Concurrence Dibis

le(s)quel(s) se place l’entreprise ............................................... La nature du marché............................................... Le type de clientèle ................................................ CHAPITRE 2 Connaître la concurrence ....................................... Analyse concurrentielle classique................................ Le modèle de Porter............................................... CHAPITRE 3 État de l’entreprise : ses produits et ses services ........

Les concurrents du magasin Simply market sont aux nombres de deux. Se sont les suivants : - Super U des justices : Le magasin est situé boulevard de Marianne (49000). Aux alentours de ce magasin nous retrouvons tous un univers commercial c'est à dire les services suivants : restauration , presse, fleuriste, coiffeur, pharmacie, bar , médecin , dentiste ... Donc un nombres importants de services se qui est un avantage pour cette enseignes car grâce à cela les personnes qui vont dans certains de

entreprise ne partagent que les ressources suivantes : le coût de la direction générale et des services financiers par exemple, ou le simple partage du cash-flow redistribué par la direction générale et pour lequel les bases stratégiques sont en concurrence Une segmentation stratégique commence par l’identification des domaines d’activités stratégique et se poursuit par l’indentification des bases. Le résultat définit le portefeuille d’activités de l’entreprise dans son ensemble. Définition du

entreprises, artisans, particuliers, etc.).  • Secteur géographique de travail : local, régional, national, international, donner une description rapide.  • Concurrence : qui sont ses concurrents ? Comment fait-elle pour être performante sur son marché ? La concurrence est-elle forte ? Quelles qualités doit-elle développer pour faire face à la concurrence ?  • CA des dernières années  • Personnel : nombre, qualification (cadres, agents de maîtrise, employés, ouvriers).                                  

marché et l’avantage concurrentiel dont on y bénéficie. Cf BB Il y a 3 axes : - maintenir sa position et invesir - statut co - abandon Ces matrices permettent d’évaluer le portefeuille d’activité et voir ou elles se situent par rapport à la concurrence et allouer les bons budgets.. d) identifier les opportunités de développement Développer de nouvelles activités - supprimer celles existantes - modifier la taille de certaines Croissance intensive : - investir : améliorer le produit

L’agressivité de la concurrence L’inflation des budgets commerciaux … Différentes optiques : Optique production (demande > offre) Optique produit (technol. = performances) Optique vente (stimulation) Optique marketing (satisfaction client)… et… Optique marketing sociétal 3 Les 4 piliers du marketing : Le choix de marché(s) L’orientation vers le client La coordination des moyens La rentabilité Les concepts clés : Notion de marché et S.I.M. Environnement et concurrence Segmentation et ciblage

laisser faire les entrepreneurs, coïncide avec la montée du discours libéral. Les principes de l’économie libérale Les fondements du libéralisme les origines philosophiques Les principes fondateurs (liberté, intérêt personnel, responsabilité, concurrence) et les institutions de base (propriété privée et contrat) Le libéralisme économique Le libéralisme au nom de l’efficacité économique: de Mandeville à Smith Le “darwinisme” économique et social. Cette approche libérale de l’évolution économique

Sociétés apparentées PAGEREF _TOC530544296 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544297" 2.3 Activités PAGEREF _TOC530544297 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544298" 2.4 Marché et chiffre d’affaire PAGEREF _TOC530544298 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544299" 2.5 Concurrence PAGEREF _TOC530544299 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544300" 2.6 Organisation PAGEREF _TOC530544300 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544301" 2.7 Ressources humaines PAGEREF _TOC530544301 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544302" 2.8 Recherche et développement

autres groupes européens mais aussi pour répondre aux exigences - désormais internationales - de leurs clients. Face à cette réalité les établissements nationaux se sont organisés afin de se doter des structures nécessaires pour faire face à une concurrence croissante. En effet la part de marché des 5 premiers établissements français est passée de 38,7% en 1993 à 44,7% en 2002. Et le mouvement continue comme le confirme l’acquisition du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole en 2003. Pour autant

magasin est implanté dans une zone à forte densité pavillonnaire. La zone de chalandise de Sephora est située à 60 km aux alentours du centre commercial. Le nombre des clients potentiels s’élève à 374 110 habitants. (Comptage recensement) c. La concurrence dans la zone de chalandise Seul le magasin Marionnaud est considéré comme concurrent direct de Sephora dans le centre commercial Carré Sénart. Un Marionnaud dans le centre commercial d’Evry et l’enseigne Nocibé implantée dans une galerie Auchan