Concurrence Direct Club Med

traditionnels de distribution et d’information. Le développement de ces nouveaux services constitue un véritable enjeu économique pour l’entreprise. Dans le même temps, l’évolution du marché des télécommunications (fin des grands monopoles, ouverture à la concurrence), le couplage de la téléphonie et de l’informatique, l’arrivée de la téléphonie mobile et d’internet sont autant d’éléments moteurs du développement des centres d’appel. L’intégration de centres d’appels à des sites de commerce électronique est

Salomon / Hotel / Vaccin contre la grippe Yield management = Gérer les stocks en fonction de la demande. Exemple : Club Med Août = 1800€ Sept. = 999€ Oct. = 740€ Visibilité Donner la visibilité aux clients externes sur nos processus. Exemple : DHL a mis els étape de suivie du colis. Avantage : Sécurité / Confiance pour le client / Différentiation par rapport à la concurrence. Inconvénient : Baisse de la marge de manœuvre / Hausse des coûts. La typologie des opérations (outil de travail)

l'institution sportive, si bien que les nouvelles pratiques sportives s'opposent aux pratiques établies. Exemple : dans un premier temps, elles s'organisent sur des bases ludiques, anticompétitives, avec un refus des entraînements laborieux, un rejet du club, du cadre fédéral... mais tout en revendiquant un caractère sportif (Pociello et Al, 1981) Mais dés les années 1980, lors d'enquêtes quantifiés, les définitions des sociologues qui interrogent le sport sont très floues : type de pratique, régulière

depuis 10 ans
 Une Croissance stoppée La crise économique Le pouvoir d’achat en baisse Des dépenses de confort La hausse des prix des produits La saturation de l’offre en milieu urbain dense
 Une montée en puissance des circuits concurrents Une concurrence extra sectorielle accrue, en raison de la porosité des frontières entre les métiers de la Beauté et du Bien – être - La Parfumerie Sélective offre un service institut avec des Marques Partenaires -Les Grands Magasins offrent des services de type

Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité

de distribution et d’information. Le développement de ces nouveaux services constitue un véritable enjeu économique pour l’entreprise. Dans le même temps, l’évolution du marché des télécommunications (fin des grands monopoles, ouverture à la concurrence), le couplage de la téléphonie et de l’informatique, l’arrivée de la téléphonie mobile et d’internet sont autant d’éléments moteurs du développement des centres d’appel. L’intégration de centres d’appels à des sites de commerce électronique est

Technologie Houari Boumediene (USTHB) Académie des Technologies – Paris CNRS (DRI et DSC), Paris, France Ambassades de France à Alger – Rabat & Tunis Pôle Universitaire Européen de Montpellier – France Institut Européen des Membranes – Montpellier – France Club Français des Membranes – France Société Marocaine des Membranes et du Dessalement – Maroc E.T.S.O Traitements des effluents EXPOSE DES MOTIVATIONS : A l’instar des 1er et 2ème écoles d’Été franco maghrébine « Sciences et Technologies à Membranes

avec celles des échanges de marchandises, ils regroupent les flux de devises, effectués pour le règlement des échanges de biens et services, et les flux de  capitaux. Ceux-ci correspondent à des placements financiers, tels que les investissements directs dans une entreprise, l’achat d’action ou d’obligations de bourse, les prêts et les emprunts.Ces échanges ont pris de l’ampleur durant les trente « Glorieuses » mais leur croissance est devenue spectaculaire depuis les années 1970. Ces années ont vu

BTS 1 TAANALYSE DU MARCHE DU BIEN-ETREL’agence « Découvertes » existe depuis 10 ans à Bordeaux. Elle produit et distribue des produits « milieu et haut de gamme ». Elle vend depuis 5 ans des forfaits bien-être en France à Biarritz, La Baule, Quiberon, Saint-Malo, Antibes, Bandol…Le directeur souhaiterait diversifier son offre et proposer des produits très haut de gamme vers des destinations moins habituelles. Il vous demande de procéder à une analyse du marché du bien-être. Pour cela, vous complétez

des recettes courantes, soit 21,6 Md.Dh (milliards de dirhams). Le tourisme est considéré comme l'un des plus grands pourvoyeurs d'emplois au Maroc qui peut servir de levier au problème du chômage. Il est en effet à l'origine de 628.000 emplois, directs et indirects. Le Maroc compte 1.720 hôtels (576 classés et 1.144 non classés), d'une capacité de 66.823 chambres (46.881 classées et 19.942 non classées) et 128.357 lits (95.180 classés et 33.177 non classés). Cette infrastructure hôtelière ne répond