Concurrence Dior

odeurs désagréables qu’à sentir bon. (civette, musc : odeur animale très puissante servant de fixateur). Le 18e siècle est placé sous le signe de la séduction avec des senteurs douces, florales et fruitées. Le parfum entre dans l’univers de la concurrence commerciale au 20e siècle et c’est à la fin du siècle, à l’avènement de l’ère marketing, que le concept véhiculé autour du parfum est aussi important voire plus important que sa senteur. 1ère Partie : ANALYSE DE L'OFFRE I) LE MARCHE ET SES

restreinte | | Demande | Les crises économiques Bouche à oreilles Produits très chers Les élitistes Les démocrates | Pas de fidélisation pour une large clientèle Produits très chers Les distants Produits selon les idées des créateurs | | Concurrence | Position forte sur le marché avec des produits de marque : Chanel N°5 | Chanel pourrait être rachetéLVMH : 12 623M € de CAGucciHermès | | Tableau : Macro Environnement | | Macro Environnement | Opportunités | Menaces | | Démographique

principal de la décision d’achat et a la fixation des prix par la marque Chanel. Comparaison à la concurrence Afin de nous faire une idée des prix exercés par Chanel, nous allons comparer le prix du parfum N°5 des produits concurrents. Nous avons choisi de le comparer à des concurrents directs et indirects. Nous allons donc le comparer au parfum SHALIMAR de Guerlain et au parfum J’ADORE de DIOR qui sont des marques de luxe et qui ont le même positionnement haut de gamme que Chanel. Nous allons

Page I. Présentation de l’entreprise Page □ Historique □ Situation géographique □ Forces et faiblesses □ L’environnement □ Concurrence □ Le personnel de l’entreprise II. Déroulement du stage Page □ L’organisation du point de vente □ Formation □ Présentation

réseau de distribution. * Parfums & Cosmétiques : Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et des soins, LVMH s'appuie principalement sur un portefeuille de marques constitué de maisons françaises mondialement établies : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Le groupe soutient également le développement de marques à fort potentiel : Benefit et Fresh, deux marques américaines en pleine expansion, Acqua di Parma, dont les parfums sont un symbole de l'élégance italienne, Parfums

| |Stratégie d’écrémage avec un positionnement haut de gamme de | | |qualité : produits 20 à 30% plus cher que la concurrence. | | | | | |

personnages de « Bonne nuit les petits » ou encore grâce à ses partenariats avec des groupes du commerce de luxe tel que Dior ou Lancel. Par ailleurs, la SARL Raynaud a délocalisé une partie de sa production en Chine pour faire face à la concurrence de plus en plus forte, en effet , actuellement le marché du jouet en bois et du jeu pour enfant est confronté à une réelle concurrence, avec la production en Asie où les coûts sont divisés par presque 10, les entreprises de renommée ont ainsi du mal

1 er Esthétique Rapport de stage Sommaire * Introduction * Présentation de la parfumerie * Sa situation géographique * Historique * Concurrence * Organigramme du magasin * Animations et promotions * Activités vues et/ou réalisées * Description d’une journée de travail * Difficultés * Prestation de vente et étude de produits * Conclusion * Annexe (tarifs des

constitue une Haute appellation juridiquement protégée, dont ne peuvent se prévaloir que les entreprises figurant sur une liste établie par le ministère de l’Industrie, via un arrêté. Peuvent s’en prévaloir aujourd’hui (2011-2012) les maisons Chanel, Dior, Givenchy. Le diagnostique : Le marché mondial du luxe représente 157Mds€ en 2009 avec une croissance du Moyen-Orient et de l’Asie hors Japon. Enfin, l’entrée de nouveaux concurrents est assez faible en raison de multiples barrières. Les barrières

mais remarquable vecteur de communication et observatoire des tendances . Entrée récente de Adeline André, Dominique Sirop, Franck sorbier, retours des « endormies »: Cerriti, Fath, Carven . Développement du Pap et surtout des accessoires . Forte concurrence US et Italie ( CK, Donna Karan, Armani, Versace, Valentino…) . Montée en puissance des magasins exclusifs 15 Jacques GLON Le luxe français •  moins de 2% du PIB mais 1/3 du marché mondial •  Des marques prestigieuses, un lien impliqué avec