Concurrence Dior

Reines du monde entier. Un de ces bijoux signature est la bague Trinity, de plus Cartier est spécialisé dans les diadèmes. Le secteur du Luxe est l’un des rares secteurs qui n’a pas été affecté par la crise économique. La concurrence (Chanel joaillerie, Bucheron ou encore Dior joaillerie) est très présente pour un marché ou la demande se limite à une certaine classe sociale. Sur le secteur de la haute joaillerie la maison Cartier connait un chiffre d’affaires en constante augmentation (+ 4,92 % sur

de vêtements du soir. Chapitre 2: La publicité avec la marque du prêt à porter féménin. 1. Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire

Comment les entreprises se dégagent elles des situations de concurrence ? L’avantage premier pour une entreprise d’être en situation de monopole est de pouvoir fixer les prix du service ou bien qu’elle produisait. Mais il en existe d’autre. I. Elles établissent différentes stratégies -Les conditions préalable de lancement dans ces stratégies *Avoir un produit ou un procédé innovant (brevet) *Avoir une clientèle stable (étude de marché) *Avoir des moyens de financement (dans le cadre

Adjointe : Sylvie NOIRET Une Hotesse de caisse : Orlane 5 Conseillères de vente : Christine, Pascale, Delphine, Noémie, Mélanie; Deux Esthéticiennes : Catherine et Amandine. Cette Parfumerie et Institut de beauté sont ouverts depuis Janvier 2000 . Concurrence : Notre principal concurrent est Yves Rocher qui se trouve dans la même galerie marchande . La politique de l'enseigne est : • • • L'esprit de convivialité Politique de prix bas Des conseillères formées très régulièrement : Nocibé possède un institut

Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV)  Image d’Hermès vieillie par rapport aux concurrents :  inadéquation avec l’image désirée pour le produit  Nombre de points de vente inférieur à ses concurrents 

Dépenses en moyenne annuelle de 25 € pour environ 5 pièces. Succès des ventes en lots (65% du marché), + de MDD, et concurrence des produits asiatiques à bas prix.  Cible  15-25 ans vont davantage vers des produits minimalistes ou vers des fantaisies liées à leur univers de mode .  ¾ des acheteurs de sous-vêtements masculins sont des femmes. c) La concurrence  La lingerie pour femmes Moyen de gamme Kiabi 3 suisses La redoute H&M Dim Etam Lingerie Haut de gamme

réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur du luxe face à la concurrence des grands groupes ? ------------------------------------------------- Le diagnostic stratégique Diagnostic externe * Etape 1 : Définition du périmètre stratégique Délimitation du secteur : l’entreprise Chanel se situe dans le secteur

vache qui rit, Apéricube, Babybel, Kiri. La marque ombrelle : recouvre une large variété de produits appartenant a des domaines différents. Ex : Marque de luxe : Dior ( Dior cosmétique, Dior haut de Couture , Dior Parfum ) La marque Caution : ce sont les produits commercialisés avec une double marque , celles-ci sont composées d’une marque fille et d’une marque mère , la seconde servant de caution pour la première

Lyon. Le secteur de la parfumerie se situe au premier étage au milieu du rayon homme et de l’accessoire. Il est placé dans un angle. La surface total du magasin est de 8500m² et celle de la parfumerie est de 600m². Contexte commercial : La concurrence Etant donné que les Galeries Lafayette sont placées au cœur d’un grand centre commercial la parfumerie a plusieurs concurrents : Sephora, Nocibé et Marionnaud. Les Galeries Lafayette ont un grand nombre de concurrents dans la Part Dieu et l’un

Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : Le cas Dior………………………………………………………………………………P.9 Le cas C&A………………………………………………………………………………P.11 Le cas La Redoute …………………………………………………………………….P.12 Les nouvelles enseignes……………………………………………………………..P.13 Les nouvelles tendances…………………………………………………………………..P.16 Le comportement