Concurrence Dior

avoir une taille suffisante pour justifier une offre et un plan marketing spécifique. * La différenciation est le positionnement : * Concurrence direct : même marché, même solution * La concurrence indirecte : même marché avec des solutions différentes (SNCF/Air France) * Absence de concurrence : marché et solutions différentes (Crédit mutuel/Dior) * Les stratégies de segmentation Pour être efficace une stratégie doit aboutir à des segments qui peuvent être : * Mesurable :

compte. Les ventes baissent, mais personne n’ose contester les choix de la créatrice. 3ème erreur : Depuis que la marque Agnès B. existe, aucune étude de la concurrence et aucun repositionnement n’ont été mis en place. Ce n’est véritablement pas une bonne idée de se focaliser sur sa marque et de ne pas regarder ce que propose la concurrence, aussi bien en termes de produits et de prix. Elle le dit elle-même « je n’entre jamais dans les boutiques des autres, ils ne m’intéressent pas ». Ainsi dans

INTERNATIONAL – MASTER AINI Maria-Mercedes CARDONA Nabia MAKHLOUFI PARIX X- NANTERRE UNIVERSITÉ Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité ? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent

l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité

les sportifs de plus haut niveau. Si aujourd’hui l’entreprise n’appartient plus a la famille Dassler, C’est elle qui a commencé a réellement à la développer. Mais aujourd’hui le marché des équipementiers sportifs s’est fortement développé et la concurrence est devenue bien plus importante. Mais la marque historique peut compter sur son histoire et ses succès afin de continuer a se développé. Adidas en a également profité pour se diversifier, en effet aujourd’hui les équipementier sportifs souhaite

luxe. Dès lors, l’architecture et le luxe on développé un lien plus fort que jamais. Les marques comme Chanel, Louis Vuitton, Dior, Hermès, Prada, Tod’s ont mis en place au Japon leurs moyens pour faire leur magasin soit plus monumentale que les autres. Plus tard le moyen orient et la Russie deviennent des points géographiques majeurs pour le commerce de luxe. "La concurrence féroce qui a lieu au sein du monde de la mode oblige les maisons de haute couture à rechercher des stratégies de marketing

de plaisir ; l’Argent, l’envie de faire une économie ; la Sympathie, besoin de faire plaisir, de faire un cadeau). Ce phénomène d’exigences multiples est apparu lorsque les marques sont devenues de plus en plus nombreuses sur le marché et que la concurrence s’est fortement accrue. Cela a poussé le consommateur à être exigeant et à attendre d’un produit ou d’une marque qu’il lui confère plus d’avantages. L’une des motivations d’achat qui perdure au fil des années est la qualité des produits. Les marques

observe que ces obstacles n’empêchent pas le groupe d’effectuer d’excellents chiffres de croissance. De plus n’oublions pas que Christian Dior est associé à LVMH, le leader mondial du secteur qui regroupe de très nombreuses enseignes. De fait, de nombreux concurrents directs font souvent partie du même groupe ce qui limite les pertes et les effets pervers de la concurrence.

* Un gimmick visuel : la présence « insolite » d’un avion dans le paysage… * Une charte graphique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe du luxe et du confort. La notion de cohérence * Face à la concurrence des compagnies low-cost comme Easy-jet ou Ryanair, Air France doit affirmer son image de confort et de marque « premium » * Voir charte graphique des campagnes de communication d’Easy-jet Evolution 2008/2009 * La charte graphique évolue

Communication Commerciale Faire un plan Et un sommaire. Question 1 : Les concurrents de Aubade sont : - Calvin Klein Diesel Dim D&G Dior AussieBum N2N Go softwear Andrew Christian Sloggy H&M Freegun Eminence Armani Les concurrents d’Aubade utilisent comme mode de communication, la télévision, pour ceux qui peuvent se le permettent comme Dim. Les publicités dans les magazines et l’affichage sont les plus utilisé pour la majorité