Concurrence Cosmétique Inde

différents : le but de ce regroupement est alors de réaliser des économies d'échelle. Les délocalisations ont été accusées d'être à l'origine de suppressions d'emplois. Dans des secteurs comme le textile, le jouet ou l'électronique, c'est vrai, et la concurrence des pays à bas salaires, aussi bien comme sous-traitants que comme pays d'implantation de filiales tournées vers l'exportation, est forte. Divers méthode de calcul ont été mise en œuvre pour mesurer ce phénomène. Elles donnent toutes des résultats

| | | | | | | |-Présence en Inde depuis presque 30 ans. | | | | | | |

................................ 10 Vêtement technique .................................................................................................................................................................................11 Hygiène & Cosmétique .............................................................................................................................................................................11 Habitat ............................................................

locales❚restructurations  et  entreprises  en  difficulté❚droit  pénal  des  affaires❚droit  de  la  presse❚droit  de  la  propriété  intellectuelle  et  des  NTIC❚droit  la  responsabilité  (hommes,  produits,  structures,  …)  et  droit  médical❚concurrence  et  consommation❚droit maritime et aérien ❚❚❚  PARIS 1, rue Legoff 75005 Paris Tél. 33(0)1 46 34 03 07 Fax 33(0)1 43 25 34 47 TOULOUSE 13 rue de la Bourse 31000 Toulouse Tél. 33 (0)5 62 30 91 52 Fax 33 (0)5 61 22 43 80 Nouvelle adresse à

Division d’affaires stratégiques Nutrition Directeurs généraux Michael W. O. Garrett Asie, Océanie, Afrique, Moyen-Orient Carlos E. Represas Etats-Unis d’Amérique, Canada, Amérique latine, Caraïbes Francisco Castañer Produits pharmaceutiques et cosmétiques, Liaison avec L’Oréal, Ressources humaines, Affaires générales Frank Cella Unités d’affaires stratégiques, Marketing Wolfgang H. Reichenberger Finance, Contrôle, Juridique, Fiscalité, Achats, Exportations Lars Olofsson Europe Werner Bauer 5 Technique

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle 2. Les nouveaux entrants sur le marché du PAP de luxe 3. Les fournisseurs et mode de production des marques de luxe 4. Les distributeurs de marques de luxe 5. L’importance

l’entreprise 1.1.2 Informations économiques et juridiques 1.1.3 Le savoir faire 1.2 Les produits. 1.2.1 La fibre 1.2.2 La filature 1.2.3 Les tapis 1.3 Ses marchés actuels. 1.3.1 En Belgique 1.3.2 A l’étranger 1.4 La concurrence. 2. L’ETUDE 2.1 Les raisons du choix du marché et du produit. 2.2 Le cahier des charges et la définition des besoins de l’entreprise. 2.3 La préparation de l’étude. 2.3.1 Les contacts établis 2.3.2 La définition du planning

prévisions du cabinet de conseil Bain & Cie, qui estime que toutes les catégories de produits devraient profiter de la nouvelle dynamique d’achat observée depuis le dernier trimestre 2009. 23% 24% 40 20 2008 2009 2008 2009 0 Mode Parfums & cosmétique 2008 2009 est. 2010 pév. Evoquant les très bons chiffres publiés par LVMH, numéro un mondial du luxe, pour les premiers mois de 2010, la fin des déstockages et la tendance positive des ventes finales des grands magasins américains, Bain dit

d’exportation et à rééquilibrer temporairement la balance commerciale de la Côte d’Ivoire, elle s’est également traduite par une inflation des prix au niveau local, ce qui en a réduit le pouvoir d’achat des populations. En plus , l’accroissement de la concurrence mondiale, le renforcement des conditions d’accès à certains marchés occidentaux comme ceux de l’Union européenne ou les états unis (Normes de qualité et de traçabilité), le manque de diversification de la production agricole destinée à l’exportation