Concurrence Cosmétique Inde

logistique 4. La méthode marketing 5. Le marketing mix 6. Le merchandising C. Zara et son expansion 1. Ses différentes stratégies d'expansion 2. Sa stratégie de diversification 3. Ses projets IV. Les limites de ce «modèle» A.. Une concurrence accrue 1. Le cas de H et M C. La question de la non délocalisation 1. 2. Conclusion Sources Annexe Introduction En 2009, la consommation d'habillement à baisser de 5 % par rapport à 2008. Cette différence s'explique par plusieurs paramètres

| | |Concurrence directe et indirecte, nationale et |L’environnement ad hoc : | | |internationale (veille concurrentielle). |Concurrence : Tunisie, Turquie, Moyen Orient (Egypte et | | |Clients ou voyageurs : particulier / entreprises (veille |Jordanie), Europe de l’Est, Inde …etc. | | |commerciale)

et conduite par l’Association des Importateurs Sud Coréens (KOIMA). Cette mission de prospection, portant sur différents produits présélectionnés relevant de différents secteurs : Agroalimentaire, matériaux de constructions, huiles essentielles, cosmétiques, textile et cuir, a eu pour objectif de déceler les opportunités qu’offre le marché sud coréen pour les produits marocains et d’identifier les domaines de partenariat économique et commercial entre le Maroc et la Corée du Sud. Elle a porté sur les

niveau de vie des habitants. Le PBI/habitant est passé de 220 USD en 1994 à 1.024 USD en 2008. Le pourcentage de la population vivant avec moins d'un dollar par jour a décliné de façon significative et est maintenant moins important qu'en Chine, en Inde ou aux Philippines. Cependant, le taux de chômage urbain a augmenté ces dernières années, et le sousemploi, estimé à 25% - 35%, reste conséquent. III. Principaux secteurs d'activités Le secteur agricole, en déclin, est dominé par les cultures et

par an, les gens ne sont pas obligés d’arracher des parts de marché. C’est pourquoi en France, en Angleterre ou en Allemagne, dans les cabinets de conseil les gens travaillent parfois jusqu’à minuit. C’est très rare en HHH, à cause du manque de concurrence féroce. Les heures de travail à HHH sont similaires à Paris. Les journées commencent à 9h30-10h, à cause des embouteillages à l’heure de pointe. Il y a une vie nocturne, donc on se couche plus tard. On se lève et on se couche plus tôt en province

reçoit ? CULTURE HIERARCHIQUE Importance du statut, de la position sociale, le diplôme, le titre. Décisions prises sans concertations. Forte centralisation. Importance de l’interlocuteur. Amérique latine Afrique Pays du golfe Asie du sud-est Inde Hong Kong Singapour CULTURE EGALITAIRE Forte collaborations entre les hiérarchies. Tendance à déléguer, à faire confiance. Recherche du consensus. Israël Nouvelle Zélande Scandinave Allemagne États Unis Angleterre France L’individualismeCULTURE

Nouveaux marchés : BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) - Aides conjoncturels de l’Etat par exemple la prime à la casse -Mutation du marché de l’automobile, désir « d’avoir une voiture ». - Nouveaux comportement du consommateur (post modernité) - Cible clientèle élargie - Crise pétrolière qui a affecté Fiat et la société de consommation italienne - Marché mature : peu de perspective de croissance dans les pays riches de l’OCDE - Forte concurrence (asiatique et européenne) - dépendance

n’a encore jamais été incorporée dans un aliment, particulièrement dans le lait, produit de consommation courante. V. Marché et concurrence Le marché des produits « bien-être, santé » est en forte croissance ces dernières années. La spiruline rentre dans cette gamme de produit. Sur ce type de produit à destination du grand public, une concurrence est déjà implantée notamment avec de grosses firmes : Danone, Yoplait, Lactalis. Les produits directement concurrents à notre concept

pour être habillés, à leur tour, de la fameuse toile Monogram. [pic] Louis Vuitton fait ses gammes du Monogram Cette toile est tout de même une jeune fille de 112 ans, mais grâce aux talents cosmétiques de Marc Jacobs, elle n’a pas pris une ride. À côté du motif source, convoité par toutes les femmes en quête de reconnaissance, elle a été rafraîchie en version mini, verni, glacé, denim … sous l’impulsion du créateur qui a fait potasser maints artistes

| |risques, il faut agir sur les éléments R1, R2 et R3, c'est-à-dire | | |collecter des informations sur la géopolitique, la concurrence et la|R3 : Demande | |demande. | | |