Concours Petites Mines 1995 Corrige

considère que les niveaux de rémunération observés sont trop élevés, et qu’ils créent de trop grandes inégalités sociales, pouvant aller jusqu’à menacer la cohésion sociale du pays, il lui est alors possible d’utiliser la politique fiscale afin de corriger ces 13 inégalités. En France, cela pourrait se traduire par la suppression du bouclier fiscal et l’augmentation du taux marginal d’imposition maximum. Frédéric Palomino, spécialiste de finance, est professeur affilié à l’EDHEC et consultant

------------------------------------------------------------ 6 Le commerce électronique représente moins de 1% du volume global de commerce 7 Les premiers sites américains de commerce électronique (Dell, Amazon.com …) sont apparus vers 1995. En Europe, les premiers pas datent plutôt de 1998 8 Brousseau (2000-a), « e-économie, qu’y a t-il de nouveau ? », Working paper, université Paris X, Décembre 2000 Lynch Jr JG, Ariely D. (2000), “Win online : search costs and compétitiopn on price

la protection de l'épargne investie dans les instruments financiers et tout autre placement donnant lieu à appel public à l'épargne, à l'information des investisseurs et au bon fonctionnement des marchés d'instruments financiers. Elle apporte son concours à la régulation de ces marchés. Elle dispose d'une autonomie financière. Le président de l'AMF est nommé sur décision du Président de la République pour un mandat de cinq ans non renouvelable. L'AMF dispose de services dirigés par un Directeur Général

angels et les nouveaux marchés en débouchant sur une bulle financière dont l’éclatement allait faire du Nasdaq la principale victime [R. Boyer, 2002, p. 14-17]. Ces marchés mondiaux oligopolistiques ont néanmoins vu l’apparition de challengers de plus petite taille (local killers), rendue possible par la fragmentation, et surtout par l’effet des concentrations, de firmes géantes (global players) ; la course à la croissance est redevenue l’un des enjeux majeurs pour les chefs d’entreprise [L. Modiano,

satisfaction n’implique pas nécessairement la fidélisation. Ce n’est pas parce que les clients sont satisfaits qu’ils sont fidèles, ce n’est que lorsqu’ils sont très satisfaits qu’ils sont fidèles. En effet, comme le montrent T. O. Jones et W. E. Sasser (1995)9, un sentiment de satisfaction n’engendre pas forcément la fidélité car un client fidèle peut malgré tout vouloir profiter d’une promotion auprès d’un autre fournisseur, tester un autre produit ou se reporter sur une autre offre. C – LES CLIENTS

nécessaires règles du jeu de la mondialisation soient élaborées et mises en oeuvre dans un réel esprit de partenariat entre tous les acteurs concernés. Mais la marque la plus originale de 1997 se situe ailleurs : à Ottawa et à Kyoto. Interdire les mines anti-personnel, c'est sauver des centaines de milliers de vies innocentes. Réduire les émissions des gaz à effet de serre, c'est travailler pour les générations à venir. Ces deux négociations considérables ont abouti, grâce à l'action énergique

des moyens des conseils de quartier 233 I.3.2.4 La représentativité des conseils de quartier en questions 236 II. Le programme CETOM (Collecte, Evacuation et Traitement des Ordures Ménagères) 242 II.1 Les ordures ménagères au Sénégal: petit historique 244 II. 2 La mise en place du projet CETOM 245 II.3 Les contours du système 248 II.4 Le rôle de la municipalité dans la promotion du système CETOM 249 II.5 Les acteurs en jeu autour de la gestion partagée des ordures

européens (la Cour Européenne des Droits de l’Homme). La cour européenne des droits de l’homme, aux environs des années 1990, est intervenue sur le Conseil d’Etat Luxembourgeois. Et cette cour européenne rend une décision importante le 28 septembre 1995 (décision Procola c/ Luxembourg) où il sera jugé incompatible avec la convention (de l’article 6) la double fonction (administrative et juridictionnelle) des membres du Conseil d’Etat Luxembourgeois. Après cette décision, le Conseil d’Etat Française

sécurité sociale Président en exercice du resP 4 Séminaire - EN3S - Octobre 2006 J’ai le plaisir de vous accueillir aujourd’hui à saint Étienne en qualité de président du resP. Le réseau des écoles de service public est déjà ancien. Créé en 1995, il regroupe aujourd’hui 35 écoles de service public, appartenant aux trois fonctions publiques – d’État, territoriale et hospitalière – et au service public de sécurité sociale. Ce réseau a pour objectif de faciliter la réflexion et les échanges,

satisfaction n’implique pas nécessairement la fidélisation. Ce n’est pas parce que les clients sont satisfaits qu’ils sont fidèles, ce n’est que lorsqu’ils sont très satisfaits qu’ils sont fidèles. En effet, comme le montrent T. O. Jones et W. E. Sasser (1995)9, un sentiment de satisfaction n’engendre pas forcément la fidélité car un client fidèle peut malgré tout vouloir profiter d’une promotion auprès d’un autre fournisseur, tester un autre produit ou se reporter sur une autre offre. C – LES CLIENTS