Concurrence Dibis

PARTIE II A. L’emergence de la banque en ligne 22 1) Historique 22 2) Des avantages réels… 23 3) … à nuancer 23 4) L’intérêt envers la cible “jeunes” 24 B. Les acteurs de la banque en ligne 26 1) Etats des lieux de la concurrence 26 2) La réponse des banques traditionnelles 31 3) La Net Agence de BNP Paribas 33 a) Les canaux online 34 b) Les canaux offline 34 PARTIE III A. L’enquête et ses resultats 36 1) Presentation 36 2) Résultats 36

intégral des sommes dues au titre de la commande. Article N°6– Obligation de non-concurrence 6.1 Pendant toute la durée du contrat, l ’Agent ne peut, sans autorisation écrite et préalable de la société X, représenter ou réaliser des produits qui sont concurrents à ceux dont il est chargé de commercialiser pour la société X. 6.2 L’Agent peut représenter, distribuer ou réaliser des produits qui ne sont pas en concurrence avec ceux dont il est chargé commercialiser pour la société X, à condition d ’en

concurrents Enjeux : Avoir une forte présence en ligne et notamment dans les comparateurs d’offres. Proposer des offres en ligne très attractives Enjeux : Conserver les clients importants en adaptant les offres pour ne pas les voir partir à la concurrence 3 POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS Visibilité et attractivité sur internet Internet donne la possibilité aux clients de comparer précisément les offres des différents concurrents du marché (ex : Panorama Banque, UFC Que choisir) Certaines

nombre de sacrifice me permettent de bénéficier d’une bonne éducation et d’un bon avenir. Sommaire Introduction 1 I. Environnement de l’entreprise 1 A. Secteur d’activité 2 B. Environnement socio-économique 2 C. Concurrence 5 II. Présentation de l’entreprise 6 A. Fiche signalétique 6 B. Historique 6 C. Produits 7 D. Organigramme et structure 12 III. Organisation de l’entreprise 13 A. Départements et services 13 B. Métiers 14 IV. Compte rendu des

pub, la promotion, ou encore par du bouche à oreille. B. L’exploitation de l’innovation La réalisation de nouveaux produits pour une entreprise est fondamentale, elle permet une exclusivité du produit sur le marché car il n’y a pas de concurrence face à cela et la vente se fait à un prix élevé c'est-à-dire avec l’augmentation des bénéfices. Le lancement d’un nouveau produit conduit a être un pas de plus en avant par rapport au concurrent c’est ce que mettra en place le secteur de recherche

...............................................................................................................................................................................................................p. 14 § 3. Le respect de la libre concurrence............................................................................................................................................p. 15 A. Interdiction des ententes......................................................................

Travail réalisé par : Assil EL AABASSI Master 2 SIDE Etude de l’article : « Partenariat en support aux stratégies de croissance : Les cas de Mcdonald’s et d’Ocean Spray » Résumé Plusieurs sont ceux qui se sont penché sur l’apparition de nouvelles formes d’organisation fondées sur les partenariats, l’externalisation et l’élaboration de réseaux. En effet, ces nouvelles formes d’organisation portent en elles une réelle opportunité de développement pour toutes les parties prenantes, pour atteindre

doit être constituée de deux associés au minimum et de cent au maximum. Société commerciale dont le capital est divisé en parts sociales qui ne sont pas des actions et ne sont pas librement cessibles. Les associés ne supportent les pertes qu’à concurrence de leurs apports. (Capital minimum: 7500 € ce qui fait une valeur de 900 000 FCP). Le capital de l’entreprise est de 1 000 000 FCP. MÉTIER : L’entreprise est spécialisée dans la vente de mobilier d’extérieurs en osier synthétique et celle

au simple service téléphonique mais ils sollicitent des solutions qui leur apportent le plus de valeur ajoutée en termes de coûts et d’usage. Cette tendance est d’autant plus renforcée par la déréglementation des télécommunications qui attise la concurrence à tous les niveaux (tarifs et qualité) entre les opérateurs et ce au grand profit des utilisateurs. 3 Les concurrents : En tant que distributeur de Méditel, elle connait des concurrents qui se présentent comme suit : 1. Afrinetworks :

nos services a différentes écoles et entreprises du pays. Réduire la fracture numérique devient donc un défi que nous nous sommes lancé. Notre service dénommé « ACCESS ORDI » propose tous ce qui est matériel informatique a des prix défiants toute concurrence. A notre arrivé, nous avons pris la peine de palper le marché sur les produits disponibles, le constat est qu’avant il y avait déjà des concurrents qui proposaient les mêmes services, seulement la démarche diffère de la notre. Les concurrents trouvés