Concurrence Direct Club Med

publique Grand public Médias Pouvoirs publics Leaders d’opinion Leur opinion sur l’insertion de la firme sa contribution à l’intérêt général, sa personnalité Les modes de communication de l’entreprise  Direct : Pub, Packaging, Relations publiques, Communication en Marketing Direct, PLV  Indirect : Relations Presse, Lobbying Typologie des messages Valeur Crédibilité Intégrité rumeur slogan Typologie des messages de communication  Hiérarchie des thèmes Message

Plan du dossier Introduction : * Présentation générale de la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau

de remise en forme diversifient leur activité bien-être et santé. Ces salles mettent en place des activités douces telles que des initiations aux arts énergétiques et martiaux orientaux ou encore la mise en place de spas au sein même des centres (Club Med Gym). Cette diversification permet ainsi de capter une clientèle plus large ayant des aspirations différentes. Actuellement, plus d’un Français sur dix déclare pratiquer des activités de relaxation comme le yoga, la méditation ou la sophrologie

REGION DU GRAND CASABLANCA Groupe de travail 15 Encadré par : Mme Gaber Réalisé par : Naanaa Sarra (cp) Zehaf Hind Rajjay Chiamaa Sani Souley Youssfi Ouijdane Roukhou Sanae Iya Catché Med Jaafar Tachroun Razik Anass Yadir Abdelhakim Année universitaire 2013-2014 [Tapez un texte] Page 1 REGION DU GRAND CASABLANCA Table des matières Introduction .........................................................................................................................

domaines réservée exclusivement au • CA pour Canada (si vous désirez interpréter les deux monde des voyages? Sur quels critères? derniers caractères identifiant le nom du pays, visitez la page En 2000, lors de l’élargissement des sufInternet Country Club de l’Université de la Californie fixes disponibles pour créer des noms de domaine, l’Internet Corporation for (ftp.ics.uci.edu/pub/websoft/wwwstat/country-codes.txt); Assigned Names and Numbers ICANN • QC pour Québec ; (www.icann.org) a refusé l’ajout

du consommateur ......................... 34 Des approches complémentaires ......................... 39 © Éditions d’organisation Les différentes formes de fidélisation .................... 43 La fidélisation induite et ses conséquences directes ................................ 43 La fidélisation recherchée et ses effets indirects ............................................ 54 Avis d’expert : Arthur JACQUEMIN ...................... 68 7 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Chapitre 2

: Context de la recherche .................................................... 31 2.1. Investissement étranger dans la région MEDA ....................................... 32 2.2. Investissement direct étranger au Maroc.................................................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe.................

super-économique : Aujourd’hui, au moins douze chaînes proposent une enseigne super-économique. Le concept a été mis au point au milieu des années 80, partenariat le groupe ACCOR (en France) Il s’agissait d’offrir des chambres à des prix défiant toute concurrence afin d’attirer ceux qui ne vont pas à l’hôtel, pour justement, des raisons de budget. Si ces hôtels arrivent à pratiquer des tarifs planchers tout en offrant des chambres avec un confort acceptable (téléphone dans la chambre, salle de petit déjeuner

l’Équipement - MAI 2006 - SYNTHÈSE PRINCIPAUX ÉLÉMENTS D’ANALYSE La mission a centré son étude sur les relations entre la métropole et les départements d’outre-mer (DOM). Les conditions dans lesquelles s’exerce cette desserte montrent que la concurrence existe bien pour trois destinations sur quatre (Pointe-à-Pitre, Fort-de-France et SaintDenis de la Réunion). Avec trois transporteurs sur chacune, elle correspond sans doute à un optimum, compte tenu du marché. Dans ses contacts sur place, la mission

(groupe Total) 213 Section 1 Énoncé 213 Section 2 Questions © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Section 2 Questions 215 Section 3 Commentaires 215 Cas 5 Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée) 217 Section 1 Énoncé 217 Section 2 Questions 219 Section 3 Commentaires 220 Cas 6 Politique d’impatriation (Altis Semiconductor) 222 Section 1 Historique 223 Section 2 La gestion des impatriés chez