Concurrence Coca Pepsi

stratégie) : elle détermine les domaines d’activités de l’entreprise. la stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelles décisions prendre pour contrer la concurrence ? Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle Swot). Ce modèle a été inventé en 1960. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business

comparaison du prix en magasin. Quel parfum il faut choisi, on a le choix. Quel film je vais regarder ce soir est ce qu’on va voir les 15 films ce soir ? non 14 perdant, 1 gagnant. 3) Les produits Conviction : ce cinéma-là, coca cola est un produit de conviction, « c’est un coca si non rien » On pourrait faire notre propre « Target board ». Même pour des produits qui coutent 1 ou 2 € on a tous des préférences. Exemple : Apple : un mac si non rien alors que les autres PC c’est moins flagrant.

trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient donc moins que le marché aurait pu en réalité absorber. Avec la production de masse, on est passé au stade de marché « acheteur », il y a eu un développement de la concurrence et à présent il faut créer des produits qui répondent aux attentes du consommateur et faire en sorte que son produit se différencie de celui des produits concurrents au moyen de la publicité. Aujourd’hui les marchés des pays industrialisés sont

Facteurs culturels Facteurs sociaux Facteurs psychologiques ACTEURS DE L’OFFRE Concurrence inter-produit : concurrence directe (Pepsi concurrent de Coca). Concurrence inter-segment : produits présents sur d’autres segments de marché faisant concurrence (Orangina concurrent de Coca). Concurrence générique : en période de crise, les budgets se réduisent et le consommateur doit arbitrer ses choix (Evian concurrent de Coca). ETAT DE MATURITE DU MARCHE [pic] STRUCTURE DE L’OFFRE |NOMBRE OFFREURS

de les découvrir au sein de ce dossier. Il s’est notamment révélé nécessaire de savoir comment cette marque, en un siècle d’existence, a su gardé sa place sur le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool qui est un marché conséquent où la concurrence est fortement présente et quelles sont notamment ses perspectives d’avenir. Après une étude rapide de sa situation, nous avons pu constater que Orangina a connu quelques difficultés dans les années 1990, et qu’elle a su surmonter et même retenir

                  Etudiants juristes :  Yacine Baïta – Antoni Gimel‐Lecosse – Antonin Gras ‐ Mbaba Coumé   M1 Concurrence et Régulation des Marchés    Sommaire    Introduction ............................................................................................................... 3    Partie 1: L’invention d’un marché  ..................................................................... 5  .   1.1 Une innovation ………………………………………………………………………………… 5  a) b) c) d) Identification du segment stratégique …………………………………………… 5 

marketing : Le New Coke (lancé en 1985 par coca cola. Pourquoi lancer ce produit : sur le marché américain, Pepsi s’était mieux vendu que le Coca Cola. Tollé général, défilé de plus de 100 000 manifestants devant le siège de Coca Cola. Coca n’a pas tenu compte de la symbolique et de la dimension psychologique du Coca Cola), le Pepsi A.M. (le cola du p’tit dèj, deux fois plus caféiné. Echec: pas de marché spécifique pour ce produit), le Coca Cola Black, le Crystal Pepsi (cola sans couleur et sans caféine

notamment de l’entreprise Denner, qui désire distribuer en exclusivité le Red Bull en Suisse, l’Office fédéral de la santé cède en 1994: il légalise la boisson et double le seuil maximal de caféine toléré dans une boisson, jusque ici atteint par le Coca-Cola. En 1998, plus de 25 millions de canettes bleues ont été bues en Suisse, pour une population de 7 millions. En 2007 ce nombre a grimpé à 91 millions. Les consommateurs de Red Bull sont essentiellement les adolescents et les jeunes adultes. Durant

reliant une entreprise aux besoins et désirs de ses clients afin d'obtenir le bon produit, au bon endroit et au bon moment. Accomplissement des objectifs d'une entreprise au travers d'une meilleure rencontre des besoins du client que celle de la concurrence. Processus de gestion qui identifie, anticipe et fourni efficacement et profitablement les exigences du client. Laquelle de ces définitions est la bonne ? Toutes ! Elles essaient toutes de définir l'essence du marketing : le marketing concerne

juridiquement par l’Institut National de la Propriété Intellectuelle, ceci évite que le nom ou une partie de celui-ci soit utilisé par les concurrents comme c’est le cas pour Coca Cola dont le terme Cola n’est pas protégeable d’où la profusion de marques concurrentes empruntant ce terme à commencer par le principal rival : Pepsi Cola. Le nom de la marque doit aussi disposer d’un pouvoir d’évocation des avantages procurés par l’utilisation du produit comme par exemple Taillefine qui désigne une gamme