Concurrence Dibis

DOSSIER ECONOMIE Année 2012/2013 SOMMAIRE I/ Introduction  3 II/ L'environnement 4 III/ La concurrence 6 IV/ La stratégie globale du groupe 10 V/ Conclusion 13 I. Introduction Le marché mondial des vins et spiritueux est un marché très concurrentiel et diversifié. L’offre y est abondante et ce marché nécessite une approche stratégique pertinente. Le marché des spiritueux bénéficie d’une

information et logiciels : intranet, téléphone, internet, Mail.Services proposés : retouches | ANNEXE 1 ANNEXE 2 Concurrence directs : Concurrents directs | Emplacement | Positionnement | Marques principal | Services | Enseigne : JulesAdresse : CC St-O | CC saint-Orens | | Jules | retouches | Enseigne : ZaraAdresse : CC St-O | CC Saint-Orens | | Zara | retouches | Concurrence indirecte : Concurrents indirects | Activité principal de l’unité commerciale | Enseigne : H&MAdresse :

toucher ? Comment est mis en place le suivi client ? Quelles sont les relations contractuelles ? La concurrence : Quelles est votre concurrence Direct PARTS DE MARCHE position sur le marché Avantage concurrentiel Indirect Nom de l’entreprise % Leader Nom de l’entreprise % Challenger Nom de l’entreprise % 1er Suiveur Quelle est le degré d'intensité de la concurrence ? Les partenaires : Quelles sont les relations de partenariats ? (fournisseur, distributeurs,

restaurant traditionnel). * Grands parents : pour accompagner les petits enfants : convivialité. LES PLUS | LES MOINS | - Economie : 1 publicité pour tous les segments. Pas d’étude de population à faire. Moins de coût de production. | - La concurrence peut proposer un produit plus adapté à un segment de clientèle qui ne consommera plus « le produit pour tous » - Une erreur sur le produit peut condamner l’entreprise à vie car elle touchera tous les segments de clientèle. - Marché trop hétérogène

chênes, des bracelets. Les principales méthodes de vente utilisées par l'entreprise/ de prospection : Les principales méthodes de vente utilisées par l'entreprise sont le mailing, le phonning. La concurrence et la position de l'entreprise sur le marché : Sur le marché de la concurrence il y a 14 concurrent, Place de l'or ce positionne dans les 5 première agence de rachat d'or. La politique de communication réalisée par l'entreprise : La politique de communication de l'agence sont :

A. Qu’est-ce qu’une étude de marché (intérêt ?)   B. Demande (besoin des clients, étude de cas) Analyse quantitative Analyse qualitative Segmentation de la demande C. Offres (Ce qu’on propose sur le marché) La concurrence (directe, indirecte, générique) Etude quantitative des concurrents Etude qualitative des concurrents Segmentation et positionnement III. Conclusion Point de vue I) A. En économie : Tout bien ou tout service

Comment une entreprise automobile arrive t-elle à être performante en temps de crise ? Le cas de NISSAN Aujourd’hui, une majeure partie des entreprises automobiles commencent à redevenir performantes malgré la crise. Comment ces entreprises arrivent-elles alors à être performantes ? Pour répondre à cette question, nous allons utiliser comme exemple l’entreprise NISSAN. Dans un premier temps nous allons voir le cas de la crise dite « interne » puis dans un second temps, la crise dite « externe »

commande) côtés magasin vente ou (distribution par camion)Flexibilité du personnel : | Expérience à l’internationale : | Produit | Cycle de vie :Normes :Gammes :Points fortsEmballage, conditionnement : | conservation | Prix | Par rapport à la concurrence : Par rapport au marché visé :Conditions de paiement : Devise : Prix :TVA : | | Distribution | Segment de clientèle :Circuit :Modes de distribution : | | Communication | Publicité :Marque : Logo : Budget : | | Production | Volume :Niveau

28/02/2013 Préparé par : Anifi Ichraq Maamar Hajar Saadaoui Sofia | ENCGA | COMMUNICATION STRATEGIQUE | Plan Introduction I. La stratégie de communication  II. Elaborer son plan de communication III. Les deux règles de base de la communication  IV. Business model et communication Conclusion Introduction

d’activités stratégiques) dans lesquelles interviennent l’entreprise. Cette étude est nécessaire pour comprendre l’évolution concurrentielle de l’entreprise. 2.1 En quoi consiste l’étude de la concurrence : Dans les années 80, PORTER a mis en évidence les différentes forces qui détermine la concurrence au sein d’un secteur d’activité constitué d’entreprise qui offre des produits ou des services similaires. Ces forces sont en nombre de 5 : rivalité entre les firmes existantes – les pouvoirs de