Concurrence Couleur Caramel

procédés de fabrication. En règle générale, ces marques préfèrent informer le consommateur sur le contenu du produit et ses actions réelles plutôt que de vendre du rêve.             12   4. Les acteurs La concurrence s’accroit sur le marché des cosmétiques naturels, de l’ouverture de plus en plus de petits magasins spécialisés aux nouvelles gammes de cosmétiques naturels créées par les grands groupes industriels et les MDD qui font aussi leurs apparitions. Le

distribution et l’information). Il faut pousser le consommateur à acheter pour écouler la production : force de vente. ( Situation : Le consommateur résiste à l’achat, il faut le pousser. Marketing actif (saturation des marchés, forte concurrence) ( Optique marketing (satisfaire les besoins des consommateurs) ex : Danone, opérateurs téléphonique. ( Situation : Les consommateurs ont des besoins différents, il faut former des groupes de consommateurs ayant des besoins similaires > Vers

politesse, des bonnes manières, du goût, de l’esthétisme, pays à forte valeur ajoutée sur le plan culturel ». • Tendances du Marché au niveau de l’offre : On observe actuellement, une montée en gamme dans tous les secteurs ce qui accroît la concurrence et fait disparaître le milieu de gamme. De plus, selon les prévisions des spécialistes, les grandes marques de l’épicerie fine chercheraient à séduire une plus large clientèle en descendant leur gamme de produits, la Grande Distribution se lancerait

  de   mesurer   l’attractivité   du   marché.   On   doit   vérifier   via   des   critères   quantitatifs   quel   est   la   taille   du   marché,   la   structure   de   la   concurrence,   le   droit   d’entrée,   la   valeur     ajoutée,   la   croissance   prévue.   En   ce   qui   concerne   les   critères   qualitatifs,   il   faut   mettre   en   valeur

ce contexte, il faut produire et vendre en cohérence car les exigences des clients se sont accrues. L'entreprise doit maintenant produire ce qui est vendu. Les clients exigent une personnalisation croissante des produits, et à cela s'ajoute une concurrence acharnée. L'entreprise est de plus en plus considérée comme un système avec une approche décisionnelle structurée. Apparaît la notion de pilotage intégré informatisé (GPAO) basée sur le IVIRP2: Manufacturing Ressources Planning (management des ressources

question traitait implicitement de la concurrence de l’entreprise ICI, nous voulions savoir, afin de pouvoir au mieux conseiller l’épicerie mère sur les stratégies économiques à mettre en place, si d’autres entreprises leur fournissaient également des produits tels que des pâtes artisanales, des légumineuses sèches ou encore des farines. Cela aurait permis de savoir ce que d’autres avaient en plus par rapport à ICI et de cela, pouvoir s’améliorer. La concurrence n’étant pas encore installés en région

de la farine, il a toujours travaillé avec le même moulin : Ceres. C'est un gros moulin, en Belgique, qui a été racheté par une firme française. Concernant toutes les matières premières, il garde toujours deux fournisseurs pour faire jouer la concurrence : Bruyerre et Vanhoebrock. Il pourrait n'en garder qu'un et payer moins cher, mais en cas de problème, il ne pourrait plus se tourner vers l'autre. De plus, cela permet aussi de faire jouer les prix de temps en temps. Pour toutes les salaisons

étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs avant de réaliser une macro-segmentation et de repérer sa concurrence générique. Par ailleurs, nous procéderons à une analyse de la micro-segmentation par avantages recherchés. Il nous restera à expliciter le positionnement réalisé par Leonidas sur son marché suite à l’analyse de l’attractivité des segments

CRM (gestion de la relation client) en place. - Capacité de production considérée très importante. - Structure ressources humaines assez jeune. - Coca-Cola Maroc reçoit le trophée The Good Pitch en raison de sa démarche responsable de mise en concurrence des agences de communication. - La mise en place d’un ensemble de règles rigoureuses de sécurité alimentaire afin de renforcer les mesures d’hygiène. - Les usines de Coca Cola détiennent des certifications d’organismes indépendants : ISO 9001

les respecter et à se soumettre aux contrôles réguliers d’un laboratoire extérieur. Reste à créer le packaging. L’agence qui en est chargée, propose au moins deux axes graphiques différents conçus à partir des codes du marché, du leader, de la concurrence. Il ne s’agit pas de copier (on n’en est plus au stade du me-too) mais d’interpréter et de personnaliser ces codes. Les maquettes de l’agence doivent impérativement intégrer la cartouche dans laquelle s’inscrit le logo, signe fort de repérage des