Concurrence Chloé

de la concurrence et du marché L’analyse du potentiel technologique des tendances et opportunités L’analyse des compétences de la structure et des acteurs objectifs compétences, ressources contraintes La stratégie permet de : Réagir aux évolutions de l’environnement Rechercher la compétitivité De se différencier De se développer Le contexte stratégique Plusieurs objectifs pas tjrs convergents - Productivité - Flexibilité - Qualité - Temps de réaction court et délais serrés Concurrence Prof

de la firme. Les pratiques commerciales : La firme utilise une stratégie d’espionnage industriel. Dès qu’un concurrent propose une innovation, Microsoft en copie une partie. Microsoft n’hésite pas non plus à casser les prix afin d’évincer toute concurrence. Elle utilise également la stratégie « Vaporware » consistant à annoncer un produit bien avant sa mise sur le marché afin de geler les ventes de ses concurrents. La société avait aussi proposé aux constructeurs d’ordinateurs de payer moins cher

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

La marque Nespresso serait plus connue, le circuit de distribution des capsules plus grand. • Les éventuels nouveaux clients pourraient apprécier la différence de prix entre les capsules de Nespresso et celles de la concurrence, et se décider pour celles de prix plus bas (concurrence). • Le club Nespresso est un outil efficace de CRM. Les boutiques permettent de connaître les habitudes-clients et le magazine permet d’adresser des offres personnalisées. • Brouillage du positionnement, inefficacité

clients. L'innovation est la clef du succès de l'entreprise car elle adopte une stratégie de différenciation = différencier son produit vis-à-vis de ceux de la concurrence par des caractéristiques perçues comme unique par le consommateur. Cette politique permet généralement de s'affranchir des contraintes d'une situation de concurrence et de pratiquer des prix plus élevés. Elle adopte également une stratégie d'alignement sur le marché c'est-à-dire qu'on introduit un produit à prix moyen qui stagnera

solutions data mobile encore faible mais grandes perspectives (a doublé entre 2006 et 2007) Développement du Machine 2 Machine Menaces Marché de la téléphonie mobile très concurrentiel (peu de relais de croissance) 4ème licence 3G : nouvelle concurrence Marché de la voix à maturité Contraintes réglementaires (ARCEP…) Déclin téléphonie fixe Politique de réduction des coûts due à la conjoncture économique Choix du compte clé Les clients SFR Business Team Les professionnels Les entreprises

opportunités et menaces commerciales sur son territoire * Les facteurs externes qui influent sur l’offre commerciale. * L’évolution des besoins et attentes des clients : par segment de marché, par segment de clientèle. * Étude de la concurrence : forces, faiblesses. * Qualifier ses concurrents et déterminer son positionnement concurrentiel. 3_ Diagnostiquer sa performance commerciale, les forces et faiblesses de sa force de vente locale * Analyser le portefeuille client : taux

Et je donne de l’aide mais c’est a charge de revanche parce que je ne fais pas ça gratos moi ! Identifier les principaux concurrents sur ce marché Aloered : http://www.aloesred.com/index.php/abri-voyageur.html Metalco : http://www.metalco.fr/mobiliers-urbains/abribus-2.html CBS direct : http://www.catalogues-collectivites.com/mobilier_urbain (p60-61) Cité concept : http://www.citeconcept.fr/produits/abris/ http://www.citeconcept.fr/mobilier-urbain/abribus/ Jc decaux Ce sont quelques

fusion ? Carly a pris les reines de HP en juillet 1999. L’idée de la fusion découle logiquement de sa stratégie élaborée, de part son constat : la transformation rapide du secteur, l’évolution des exigences des consommateurs, l’accroissement de la concurrence etc. La PDG à orchestrer la fusion avec un grand leadership et a su passer sa vision d’unifier deux firmes pouvant augmenter leurs compétences à l’aide de leur complémentarité. Carly a effectivement su démontrer ce qu’elle voyait. Toutefois, malgré

consommation de masse. A travers le monde, cette marque tend à se développer et est la première marque sur le marché mondial des eaux gazeuses. Actuellement localisé dans le Gard (Vergèze), sa verrerie connaît des difficultés de rentabilité face à la concurrence grandissante. La marque Perrier appartient au groupe Nestlé Waters. La gamme des produits Perrier est diverse et variée; en l’occurrence les formats natures disponible en 20, 33 et 50 cl, les gammes aromatisées citron vert et citron ainsi que