 474 Concepts et Définitions utiles pour mettre en place une GPEC ................... 475 Définitions de la compétence .................................................................. 476 Construction participative d’un référentiel de compétences ........................ 478 Le passage à la gestion prévisionnelle et la mise en place d’une politique RH utilisant le management par les compétences...................................... 480 L’indispensable informatisation

organisateurs au Sénégal de cette manifestation et les responsables de l’IAS ont accompli un travail remarquable. La richesse et la qualité du programme et celle des 40 contributions sélectionnées pour être réunies dans ces actes publiés, grâce au concours du Groupe ESSEC, sont le fruit du travail du comité scientifique. Les membres du comité scientifique composé d’universitaires et de professionnels algériens, belges, canadiens, espagnols, français, italiens, libanais, marocains, sénégalais et tunisiens

équipes « gagnantes », ou encore la recherche de « passions » dans l’entreprise (avec reportages qui font les choux gras de la presse d’entreprise ; on s’extasie devant untel, conducteur d’engins la journée et chanteur d’opéra le soir, ou tel autre, attaché commercial et pêcheur à la mouche ou encore collectionneur de poupées anciennes !). La communication interne s’adapte au discours de l’image d’une entreprise « combattante ». Il s’agit de mobiliser, de dynamiser les troupes avec un enthousiasme

une transformation du capitalisme ? « Licence to operate » ou « window-dressing » ?............ « Une ruse subtile de l’idéologie productiviste »… ................... Quelques figures dans un dialogue mondial ............................ Famine, démocratie élective et Realpolitik.............................. De la guérilla à la négociation, puis aux normes.............. Redéfinir l’entreprise.......................................................... Guerre permanente et dialectique régulatrice..

modalités de la prise de décision ; la généralisation de la philosophie de l’insécurité ». 35 Partie 1 Chapitre I Section 1 : Du contrôle au management de la qualité Le cercle de qualité “à la japonaise” est fondé sur : • Une conception participative et concrète de l’entreprise, qui fait appel au volontariat, à l’initiative et à la créativité ; • Une mobilisation des aptitudes et capacités individuelles, à tous les niveaux ; • Un management animateur qui fait appel à une attitude d’écoute

1992, l’« Agenda 21 » qui est un plan d'action pour le XXIème siècle a été adopté par 173 chefs d'État. Avec ses 40 chapitres, ce plan d'action décrit les secteurs où le développement durable doit s’appliquer dans le cadre des collectivités territoriales. Il formule des recommandations dans des domaines aussi variés que la pauvreté, la santé, le logement, la pollution de l'air, la gestion des mers, des forêts et des montagnes, la désertification, la gestion des ressources en eau et de l’assainissement